臺泥（遼寧）常務副總王天利接受記者訪問

　　我們常說水泥行業“強者恒強”，指的并不僅僅是企業在產能規模、資金來源上所擁有的優勢，更重要的一點是其在發展壯大過程中，所積累下來的成功經驗和由此產生的自信。我們之前拜訪了遼寧山水，感慨其對于未來企業發展、市場拓展的自信，這種自信來源于山水集團在東北大地辛勤耕耘所占據的主動，尤其是在規模上的控制力。近日，通達中國水泥萬里行來到臺泥（遼寧），一家游離于集團主要戰場的單兵企業，在這里，我們同樣感受到了自信，這種自信我們更相信是來源另外一種文化底蘊、另外一種不同的信念。

　　臺泥（遼寧）水泥有限公司原名是遼寧昌慶水泥有限公司，最初是由香港昌興礦業和當地一家水泥企業合資組建，臺泥在完成對昌興水泥業務的收購之后，遼寧昌慶改名為臺泥（遼寧）有限公司，成為臺泥旗下的一員，也是其在東北布局的惟一一家熟料生產基地。

　　臺泥（遼寧）是一家年輕的公司，成立于2007年12月14日，公司規劃2×4500t/d熟料新型干法生產線項目被列入遼寧省招商引資重點項目，同時也是遼陽市2009年重點建設項目。自2008年9月8日開工建設以來，于2010年3月30日第一期一條4500t/d生產線成功點火，5月5日回轉窯順利投料，7月、8月公司兩臺水泥磨陸續投產。通達中國水泥萬里行到達時，臺泥（遼寧）積極進行二線4500t/d生產線項目核準申報工作，并配置建設200完噸水泥粉磨站，配套建設2條9000KW余熱發電站。建成時，將成為遼寧產能最大的幾家單體生產企業之一。

　　孤軍深入，管理團隊成為關鍵

　　在我們看來，臺泥（遼寧）水泥在東北算得上是孤軍深入，不僅僅是指它是臺泥目前惟一一家在東北的生產基地，在布局上缺乏呼應，臺泥（遼寧）的管理團隊也沒有像其他外來企業那樣本土化，還都采用原有昌興的管理團隊——而這也成為了在競爭中取勝的關鍵因素。在我們采訪中的企業中，像在東北已有1200萬噸產能規模的山東山水集團，管理團隊中來自山東的成員屈指可數，大部分都仍然采用本地的人才，中國建材北方水泥在東北的兼并也都基本留任了原先的人員，以求更快融入到當地的社會和文化之中。而臺泥（遼寧）卻選擇了截然相反的團隊組建方式，但臺泥（遼寧）的這種做法恰恰也為其提供生存和發展的必要優勢。

　　管理團隊本來就是臺泥（遼寧）的最大優勢，臺泥收購昌興礦業的水泥業務，除了迅速擴大自身生產規模，迅速擴大市場份額，另外一個重要因素就是昌興卓越的管理團隊。這個團隊更適應于目前遼寧市場局勢，臺泥（遼寧）的團隊中有90%中層及以上的干部都有著豐富的經營管理經驗，這些管理人員或多或少都已經經歷過了水泥市場的價格沉浮、企業的兼并重組這些過程，實戰經驗頗為豐富。而目前遼寧的市場幾乎在重復這幾年發生在華東、中部地區的過程，這對于臺泥（遼寧）團隊并不陌生。事實上，當市場開始變的不景氣時，本地的企業往往在一種慣性的推動下調低價格，使得價格戰愈演愈烈。而山水、臺泥這些經歷過類似情況的企業則會更為冷靜。臺泥（遼寧）雖然尚未完全建成，雖然才剛剛生產，但是儼然已經形成對于周邊市場和企業的影響力。

　　在遼寧市場競爭的亂局中，臺泥（遼寧）剛剛成立起來，周邊市場早以被瓜分，臺泥要想快速成長，不能夠泯然眾人，要有自己的優勢和特點。臺泥（遼寧）的這個團隊最擅長的就是成本控制，這得益于具有海螺風格的生產管理。在目前臺泥（遼寧）的生產管理中，生產計劃的制定非常嚴格和科學，會考慮到各種情況，而且日常的工作都是圍繞這個生產計劃來進行，跟很多企業每年經營目標和計劃都會“三易其稿”不同，這種生產計劃往往只需微調，全年完成率能夠達到95%。在通達中國水泥萬里行團隊達到時，這種管理方法已經初現威力，臺泥（遼寧）的主要經濟指標已經跟海螺不相上下，綜合噸熟料煤耗在103公斤標準煤，熟料電耗也只有56度，這在水泥工藝相對落后的東北地區無疑是巨大的優勢。

　　疾風驟雨中  悄然成為區域市場水泥新興勢力

　　臺泥（遼寧）除了管理團隊成熟高效之外，加入臺泥之后，又有了更為穩定的資金保障，加上臺泥更為高效的ERP管理系統的支持，雖然成為臺泥在遼寧僅有的一個生產基地，但基本已經成為遼寧水泥重要的新興勢力。在市場協同、企業協同中已經開始發揮重要作用。

　　市場過剩、價格走低、競爭無序是目前遼寧水泥市場的關鍵詞。

　　從水泥需求來看，2009年遼寧省全年水泥消耗總量約4500萬噸，2010年預計水泥消耗總量約5000萬噸左右，但是產能過剩嚴重。目前有山水、冀東、天瑞、中北（沈煤）、鐵等新型干法企業23家，熟料總產能達到4200萬噸左右，目前仍有5條5000t/d新型干法生產線（臺泥、遼陽天瑞、阜新大鷹、昌圖宏遠等）在2010年、2011年都將陸續投產，又將新形成500萬左右產能，加上現有的落后產能（濕法窯、中控干法、立窯）約900萬，實際熟料產能達到5600萬，水泥產能將達到8000萬噸。