科行集團企業技術中心（國家級）展示廳

科行集團董事長 劉懷平

　　有史以來，交通交匯的地方都是戰略要地，是經濟、文化發展最快的地方。而企業的發展，當其處于多重機遇的交匯點時，也必將迎來事業的高速發展。

　　當全世界對節能、環保的重視程度不斷加深、當我國節能環保相關政策的相繼執行、當金融危機肆虐下節能環保產業被作為戰略性新興產業被扶持、當我國水泥工業的結構調整不斷深入……作為一家專業從事水泥、火電、鋼鐵等高耗能、高污染行業節能、環保裝備研制的國家級重點高新技術企業，身處機遇交匯點的江蘇科行集團（以下稱：科行）的快速發展似乎成為一種必然。

　　在短短的13年時間里，科行已經成為擁有2個國家級高新技術企業、2個省級工程技術研究中心、1個國家級企業技術中心、1個省級企業技術中心、1個省級博士后科研工作站，獲得國家專利110多項的大企業集團，集團先后開發了臥輥磨、選粉機、除塵器、烘干機等節能環保兩大系列40多個品種的產品，在全球擁有2000多家用戶。

　　然而，這一看似簡單的“必然”來的并不容易。為實現“科技領先、行業領跑”的發展目標，十余年來，科行人孜孜以求，不斷攀登，用激情、勤奮全面構筑并實踐著自己的發展戰略，在發展的舞臺上，科行人在用自己的“紅色”激情演繹著自己的“綠色”事業。

　　節能、環保 兩翼齊飛

　　節能、環保是科行人的終身事業。

　　科行的第一桶金是從選粉機開始。科行先后研制出K型系列高效選粉機、O-Sepa選粉機、煤磨動態選粉機、組合式選粉機等品種。今天的科行，已經是全球最大的選粉機供應商。擁有全球最多（48個）的選粉機技術專利；是國內市場占有率最高（60%）的選粉機生產企業，全國水泥業前60強企業都用科行產品，2009年科行銷售選粉機276臺；是全球最大選粉機（TSVDN6000）的制造者……

　　在節能領域，選粉機所取得的成績并沒有讓科行人停下發展的腳步。水泥生產粉磨過程能量利用率低讓科行人再次看到了巨大的市場前景。2006年，科行將臥輥磨作為在實現技術跨越的目標，在專家充分調研的基礎上，不斷摸索，研究開發了臥輥磨，該產品的推出不但克服了球磨機在顆粒形貌方面的局限，而且投資低，成為科行節能系列又一主導產品。

　　在大力發展節能技術裝備的同時，科行人的環保裝備技術也日益成熟。經過科研人員的不斷努力，離線脈沖袋式除塵器、低壓脈沖長布袋除塵器、玻纖長布袋除塵器、大型行噴袋式除塵器等環保設備相繼被推出，目前科行的除塵器產品已擁有國家專利27項，高新技術產品4項。

　　隨著科行在環保事業的不斷發展，科行人又瞄準了氮氧化物控制領域。科行董事長劉懷平表示，水泥窯爐的氮氧化物控制，必將是“十二五”期間水泥工業環保領域的重要技術，誰搶占這一制高點，誰就把握了水泥工業環保的主流。目前科行人在水泥窯爐的氮氧化物控制方面已經取得了兩項發明專利。

　　節能、環保是科行事業的兩大版圖，從創業之初這一發展定位就已確定，多年來，科行人在節能、環保路上不斷前行，為達到節能、環保兩翼齊飛做著不懈努力。[Page]

　　科技創新、整合資源 齊頭并進

　　堅持科技創新，充分利用社會資源是科行發展的法寶。

　　目前，科行已建立起企業創新發展委員會、技術保障中心等技術決策服務機構，還擁有由集團國家級企業技術中心、省級工程技術研究中心、中小企業服務平臺及北京研發中心為項目的實施機構。科行還以每年不低于銷售額8%的研發投入，在環保實驗中心建立了12000平方米的研發科技樓，5800平方米的環保實驗中心，8000平方米的孵化車間、實驗室、教授工作室、博士團隊工作室等。

