2007年9月26日，南方水泥有限公司在上海成立。3年過去，這個從零起步的嶄新公司，向世人展示出這樣一張靚麗的成績單：到2010年年底，產能將超過1億噸，總資產超過400億元，2010年全年銷售熟料水泥超過1億噸，銷售收入超過250億元，利稅超過30億元，噸水泥盈利年復合增長率達到20%。生產線全部配套建設余熱發電設備，全年節約標煤34萬噸，減排二氧化碳85萬噸。

　　南方水泥的發展是落實國家轉變經濟發展方式和科學發展觀的成果，也是宋志平董事長領導下的中國建材集團在戰略和成長模式上創新的成果。南方水泥所取得的成果，也向大家展示了一個在充分競爭領域中的央企如何抓住行業結構調整機遇、發揮自身優勢，用市場方式和管理機制在多贏和共贏的基礎上做大做強的成長故事。

　　南方水泥的3年是不尋常的3年，是創新的3年。南方水泥的發展，是一個成長模式創新的故事。

　　戰略創新：聯合重組

　　2004年年底，中國建材制定了“大水泥”戰略。有了戰略就有了方向，先確立企業目標，缺什么找什么，以資源整合為手段，實現企業成長的目的。

　　結合中國水泥市場特點和國外市場規律，我們把南方水泥的業務發展戰略定位為區域化，成長模式為聯合重組。

　　南方水泥的戰略選擇，是基于中國水泥產業的特點和西方成熟市場的產業規律。

　　中國水泥產業特點表現為：第一，水泥是基礎原材料產業，占建材業產值比重超過60%；第二，中國水泥產業經過多年的蓬勃發展，總量規模已經足夠大，但大而不強、集中度低、過度競爭，整個行業的價值沒有得到應有的體現；第三，中國水泥產業的技術結構調整基本完成。

　　相比之下，西方成熟市場的水泥產業經過長時間的發展，已逐步形成了寡頭競爭的良性格局，表現為：行業集中度高，由區域內的幾家大公司主導市場；適度競爭，而非過度惡性競爭；企業價值鏈延伸，推行上下游一體化，產業附加值高。

　　基于當時背景，南方水泥決定創新地采用中西結合的方式開展聯合重組。在重組區域的選擇上，南方水泥看到：以浙江為核心的東南經濟區域內，水泥企業雖然眾多，卻沒有影響力大的領軍企業，異常激烈的市場競爭使得水泥價格極低，整個行業基本處于虧損狀態。這使得無論是地方政府、行業協會，還是水泥企業，都有十分強烈的重組愿望和訴求。

　　在南方水泥組建之初，我們就有一個不成文的原則：內部不說“收購兼并”，而說“聯合重組”。這不是一個簡單的詞匯替換，而是濃縮了中國建材和南方水泥根深蒂固的包容、合作、共贏思想。聯合重組不是廠房的聯合、不是土地的聯合，更不是礦山的聯合，其核心是人的　　聯合，是平臺的搭建。

　　南方水泥的聯合重組講求尊重，我們主動一遍遍地拜訪每一家企業；用專業化的思路，聘請富有經驗的律師、審計師、評估師及投行作中介，以保證重組的客觀公正。

　　在實際操作中，我們遵循三原則：第一，指導原則：戰略、協同、效益、風險；第二，執行原則：資產、人員、價格、合作/非競爭；第三，行為原則：專業、負責、尊重、共贏。

　　3年來，南方水泥雖經歷全球金融風暴的洗禮和全球資本市場的跌宕風云，卻獲得了飛速成長，不僅實現了自身的跨越式發展，對中國東南部經濟區域的水泥產業結構調整、節能減排也做出了應有的貢獻。事實證明，南方水泥的戰略符合產業發展的內在邏輯，符合市場規律。

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　　體制創新：央企市營

　　南方水泥的成員企業原來有國企、有民營、有混合所有制。如何既能充分發揮當前環境下國企的優勢，又能更好地發揮市場配置資源的作用，是擺在中國建材面前的一道難題。

　　當下，全球企業界公司治理結構一般有3種模式，即以美國為代表的外部監控模式、以德日為代表的內部監控模式和以韓國為代表的家族監控模式。

　　在南方水泥的重組過程中，中國建材認為，作為一個處于充分競爭領域中的央企，不能回到過去傳統的國有企業的管理中去，而要用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起，形成市場競爭力。這就是南方水泥通過機制創新走出的公司治理結構的第四條道路——央企市營。這個思路也得到國資委領導的肯定。

　　央企市營的核心是雙層次的公司治理結構、完善的職業經理人制度、和諧的生態商業鏈。

　　從公司治理結構上，鼓勵聯合重組的企業家雙層次進入，既可以直接入股南方水泥，也可以繼續保留原有企業的部分股權，最后通過資本市場實現價值。

　　從運營體制上，推行職業經理人制度。這個制度的基本內容是：第一，職業經理人的道德和規范；第二，職業化的水平；第三，市場化的激勵和約束機制；第四，職業經理人的來源一是股東和成員企業管理層培訓轉化，二是從市場招聘。

　　如果說雙層次公司治理結構和職業經理人制度是對內的話，那么構建和諧生態商業鏈則是央企市營的外在體現。

　　南方水泥自成立伊始，從不考慮通過規模壯大將競爭對手置于死地，也從未考慮過單方面效益最大化。南方水泥的理想是與合作伙伴、與競爭對手、與上下游產業和諧生態發展，構建多贏的商業鏈。透過市場化運營，南方水泥與區域內其他企業共同推動產業結構調整、節能減排，與上游廠商集體談判統一招標采購。3年來，南方水泥已初步構建起了一條完整的和諧生態商業鏈。

