青松建化目前水泥總產能730萬噸，旗下擁有10個分公司、9個控股（全資）子公司、7個參股子公司，員工4000余人。2007年被國家發改委、國土資源部、中國人民銀行聯合發文公布為國家重點支持60家水泥工業結構調整大型企業（集團）之一。

　　堅持依法規范運作，獨立誠信經營，為企業發展創造良好的內外部環境

　　從2000年改制時，青松建化就嚴格按照上市公司要求，做到公司和控股股東在資產、財務、人員、機構和業務上“五分開”，建立了規范的法人治理結構和嚴格的內控制度。從公司創立至今，從未發生過控股股東違規占用公司資產和干預公司生產經營的情況。

　　做強做大水泥主頁，實現超常規跨越式科學發展

　　上市后，青松建化緊緊抓住國家西部大開發和支持新疆加快發展的機遇，以“鞏固南疆、挺進北疆、做強做大水泥主業”的發展戰略為導向，先后投入20多億元，通過收購、兼并和新建生產線等方式，在南疆的和田、克州、阿克蘇、庫車縣、巴州和北疆的烏魯木齊、烏蘇等地建設七條新型干法水泥生產線，基本完成了“在占全國十分之一土地的新疆南疆沿鐵路、高等級公路，每相距300至500公里城市進行新型干法水泥生產線布點”的戰略布局，并向北疆水泥市場進行延伸和拓展。

　　自2003年7月，公司股票發行上市以來，青松建化兩次融資9.68億元，利用資本平臺實現了跨越式發展。

　　截止2009年末，上市6年來，水泥產能增長了10.42倍，總資產增長了13.33倍，凈資產增長了8.13倍。2010年上半年，歸屬于上市公司所有者的凈利潤同比增長了22.45%，凈資產收益率同比提高了0.84個百分點，截止6月末，資產負債率為51.1%。

　　延伸產業鏈和價值鏈，拓展新的發展空間

　　青松建化在主業水泥快速發展、前景良好的情況下，利用資本平臺，向產業鏈的縱向上、下游以及橫向跨行業進行延伸和拓展，超前進行產業布局。目前，青松建化已相繼進入礦業、能源、新能源領域，并進行了相項目的儲備和實質性運作，力爭在“十二五”期間形成“以水泥為主，化工、礦業、能源并駕齊驅”的發展戰略新格局。

　　發揮上市公司融資優勢，為企業發展奠定資本平臺

　　青松建化上市以來，2003年首發上市融資2.58億元，2007年公開增發在融資7.1億元。今年，青松建化再次啟動融資計劃，6月21日配股融資方案通過中國證券會評審委的核準，8月19日進行了配股融資的網上路演，每10股配3股，募集資金總額7.04億元，配股率達到99.22%。

　　搶抓新機遇，迎接新挑戰，努力在新起點上實現新跨越

　　中央新疆工作座談會和國家西部大開發工作會的相繼召開，為新疆跨越式發展和長治久安描繪了宏偉的藍圖，新疆未來將迎來大開放、大建設、大發展的重要機遇期。作為基礎建設材料的生產企業，將迎來新一輪發展的機遇，但同時也將面臨更為激烈的競爭和挑戰。同時，國家水泥工業結構調整的產業政策要求提高產業集中度，新疆形成一個大水泥集團是大勢所趨。青松建化挺進北疆、天山進軍南疆，以往“南有青松，北有天山”的新疆水泥市場格局已經被徹底打破，整合成一個大水泥集團勢在必行。而且，水泥市場供大于求的激烈競爭已經決定了：市場激烈競爭來臨之日，就是行業重新整合開始之時。

　　為此，青松建化必須走出“大本營”，主動出擊，鞏固和迅速擴大青松在北疆水泥市場的占有率何影響，到2010年底形成850-900萬噸的產能規模，在“十二五”期間形成1200-1500萬噸的水泥總產能，牢固確立青松建化在新疆水泥市場的主導地位，形成以水泥為主，化工、能源并駕齊驅的新的發展格局。