江西水泥：深化“三精管理”，培育南昌商混核心競爭力
為深化“三精管理”，實現江西水泥商混“1+1>2”的成效，2023年4月，江西水泥成立南昌商混運營平臺，以現有4家在昌區域商混企業為基礎，跨法人主體推進南昌區域商混發展，打造核心利潤區。自平臺成立以來，效益有明顯提升。
組織精簡 人員精干
為促進提升企業核心競爭力，南昌區域在保留成員單位法人的前提下推進管理組織并軌，運營平臺對4家企業進行同部署、同落實、同考核，對人力資源實施統一調配，將重心向基層轉移，向市場前移，以銷量定編，人員不斷優化。
集中管理 降本增效
4月以來，南昌商混運營平臺堅持“效率優先、效益優先”，采取集中采購、技術幫扶等措施。以5月為例，集采18萬噸原材料，其中水泥、礦粉、粉煤灰同比價格下降超10%。平臺生產技術部門深入一線指導各站點優化配比，已見初步成效，實現環比節約成本51.09萬元。
區域整合 提升銷量
南昌片區商混企業雖分布較均勻，但前期各自為營，未形成規模，成立運營平臺后采取統一管理后，形成了年產280萬方的產能規模，為打造南昌片區核心利潤區提高了競爭力。5月銷量環比增加2.51萬方，同比增加5.62萬方，新增合同存量20萬方，為完成2023年目標奠定了堅實基礎。
下一步，南昌商混運營平臺將繼續在江西水泥的統籌指導下，深化“三精管理”，做強商混，堅持不懈打造南昌核心利潤區，為江西水泥的商混業務發展作出更大貢獻。
編輯：李心儀
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
