中材國際(南京)召開2010年海外項目經理會
中材國際召開2010年海外總承包工程項目經理會
8月2至4日，中材國際（南京）召開了2010年海外總承包工程項目經理會。母公司執行總裁夏之云，黨委書記、執行常務副總裁趙惠鋒，執行團隊王軍、潘闖、劉東霞、陳西年，海外各總包工程項目經理、公司與總包項目相關的業務主管部門負責人出席了會議。國內各項目經理列席會議。會議由黨委書記趙惠鋒主持。
此次會議的主要目的，一是全面貫徹落實中材國際年中工作會議精神；二是是理解制度、充分溝通，使公司各業務管理部門和海外總包現場形成良性的密切互動；三是總結海外工程的經驗和教訓，探討海外總包工程的最佳模式，推動建立健全科學高效和符合母公司運作實際的項目管理體制和機制。
會上，審計部、財務部、人事部、安全生產管理部、項目管理部、內控部、采購部、工程采購部、工程管理部、費控部、綜合辦等十一個部門分別介紹了各自職責、部門規章制度以及與海外項目相關的業務流程，并就各總包項目工期進度、收付款、物資采購、安全管理、人員及薪酬管理、財務與稅收管理、檔案管理以及風險防范等與各項目經理進行了交流。海外項目經理匯報了項目建設情況及存在的問題，結合海外工程的實際情況，就制度的合理性和實施中遇到的問題與各業務主管部門負責人進行了溝通。各業務主管部門表示將本著“現場優先、服務現場”的原則，竭誠為項目部提供便利、節省操辦時間，同時對項目部辦件的流程和規范性提出了要求。會議特別強調了項目進度控制、安全控制、質量控制的重要性，進一步明確了項目經理是項目安全的第一責任人，并就各項目現場現階段的重要事項做了分析和交流。
母公司執行總裁夏之云做了總結發言。夏總裁總結了上半年母公司的生產經營情況，對今后的海外總包項目管理做了具體部署。他指出，要準確把握國內外市場發展的趨勢，充分認識公司面臨的新形勢、新特點，進一步明確做好海外項目的重要性；要站在公司發展新的歷史起點上，充分認識加強海外工程項目管理的必要性；要清醒認識存在的差距和不足，切實增強加強海外工程項目管理的緊迫性，堅定不移地做好海外總包項目。夏總裁強調，應更新項目管理理念，加大對海外項目組織模式的調整；加強項目部依章辦事、合規操作的執行力建設；強化安全生產管理，確保萬無一失；重視審計工作，將審計整改落到實處；堅持以人為本，注重對年輕人的培養；全面提升海外項目管理水平，以使公司在海內外競爭中長久地處于有利地位。
會后，公司領導和海外項目經理將對項目部存在的實際問題進行專場交流。公司工會向海外項目部發放了高溫慰問費，送去了公司領導對海外項目部員工的關切之心。黨群部將安排對海外項目經理進行采訪。
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