白馬山水泥廠提前完成全年利潤目標
海螺集團白馬山水泥廠年初以來，咬定生產經營目標不放松，不斷夯實內部基礎管理，深入開展節能減排、技改技措，積極拓寬產品銷售渠道，提升生產經營效益，前三季度累計完成年度利潤目標的128%，提前超額完成全年利潤目標。
強化工藝管理，保障窯、磨系統穩定高效運行。工廠一方面定期精心組織召開工藝研討會和“四操”聯合操作研討會，統一思想，集中精力解決制約產能充分發揮的瓶頸問題，優化系統運行。另一方面，強化生產部門與質量控制部門的溝通聯系，穩定配料，優化配比，為窯系統的穩產和高效運行奠定堅實的基礎。
重視設備的保養和維護，提升設備運轉率。崗位員工進一步加大對設備點檢、巡檢的檢查力度，梳理存在問題，及時發現，及時治理，確保設備整體運行受控。
從細節著手，持續召開周用電分析會，以點帶面，有效降低消耗，并加強節能宣傳工作，提高員工節能意識。工廠堅持每周召開用電成本分析會，及時解決影響電耗指標的問題，降低電耗。二級單位利用各類會議對節能工作進行宣傳，提高員工的節能意識，形成良好的節能氛圍，杜絕空開機、長明燈等現象。
本著“效益最大化、市場份額最大化、發揮公司產能”指導思想，工廠認真落實公司產品銷售方案，超前謀劃早做準備，適時根據市場行情變化，把握好區域市場水泥供求關系，采取靈活的“貼近市場”銷售策略，確保銷售市場穩定和銷量穩步攀升。
工廠還通過通過開展專業培訓、技術比武和富有特色的企業文化活動，勉勵年輕人勤奮學習提高技能，激發青年員工的熱情與活力，增強團隊凝聚力。
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