蚌埠中聯以黨的二十大精神為指引，堅持貫徹新天山水泥和中聯水泥年會精神，帶領全體干部員工凝心聚力、攻堅克難，以積極向上態度應對錯綜復雜的市場經濟形勢，圍繞“安全標準化、環保綠色化、質量最優化、成本最低化、價值最大化”五化要求，以年度經營業績目標為中心，狠抓生產經營、項目發展、安全環保等各項工作，用實際行動深刻詮釋“壓艙石”力量。

聚焦主業，發揮“水泥+”一體化運作優勢，實現產業鏈綜合效益最大化

作為全能基地企業，蚌埠中聯以本部為核心、以阜陽、亳州、懷遠為側翼，全力打造蚌埠中聯經濟體生態圈。根據核心市場增效益、外圍市場調平衡原則，優化市場布局，將資源向核心市場、獲利能力強的市場傾斜，實現經濟體綜合效益最大化目標。在穩住市場份額的同時，積極推動行業生態建設，承辦蚌埠市建材行業產需對接會，提升中國聯合水泥品牌在皖北地區的品牌知名度。明確以窯系統高效穩定運行作為年度生產重要目標，在疫情影響產銷期間，主動調整生產節奏，開展“戰酷暑、防疫情、保運行、備檢修”活動，確保全年窯系統有效運行333天，實際產能利用率達121%。

刀刃向內，緊盯成本費用管控，實現“第二利潤源”定位

持續開展降本專項行動。一方面，通過推廣“增節降工作法”,實施小改小革、工藝優化，實現高溫風機單機節電30%、回轉窯臺時上升1t/h，熟料工序電耗下降1kWh/t，水泥、熟料生產成本長期保持低位。另一方面，以“標準偏差最小化”和“穩定的質量、一致性的質量”為目標，扎實推進質量提升行動，積極落實中國聯合水泥專家組的診斷建議，通過優化配料方案、調整生料率值指標等方式，實現熟料28天強度創建廠以來最好水平、水泥標準偏差降低0.5、出磨水泥溫度降低25℃。

源頭管控，堅持最優性價比原則，實現“第三利潤源”定位

密切關注煤炭成本，積極開展直供和降本工作。通過努力，直供價格低遠低于市場平均價，同步落實了粉煤灰、鐵質材料的直供，實現單鐵采購價格降低。在廉潔采購方面，發揮“三道防線”作用，加強紀檢監察機構、法律合規機構、財務機構對采購的全過程監督檢驗，對化驗、計量環節重點把關，委托第三方做分析對比，確保采購公開公平公正。

發揮財務管理在生產經營中的指導作用，實現“第四利潤源”定位

推行全面預算管理，打破原先粗放管理模式，通過細化預算指標，結合月度、年度指標統籌考核、逐月跟蹤、動態調整，實現工作有目標，過程有管控，結果可追溯。密切關注財稅信息和政策文件，積極落實稅收優惠政策，實現減稅降費。

堅持新發展理念，圍繞高端化、智能化、綠色化轉型，打造高質量發展新引擎

積極拓展業務范圍，年內實現懷遠分公司年產135萬方環保型混凝土攪拌站項目開工、建設、投產、見效。利用廠內建筑物屋頂建設光伏發電，于當年完成并網發電。推行節能降碳行動，年內獲得了安徽省綠色工廠認證、蚌埠市節水型企業認證，開展綠色礦山建設，年內通過了國家級綠色礦山回頭看現場核查。

以高效穩定運行為中心，狠抓基礎管理提升

圍繞“本質安全”、“環保達標”目標，結合安全生產集中整治月、安全生產月、安全生產提升年相關要求，組織學習水泥企業事故案例分析，組織全員安全培訓、全員安全考試，安全管理人員持證上崗率達100%。安全標準化體系、風險分級管控和隱患排查治理體系持續有效運行。強化安全績效考核，將安全績效與員工切身利益掛鉤，提高全員安全意識，實現全年安全生產任務目標。

圍繞“激活組織內生動力，實現企業高質量發展與員工高效成長協同”戰略，持續推進人才隊伍建設。發揮選人用人機制，以《新天山水泥干部交流暫行管理辦法》為指引，結合公司現階段生產經營特點，對管理干部進行優化調整。關注員工職業生涯，以《蚌埠中聯技能人才隊伍建設管理辦法》為指引，面推行綜合管理提升培訓、員工技能提升培訓、職業資格考試培訓、班組長培訓等各類培訓，通過閉環管理實現培訓達標見效。完善績效薪酬體系，積極為青年隊伍搭建施展才華的平臺，通過開展崗位內部競聘、跨單位人事調動等方式，最大限度激發青年骨干的創新活力。

按照“強黨建、促發展”的工作思路，積極壯大基層年輕黨員干部隊伍，圍繞企業生產經營開展我為群眾辦實事座談會、法律知識競賽、迎五一、國慶競賽等特色的黨工團活動，以豐富的企業文化促使廣大員工切身感受到“公司是我家、發展靠大家”，進一步鞏固了基層戰斗堡壘。

今后，蚌埠中聯將充分發揮“水泥+”一體化運作優勢，深入貫徹從嚴管理各項要求，加強對標管理、轉型升級、精益生產、創新發展、安全環保等各項工作，全力推進高質量發展和文化軟實力建設，以優異的成績為新天山水泥高質量發展作出更大貢獻。