俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人本事再大，也很難獨闖天下。因此，一個企業的成功不是單靠某個人，而是需要整個團隊成員的默契合作。山東宏藝科技股份有限公司（下稱：宏藝科技）的主要團隊成員都來自于國營大中型水泥企業，其中大部分人曾經是筆者的領導和工友。他們熟知水泥生產工藝特點及其技術管理，為宏藝科技在競爭中求發展提供了得天獨厚的有利條件。

　　宏藝科技技術總監是筆者的老領導，他當過水泥廠的技術廠長和地區建材局分管技術的副局長。退休后，他被筆者聘請到公司任技術總監，員工們親切地稱他為“老爺子”。老爺子1966年畢業于南京化工學院硅酸鹽專業，是我國第一部《水泥廠化驗室工作手冊》主要編著者之一，資深的水泥專家。作為公司技術總監，他身先士卒、開拓創新，在新產品研發和工藝改造方面取得了豐碩成果。公司成立伊始，產品結構比較單一，主要生產粉體水泥助磨劑。面對這種情況，老爺子提出了產業鏈延伸的設想，并把水泥助磨劑與混凝土外加劑相容性問題作為切入點，積極投入到混凝土外加劑的研發工作之中。在老爺子的帶領下，經過反復試驗，不斷調整原材料的配比，終于研制出工藝簡單、成本低廉、附加值高的混凝土外加劑系列產品。這項研究成果使公司的產業鏈延伸到一個新的領域，不僅為公司的水泥助磨劑產品解決了下游產品的鏈接問題，還為公司新開拓了商品混凝土攪拌站的營銷市場。

　　負責公司日常事務的魏副總，注重公司發展大局，以身作則，率先垂范，在公司樹立了勤政廉潔、高效節儉辦公的良好形象。他充分發揮自身專業職能，注重收集、整理、研究和分析相關行業信息，建章立制，推動企業管理有序進行。他注重人力資源的研究和培訓工作，制訂了公司人力資源發展規劃，對人才的引進和培養進行了重點細化。與此同時，對于分管工作，圍繞生產經營及后勤管理等相關內容，魏副總不斷研究和改進新的經營發展思路，及時做到上下溝通，大大促進了企業經營管理水平的不斷提高。

　　公司分管營銷的李副總，運用自己的聰明才智去創造性地開拓市場。2008年，宏藝科技隆重推出“24小時綠色增值服務”活動，目的是拓展企業形象與知名度，牢固掌握市場主動權。在這個活動的打造過程中，李副總帶領各地辦事處業務人員，發揮全局意識和主動性，著力塑造山東宏藝科技股份有限公司的知名度。2008年5月，公司“綠色增值服務隊”在廣東、浙江一帶的巡訪服務過程中，接到海南一客戶的求助電話，希望我們能夠盡快幫助其解決問題。當日，李副總親自帶隊，一行三人乘飛機趕到了客戶企業，及時對該企業的問題進行現場分析、論證，并提出了合理的解決方案。事后，該企業老總贊嘆說：“真沒想到，你們這么短時間就將問題解決了，不愧是專家型的服務團隊呀！”是呀，正是這種主動的、求真務實的工作作風，才積淀了公司發展的強勁實力。

　　宏藝科技的員工有好幾百人，筆者不會把精力全放在挽留這幾百人身上，但必須要把這其中占五分之一的優秀團隊成員作為頂梁柱保留下來，因為他們對公司的發展至關重要。筆者會經常與他們進行一對一的交流，了解他們的思想動態，并對他們進行適當的物質待遇傾斜。如果發現他們思想有波動，萌生去意，就一定要及時溝通，不能讓他們心灰意冷。在與他們交流時，盡量不要涉及金錢的話題（這樣會傷害優秀員工的自尊心），而是要想辦法誘導他們講出心里話，找出他們心中的癥結，從而發現公司管理工作中存在的問題，以更好地發揮優秀員工的聰明才智及其在團隊工作中的示范帶頭作用。