中材水泥召開國際化對標工作研討會
近期，中材水泥召開以“全面對標提升、爭創世界一流”為主題的國際化對標工作研討會。公司總裁榮亞坤出席會議并作講話，公司副總裁賈相華、總裁助理張元慈參加會議。
會上，首先由公司運營管理部詳細介紹了中央、國資委、中國建材集團各個層面對建設世界一流企業的要求，以及對國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動、加強管理體系和管理能力建設的部署安排，講解了對標管理的理念、框架、維度等對標活動內容與實施路徑，帶領全級次企業共同學習了價值構建與創建世界一流企業的基本知識。隨后，公司運營管理部總經理馮時詳細介紹了公司對標世界一流企業的實施方案，對工作目標、組織機構、工作機制、對標體系和內容等進行了系統布置。
會議期間，公司總部各部門負責人與各成員企業負責人就各個業務模塊的國際化對標工作構想進行了充分交流，與會人員圍繞國際化對標的目的、開展模式、標桿企業的選擇、國際化對標體系的建立等內容進行了深入討論，提出了相關意見與建議。
榮亞坤在講話中指出，為適應國際化工作要求、提升運營管理水平、實現企業高質量發展和經營效益提升，公司總部和全級次企業要高度重視對標工作，一定要持續學習、不斷創新，掌握新的管理方法，提升運營管理水平和企業競爭力，實現引領行業及業務板塊創新發展的目標。
榮亞坤對下一步工作提出了七點要求：一是要全面正確理解國際化對標工作，通過對標補足短板，實現管理水平的提升和體系的完善；二是要站高位，從基礎建材國際化發展的視角和層面開展對標工作，全面對標世界一流企業的管理現狀、思路、原則和方法，用于指導及提高公司的管理能力和業績；三是要將先進企業的做法和標準與企業實際進行結合，不斷去學習、去靠近、去超越，實現從跟跑到并跑再到逐步領跑的過程；四是要明確階段性任務，以發展的眼光來推進對標工作，現階段對標主要集中在戰略發展決策、公司治理、運營管理和管控體系建設四方面，要根據公司的階段性發展需求調整對標對象；五是要不斷完善考核和激勵機制，結合對標工作的特點，優化對標工作的落實效果；六是要注意打造國際化管理品牌，在提升管理能力的同時提升企業聲譽；七是堅持長期對標并及時進行動態調整，定期進行對標研討、總結復盤，更好地發揮公司作為中國建材集團基礎建材板塊海外投資運營管控平臺的職能，為國際化發展做出新貢獻。
公司總部各部門負責人，各成員企業中層及以上管理人員參加了會議。
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編輯：李曉東
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