8月9日上午，烏蘭察布中聯水泥有限公司在集寧總部召開七月份經營分析會，公司領導及各單位主要負責人參加了會議，子、分公司的財務負責人列席了會議。

　　財務管理中心、企業管理部對公司七月份整體經營活動、生產運行情況進行了系統分析。

　　各分管領導分別對分管工作作了分析匯報，并對八月份工作提出了安排意見。

　　總經理孫榮澤就七月份經營分析會上安排布置的五項工作完成情況做了總結點評。他指出，七月份在各單位的共同努力下，烏蘭察布中聯實現了較好的利潤。但七月份仍存在著五點不足：一是多數生產線臺時產量、電耗等指標沒有完成預算，煤耗仍然偏高。二是產品質量，特別是熟料的28天強度不穩定，持續偏低。三是供應公司管理不到位、行動慢、工作被動。四是生產系統現場管理與先進企業相比存在較大差距。五是觀念更新需常抓不懈。他要求針對存在的問題和不足，各單位要舉一反三，對照、反思、提高認識。

　　孫榮澤要求各單位在八月份做好九項工作：一是根據下半年十項重點工作生產、營銷、供應、審計、財務、企管等部門要按照量、質、期的要求和“北川中聯”的模板做好分解細化工作，要明確責任人，抓好落實工作，其它部門要嘗試性地去做。二是抓好生產系統的現場管理及廠區環境的綜合治理。三是通過“設備找主人”和“紅旗設備競賽”活動的開展，不斷提高全公司的設備管理水平。四是樹立“產量等于銷量”的理念，全力抓好熟料、水泥的“穩產、高產、優質、低耗”各項措施的落實，并要見到實效。五是營銷中心要做好與客戶的協調和售后服務，做好與生產等部門的積極溝通和密切配合，及時了解和把握市場信息和動態，做好市場調研工作，同時要做好加速推進品牌轉換工作。六是抓好Φ3.2米水泥磨技改項目的收尾工作，在確保安全和質量的前提下全力提速，力爭早日運營、早日見效；后旗家屬樓要保質、保量、按時交付使用。七是進一步強化“急生產之所急”的觀念，抓好煤質標準的管控和庫存量的儲備，公司領導要拿出主要精力協調解決問題。八是蒙東公司要抓好改善生產經營的工作，推進二期工程的進度。九是各級管理者要繼續按照下半年總體工作思路和要求，從嚴管理、按章辦事、按制度辦事。

　　董事長羅振華通報了中聯月度分析會情況，指出公司各項指標雖有不同程度的提高，但有些指標與中聯的先進企業相比還有一定差距。

　　羅振華要求各部門抓住八月、九月、十月這三個月的市場機遇，實現利潤的突破。同時各部門要克服困難，力求各項工作有新進展：一是積極籌措資金，解決生產系統煤的問題。二是力爭基本建設工程盡早完工，早見效。三是面對較大的資金壓力，要積極應對。四是子公司熟料仍有較大的庫存，要想方設法打開銷路。