10月28日-29日，中建西部建設黨委書記、董事長吳志旗，黨委委員、副總經理胡立志一行赴中建商砼浙江事業部、蘇南區域調研指導工作。在浙江事業部調研會上，吳志旗詳細了解了浙江事業部生產運營情況、投資工作情況。與會人員圍繞市場開拓、改革創新、虧損治理等工作進行深入交流。

結合調研情況，吳志旗對浙江事業部下階段工作提出三點要求：

一是要提升戰略思維能力。貫徹落實區域化戰略發展要求，科學準確觀察大勢、謀劃發展，深思踐行、優化布局，蓄勢打造規模大、活力旺、潛力足的區域，并以大砼文化為核心，深根厚植，融入地方文化，樹立西建品牌。

二是要系統推進投資工作。明確浙江區域投資發展定位，聚焦寧波、杭州這兩個熱點城市，結合行業市場情況，集中優勢資源，瞄準關鍵，開拓發展。同時，提升團隊作戰能力，加快人才隊伍培養，打造敢打硬仗、能打勝仗的“西建鐵軍”。

三是要落實降本增效工作。深化“三位一體、四級聯動”管理改革，深入剖析當前生產運營壓力關鍵點，將改革成效落實到降本實效上，要啃難點、出奇招，并與關鍵合作伙伴同頻共振，促進事業部高質量發展。

股份公司企劃與信息化管理部總經理、市場營銷部副總經理，上海公司主要領導，中建商砼主要領導、浙江事業部相關人員參加調研。

在蘇南區域調研會上，吳志旗詳細了解了蘇南區域1-10月運營情況、投資布局情況、改革工作落實情況及下階段的工作思路。與會人員圍繞廠站“兩做”改革、數字融合、投資布局、隊伍建設等進行深入交流。

吳志旗強調，長三角區域作為國家的重點戰略區域，一直是中建集團、中建西部建設的重點布局區域，對蘇南區域緊跟上級戰略步伐，取得從無到有、由小壯大的發展成績表示肯定，并對蘇南區域下一步具體工作提出四點要求：

一是緊跟戰略布局，壯大發展力量。要深入學習貫徹股份公司“11226”戰略，圍繞高質量發展定方向、定目標、定舉措。要靈活推進投資布局，加強地域文化研究，因地制宜，結合區域實際，研究不同的戰術打法，采取靈活多樣的投資模式；把握投資節奏，既不能冒進，更不能滯后，穩扎穩打，合理掌控進退尺度，精準把握“搶據點、壯筋骨、增效益”的有利時機。

二是深化廠站“兩做”改革，提升發展效能。堅定不移的推進廠站“兩做”改革部署，深刻理解把握核心與內涵，既要貫徹落實改革工作的要求，又要結合區域環境和自身實際創新改革舉措、豐富改革內涵；加強廠班子履職能力建設，既要提升個人能力，做好本職工作，更要保持團結、帶好隊伍，形成可持續發展的良好態勢；對標優秀企業，學習當地民營企業優秀的管理措施和經驗，找差距、補短板，助推廠站“兩做”改革取得成效。

三是加強隊伍建設，凝聚發展合力。人才是企業發展的核心關鍵，越是危機時刻，越是考驗干部隊伍爬坡過坎能力、擔當奮進作風的關鍵時期。要以生產經營工作為基礎，做好區域的干部隊伍建設和人才儲備工作，著力加強復合型干部的培養，實現區域協同、人員協同、業務協同，打造一支作風硬朗、能打勝仗的“作戰連隊”，不斷提升廠站“單兵作戰能力”。

四是強化責任擔當，守好發展陣地。要始終履行企業應承擔的政治責任、經濟責任、社會責任，找準發展定位、細化工作舉措，不斷解決企業發展中存在的矛盾和問題，保障企業平穩健康發展，實現員工成長與企業成長的相互促進；要審慎推進組織機構改革，在公司管理制度允許的范圍內去探索、去嘗試，確保試點改革有意義、有成效。

調研期間，吳志旗深入虎丘廠進行安全生產帶班檢查，重點檢查料倉、進料口、生產車間等區域，要求全體員工牢固樹立“安全就是效益”的理念。

股份公司企劃與信息化管理部總經理，砼聯科技相關人員，中建商砼主要負責人、蘇南區域相關人員參加調研。