[萬里行]冀東海德堡：笑看陜西風云
海德堡水泥1994進入中國，跟越秀水泥先后在混凝土和水泥行業進行合作，這是海德堡最早在中國的投資。2005年開始跟冀東合作，采取“50%：50%”股權合作方式在陜西成立冀東海德堡（扶風/涇陽）水泥有限公司，目前一共有4條5000T/D的生產線，年產能200萬噸。得益于陜西近年水泥市場的火熱，這兩家工廠也為股東提供了豐厚的回報，2009年兩家工廠利潤總額達到8億。此外，冀東海德堡在成本控制和管理方面在整個冀東發展集團中名列前茅，躋身于全國一流水平，使得其在應對未來市場可能出現的動蕩中，能夠笑看陜西風云。通達中國水泥萬里行在冀東海德堡期間專訪了海德堡中國水泥西北區的總經理方躍紅，方躍紅介紹了海德堡水泥在中國的發展思路以及冀東海德堡在陜西市場的下一步策略。
海德堡將尋求跟冀東更多的合作
海德堡是世界前五大水泥集團之一，歷史悠久，主要市場在美國、英國、西歐等地，跟其他的水泥巨頭一樣，受到2008年以來世界金融危機的影響，加上本身進行了一些大規模的并購，不得不放緩擴張的腳步。方躍紅在談到海德堡全球發展策略時認為：目前肯定是要偏重于新興市場，像中國、印度等。因為成熟市場基本是不可能的，一方面是因為這些國家在基礎建設方面已經相對完善，需求很少，市場格局也基本劃定；另外一方面就是碳排放問題，這些國家很多情況下寧愿進口也不愿意在本國進行生產。
具體到中國市場，或許是受到冀東海德堡公司項目成功的影響，海德堡仍然積極尋求跟冀東更進一步的合作。方躍紅認為：雙方企業文化背景接近，都是專業化的公司，更容易達成一致。海德堡之前曾經嘗試和東北一家水泥企業談合作，但是私企和外企之間在理念文化上相差太遠，最終未能成行。冀東作為一家專業化大集團，背景類似，雙方很容易就找到共通點。海德堡在中國未來的中長期規劃將更為偏重于和冀東的合作。
冀東海德堡技術先進，成本控制優異
冀東作為一個迅速發展的水泥集團，在管理、制度上都日趨規劃化，取得重要的進展，公司高層也坦言：以往常常考慮到大家背井離鄉不容易，所以有些指標達不到也就說一下算了，現在都要制度化、規范化，事事都要認真執行。在這種情況下，冀東的成本管理進步很大，而冀東海德堡的兩家企業之所以連續利潤創造新高，除了當地市場環境好外，成本控制和技術指標在整個集團甚至全國也排名前列。
通達中國水泥萬里行此次行程中參觀了冀東海德堡在陜西的涇陽和扶風兩家工廠，這兩家企業各具特點。涇陽水泥擁有陜西惟一一條9公里的皮帶長廊，投資約3000萬。噸石灰石進廠成本控制在9元左右，噸熟料煤耗控制等指標也達到國際先進水平。冀東海德堡另外一家企業扶風工廠則成為冀東集團余熱發電的標桿企業，在設備和現場管理方面做的非常好。
此外我們還了解到，冀東海德堡屬于招商引資項目，在投資方面當地政府給予很大支持，在礦山、周邊道路等方面有優惠措施，這都也在無形中降低企業的生產和經營成本，增強競爭力。
冀東在陜西的戰略：沒有戰略，笑看陜西風云
冀東在陜西和山西兩地總計擁有1800萬噸的產能，其中陜西1000萬噸，占到市場份額的25-30%。收購秦嶺成功后，除了在陜西增加400萬噸產能之外，秦嶺至少在銅川有一條5000T/D的生產線批文。在陜西市場的影響力無疑會大大擴大。
但是，當我們問到冀東在陜西整個的競爭策略時，方躍紅回答出乎意料，他認為對于水泥行業來講，所謂戰略很多情況下都是一些被動的舉措，不得不采用的方法，即使冀東在陜西占到那么大的市場份額，也不會對價格和市場產生太大的控制力，還是要按照市場變化而定，從這方面講，冀東在陜西可以說沒有戰略。但同時，方躍紅也表達出了強大的自信，認為無論市場怎么變化，冀東在陜西都會取得最后的勝利。
事實上，目前冀東海德堡所在西安、寶雞地區，海螺、聲威的產能都會大大增加，尤其是海螺一條200萬噸生產線的市場跟冀東幾乎重合，價格戰一觸即發。但在我們采訪中，冀東的管理人員卻表示：冀東海德堡的這兩家工廠在成本控制、市場競爭方面擁有自己的優勢，尤其在成本控制上并不比海螺要差，他們完全有信心來應對未來的挑戰。當然，之前幾年間陜西市場的火爆使得冀東在這里有大幅的盈利，在未來的競爭中也會保持一個更好的心態。
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