郭文叁：要排名更要效益
“海螺集團已經是第六次躋身500強榜單了，但是親自來參加發布會，這還是第一次。”因為中國企業500強首次在安徽發榜，海螺集團董事長郭文叁顯得很是興奮。
談排名：效益比排名重要
在今年的500強排名中，海螺的名次也出現了下降，但郭文叁表示，這個排名基本上對他們沒有太多壓力。因為海螺集團在今年的制造業排名、效益200佳排名上都有很大進步。
事實上，最近3年海螺在500強榜單上排名均在后退。2008年海螺集團排名第141位，2009年則位列第144位，今年是第150位。對此，郭文叁解釋稱，海螺集團目前主要著眼于提高企業效益，提升管理水平。這次，他們在制造業500強以及效益200佳上都有進步，這充分說明，海螺集團在盤子沒有進一步擴張的前提下，利潤在增加，企業賺錢、省錢的能力在提高。
談責任：回饋員工和社會
郭文叁表示，企業管理制度和用人制度是保障企業穩健前行的基礎。“我們一直強調要回饋感恩自己的員工，員工也給了我們更出色的成績。”
在他看來，500強企業、特別是500強中的國有企業，對于員工、社會、國家都負有不可推卸的責任，海螺集團一直懷著一份責任感在不斷地做強做大自己。
節能減排對于水泥行業這樣的高能耗、高污染行業無疑有著非常大的壓力。郭文叁明確表示，目前海螺集團每年在環保方面的投入超過30%，在垃圾焚燒、余熱發電等項目上一直處于行業領先位置。這樣的投入，也體現了企業的社會責任。
談擴張：先做強然后做大
“我覺得做企業應該是先做強，再做大！”對于目前不少企業盲目做大的行為，郭文叁立場鮮明。
郭文叁這種理念也直接影響到海螺水泥最近的并購重組上。“我們現在的并購重組，并不是為了量的增加，而是要看對象的實際盈利能力，能在海螺整體發展中能擔當什么角色。”
據了解，未來，海螺集團將重點在中西部地區、特別是西部地區有選擇地進行并購重組，以進一步拓展市場份額，其水泥年產量也有望藉此躍升至1.5億噸。
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