陳慈明:生產自動化、管理信息化是智能化工廠的兩大特點
2015年5月,《中國制造2025》規劃正式對外發布,作為中國政府實施制造強國戰略的行動綱領,明確了未來10年國內制造業發展的目標與方向,而作為兩化建設的終極目標,打造“智能工廠”也成為未來制造業升級的必由之路。
在此背景下,推動水泥工廠向智能化發展已成為當前行業的熱門話題。水泥行業該如何轉型升級成為真正的智能化工廠呢?
廣東塔牌集團股份有限公司副總工程師陳慈明對此表達了他的看法:“水泥廠實現智能工廠是比較容易的,當前我國水泥行業已基本實現了數字化工廠,而智能工廠是在數字化工廠的基礎上發展而來的。”
水泥智能化工廠應該滿足什么條件?陳慈明認為主要有以下兩個特點:
一是生產自動化。目前水泥行業的自動控制程度較高,在此基礎上應再引進一些智能控制系統,如化驗室的質量控制自動化、在線分析儀等,在生產操作方面實現智能控制,無需人工操作,并且還能從傳統的事后分析轉變成事前管理,有利于節能降耗,同時可以降低員工的勞動強度,這就是智能控制的一種體現。
二是管理信息化。智能化工廠要利用物聯網技術和監控技術加強信息化管理,如ERP系統等,以此實現水泥廠的信息化建設。生產自動化和管理信息化雙向發展,這樣才能讓水泥廠實現真正的智能化。
盡管智能化已經成為水泥行業未來發展趨勢,然而實現智能化后的人員安置、去留問題也成了擺在水泥行業的難題之一。
陳慈明表示,一方面,智能化的改造是為了工廠技術以及整體技術裝備的提高,也是為了生產的穩定性以及節能降耗,水泥行業的管理人員、職工會慢慢接受這種升級改造的理念;另一方面,智能化不是大面積的裁員,而是自然減員,不僅能一定程度上緩解某些崗位的招工難問題,而且智能化工廠可以提高企業效益,提高產品質量,使生產更穩定,運轉率高,故障少,在人員基本不變的情況下,大幅降低了員工工作強度。
未來水泥廠的智能化會帶來怎樣的驚喜?塔牌集團又會提供什么有效的智能化方案?
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