　　同時，科行還充分整合社會資源，與清華大學、南京大學、武漢理工大學、鹽城工學院、南京水泥設計院等高校院所合作，形成了完整的產、學、研系統。

　　科行人始終堅持科技領先，他們的目標：不但要用科技將科行打造成為水泥工業科技環保技術裝備的典范，將科行的客戶打造為水泥企業中節能環保的典范，還要用科技創新將每一位科行人打造成為水泥技術裝備領域的人才。

　　人品文化、精品工程　并駕齊驅

　　科行人言而有信，科行工程有口皆碑。

　　科行董事長劉懷平介紹，科行企業文化核心是“人品”。公司成立以來，科行人始終堅持“思路決定出路，人品鑄就產品”的經營理念，全面解讀著科行“以人為本”的管理思路。科行人在這樣的理念的指引下，逐步建立了“相信伙伴、相信品牌、相信未來”和“凝聚力決定競爭力”的品牌文化。“每一位科行人給人留下的印象都是正直、誠信、有朝氣、有激情、以為為善”，劉懷平自豪的說。

　　在科行“人品文化”的感染下，在科行人人格魅力的吸引下，科行得到了眾多合作伙伴的認可。不僅如此，科行的精品工程也同樣受到業內推崇。科行不但為客戶提供節能環保技術、裝備，同時還提供問題解決方案，將工作作細，將服務做深，科行人內部強化管理、強化成本控制、質量控制，對外強化誠信、強化售后服務及工程總承包，這一切都鑄就了節能、環保領域的一個響當當的名字“科行”，

　　學習、納諫 雙管齊下

　　學習是提高的過程，納諫是扶正的過程。

　　在科行，每半年就舉辦一次大型培訓，集團下各公司、各辦事處都會回到總部接受培訓，同時，科行還為自己的員工提供深造的機會。在此基礎上，科行組織自己的團隊到其他企業去學習調研，取他人之長，不斷完善自已。科行希望通過不斷的學習，提高團隊的整體水平。“事物是在不斷的變化的，技術也是在不斷發展當中，不學習，就沒有創新，沒有創新就沒有發展”，劉懷平表示。

　　在不斷學習的同時，科行還開展各類活動，“廣開言路”積極聽取各方意見。在科行每個季度都要進行員工合理化建議的搜集，用這樣的機制，激勵員工不斷為公司提出合理化建議，不斷完善、沉淀科行的企業管理制度。2007年“我給劉總挑毛病”、2008年“我盼主管更優秀”、2009年“我望大家共進步”…… 科行人在制度建設過程中始終堅持用發展的眼光看待問題，認真對待每一個人的意見，不斷扶正自己，這種精神讓科行的制度建設更加完善，在企業不斷發展壯大的同時，也讓科行的企業管理制度不斷的適應了發展的需求，適應了市場的需求。這些科行所舉辦的為提升企業管理水平的活動在社會上形成了巨大影響力，并沉淀為科行獨具特色的企業文化。

　　在科行，“制度第一，老總第二”已經不僅僅是一個口號，而是企業的管理原則，是科行重要的發展理念，也是科行企業文化的一個重要組成部分。劉懷平認為，“一個企業的制度建立是集體智慧的結晶，用集體的智慧去感染每一個員工，用最優秀的東西來要求、規范、引導所有科行人，這樣就可以防范在發展過程中的風險，讓企業不斷向前發展。”

　　當一個人的夢想變成一個團隊的夢想，那么這個團隊就有了發展的動力；當一個團隊的智慧變成了一個企業智慧，那么這個企業就有了發展的保障。當一個企業中所有人的力量都用在同一個方向，那么必將實現企業輝煌的明天。“眾人劃槳開大船”，科行在全體科行人的努力下，也將乘風破浪，揚帆遠航，引領節能、環保技術裝備明日發展。