冀東水泥總經理于九洲在第二屆中國水泥行業上市公司年會上發言

　　冀東水泥作為我國水泥行業國家政策重點支持的全國性大型水泥集團之一，被譽為“中國水泥工業排頭兵”、“中國新型干法水泥工業的搖籃”。從2000年的低速發展到2005年的暫緩發展，再到2007年的高速發展，冀東水泥是如何根據國家政策、市場狀況，突破瓶頸來實現公司的良性發展？在變化多端的市場中，冀東水泥又是如何科學決策，合理布局，實現企業跨地區發展？

　　9月10日，由中國水泥網主辦的第二屆中國水泥行業上市公司年會在北京召開，冀東水泥總經理于九洲在會上作報告，介紹了冀東水泥的發展歷程，以及在企業高速發展期間，公司是如何提高資源配置及市場駕馭能力。

　　2000年，隨著水泥行業的高速發展態勢，冀東水泥真正開始跨地區發展之路。從2000年進入吉林至今，已走過10個年頭。作為河北水泥第一大龍頭企業，冀東水泥提出了“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北戰略”，從“十一五”開始，根據企業自身能力及市場情況，冀東水泥逐步實施戰略方針調整，由原有的“三北戰略”迅速調整為“區域領先戰略”，做大做強相關區域。在這十年的發展歷程中，冀東水泥經歷了三個階段的發展。

　　2000年-2003年，是冀東水泥發展較為低速、低調的時期。北方地區經濟發展相對落后，根據當時的企業狀況和市場情況，冀東只有一兩條小生產線投產；2004年-2006年，受國家宏觀調控和銀行信貸的影響，基本處于停頓狀態；2007年至今，冀東水泥基本突破了資金瓶頸，迎來了高速發展期：2008年6條生產線投產，2009年新建6條收購15條，產能從2005年的1500萬噸迅速增加到去年的6000萬噸。2010年在建生產線十余條，而作為主市場和大本營的京津冀地區，年底產能將達到3500萬噸，于九洲說，冀東水泥正以其良好的發展勢頭爭取明年進入“億噸俱樂部”。
   
　　為適應企業的高速發展，冀東水泥在資金瓶頸、人力資源瓶頸、管理瓶頸三方面的突破上成效顯著。

　　于九洲說，第五次融資30億，相對于前四次共融資12億來說，大大緩解了集團資金壓力，令冀東放開手腳，大膽的去突破和創新。

　　人是第一生產力，冀東水泥一直秉承這個理念。從2005年到2007年，集團引進不少水泥類人才，對激勵企業內部人才的培養和成長起到了良好的作用。

　　企業實現跨地區發展，如何解決子公司分散、地域跨度大的管控一體化運營問題，怎樣由工廠式的管理模式轉變為跨地區集團式的管理模式，成為擺在“冀東”人面前的新問題。冀東集團在同行業里率先自主完成了國內水泥行業規模最大的計算機管理信息系統建設。于九洲說，這一套信息化管理系統在所屬各個子公司已全面應用，分布在全國各地的子企業，實現了同一平臺、統一運營、實時監控的集團化管理，極大地提高了企業運營的質量和效率。