　　文化創新：績效、和諧、責任

　　中國建材是一個以融和的文化特色著稱的企業。南方水泥的股東有國有大股東、有國有小股東，也有民營小股東。不同的股東有不同的文化特色、價值訴求，但都有共同的追求，就是追求企業價值最大化，推動股東、員工和企業共同成長，實現經濟效益，履行社會責任。南方水泥的成員企業和員工來自四面八方，他們背景不同、習慣不同，但都為了同一個夢想：價值實現。

　　宋志平董事長將南方水泥的核心價值觀確定為：績效、和諧、責任。講績效，指要追求一流的績效，爭取國內領先和頂尖。講和諧，指與自然和諧，善用資源，天人合一；與社會和諧，服務建設；與競爭者和諧，實現雙贏、多贏和共贏；企業內部和諧，讓員工與企業共同成長。講責任，指公司要承擔企業公民的社會責任。

　　在聯合重組過程中，我們把文化認同寫進了每一個聯合重組協議。在日常工作實踐中的基本做法：一是高管以身作則、率先垂范。為了公司的發展，為了行業的健康化，殫精竭慮、夜以繼日。這種忘我與勤奮精神贏得了成員企業的極大尊重和深切認同。二是定期開展管理溝通、管理培訓、數據對標，把溝通、培訓、對標作為消除誤會、改進工作的最重要方式。三是推行輔導員制，在企業中尋找技術能手、市場高手和成本殺手，安排到各個企業中，讓他們活躍在管理崗位上，推動企業真正實現調整優化上水平、管理整合出效益。

　　我們通過上面所述的各種方式，天天講、月月講、年年講。南方水泥的文化得到了政府部門、社會各界和成員企業的廣泛認同，南方水泥內部已經形成了比學趕幫超的學習型組織氛圍。

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　　管理創新：“三五”管理整合模式

　　南方水泥聯合重組的成功與否，關鍵在于管理整合。

　　有效的企業經營管理，一靠文化，二靠制度，二者不可偏廢。只有形而上與形而下兩方面有效結合，才能為企業的成長提供穩定的基礎與保障。

　　南方水泥成員企業眾多，來自不同的背景，有著不同的企業性質、文化與制度，同時又具有管理層級多、管理鏈條長的特點。選擇何種管理模式，使之能夠在這種復雜的背景與現狀中做大做強，是管理層從聯合重組一開始就深入研究的一個問題。

　　中國建材的成長史就是一部通過聯合重組、管理整合，實現經濟效益與社會效益的發展史，其新型建材業務、玻纖和復合材料業務、工程服務業務都有類似發展歷程，到今天都居于行業領先地位。經過多年的探索，我們總結出一種獨特的管理模式，即“三五”管理整合模式。這是我們管理整合的基本原則。

　　“三五”管理整合模式，簡言之，即五化、五集中、五類關鍵經營指標。

　　五化是指一體化：戰略一致、文化一致；模式化：采購、營銷、財務、生產、技術模式化；制度化：體現一致性、操作性、國際性；流程化：事事有流程、人人有權責、信息能共享；數字化：目標定數據、經營講數據、分析看數據。其中數字化是核心。

　　五集中指市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中。

　　五個關鍵經營指標指每個人至少要對與自身崗位對應的五個數字化經營指標負責。

　　“三五”管理整合模式來自于實踐中的摸索，也來源于以財務管理為主線的管理思路。通過深入實施，這種管理模式被證明是行之有效的。3年下來，南方水泥一方面建立了系統的管理制度，進入了規范管理的快車道；另一方面也取得了良好的經濟效益。

　　南方水泥的實踐，也為中國建材集團形成治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的集團管理“大五化”模式提供了經驗和做出了貢獻。不久前在集團董事會匯報會上，國資委領導對這些行之有效的規范管理方法在中國建材水泥業務整合中所發揮的作用給予充分肯定和表揚。

　　技術創新：節能減排

　　中國建材在水泥技術上有良好的基礎：集團旗下有中國建筑材料科學研究總院、中國建材國際工程有限公司、合肥水泥設計研究院從事基礎研究、應用開發和技術服務。

　　南方水泥充分利用和發揮這一優勢，在聯合重組之初，就派出專家小組，調查研究擬聯合重組企業的生產線運行狀況、存在的改進空間，制定技術改進方案、改進參數和優化目標；聯合重組后，第一時間派出技術團隊與成員企業一起，逐項實施技術改造，達到節能減排、節支降耗的目標。

　　南方水泥成立之初就定下一條原則：第一時間為能配套余熱發電的生產線建設余熱發電配套設備。2009年，南方水泥建成余熱發電生產線14條，使配套余熱發電生產線達54條，總發電規模277兆瓦；全年余熱發電供電10.72億千瓦時，循環利用工業廢渣1200萬噸。到2010年年底，南方水泥配套建設的余熱發電生產線將全部投入運行。

　　回顧過去，南方水泥在聯合重組和管理整合的發展過程中，始終得到了國資委、國家發改委、工信部、地方政府、行業協會、金融機構和投資者等方方面面的關心與支持。展望未來，南方水泥在今后的發展中，將在聯合重組、管理整合、市場協同、經濟效益的大原則指導下，緊緊抓住國家大力推進產業結構調整的戰略機遇，繼續深入貫徹落實科學發展觀，實施更大規模、更高層次的戰略性重組，推進更為細致、更為深入的管理整合，為我國水泥行業的健康發展做出更大貢獻。

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