譚仲明：并購是中材集團快速發展的助推器
10月23日，中材集團董事長譚仲明應邀在首屆全國企業并購課程教學研討會上作主題演講，深入介紹了中材集團并購工作的實踐與體會，指出并購是中材集團快速發展的助推器。
譚仲明的演講題目為《中材集團并購工作實踐與體會》，他說，中材集團的并購始終以戰略為導向，所有并購活動都圍繞企業戰略展開，不為頻頻出現的不符合企業戰略的并購機會所誘惑。他在介紹了集團的戰略定位及發展成就之后總結指出，并購是中材集團快速發展的助推器，在并購的助推下，中材集團三大主業都得到了快速發展，特別是水泥和玻璃纖維業務的發展更是得益于并購。通過一系列成功的并購，在短短的六、七年間，中材集團的水泥制造業務從零發展成為西北水泥市場的龍頭企業、中國北方最大水泥制造商；玻璃纖維業務從零發展成為全球第三大玻纖制造商。
2004年，中材集團收購陜西漢江建材，正式進入水泥業，這也是中材集團實施水泥業務西北戰略的第一步。此后，通過一系列成功的并購，中材集團穩居中國西北水泥市場的龍頭地位，成功實現了中國北方最大水泥制造商的戰略目標。目前，中材集團已形成中材水泥、天山股份、賽馬實業、祁連山四大發展平臺，擁有了新疆、寧夏、甘肅、青海、廣東粵西、湖南長株潭、江蘇蘇錫常等七大優勢區域，占有新疆40%、寧夏60%、甘肅40%、青海25%的市場份額。
2003年，在當時國內玻纖市場尚未充分發育的情況下，中材集團經過充分研究認為，隨著國內池窯拉絲技術的成熟與推廣以及西方制造成本的上升，玻纖行業在國際范圍內的產業轉移即將發生，在國內，玻纖產業是一種新興產業，隨著國內經濟的快速發展，玻纖需求也將迅速擴大。中材集團因此制定了玻纖業“順應玻纖行業國際化產業轉移趨勢，快速進入、超越發展”的戰略。2003年至2007年，中材集團先后收購了國內知名的玻纖企業金晶玻纖和泰山玻纖，在玻纖產業實現了從無到有的跨越，獲得了快速發展的平臺，目前已發展成為全球第三大玻纖制造商。
譚仲明特別剖析了泰山玻纖和天山股份兩個并購案例，闡述了中材集團在并購工作的重要經驗，一是戰略導向而非機會導向；二是堅持投資三原則（即一定要投資自己的主業，并要經過科學論證；一定要取得實質控制地位，防止出現投資失控；對所有投資的項目一定要有強有力的管理，要做到制度到位、人員到位、管理到位，實現有效管理）；三是信守承諾；四是是謀求共贏；五是靈活的并購方式，六是并購結合債務重組；七是必要的戰略戰術。
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