2010年4月9日，在漢水之濱、諸葛故里、隆中勝地的湖北襄樊，湖北統領科技集團有限公司正式注冊成立，標志著我國水泥助磨劑行業的龍頭企業“統領助磨”這艘巨輪啟程遠航。

　　湖北統領公司創立于1996年，其前身是生產電線桿的襄樊水泥制品有限公司，經過十四年的創業發展，已經從過去一個名不見經傳的小企業，成長為國內專業生產水泥助磨劑，引領行業潮流，集研發、生產、銷售于一體的科技型企業集團。今日的湖北統領公司不僅在襄樊本部建設了科技園，而且在全國設立了十家分公司和兩座材料生產基地，產品暢銷國內十多個省、市、自治區，是國內水泥助磨劑領域的一顆璀璨之星。

　　回顧湖北統領公司走過的歷程，展示的是一部蓬勃的發展史，是一部艱苦的創業史。湖北統領公司的成功，既源于統領人團結一心、不斷進取、敢于“亮劍”的企業精神，更源于有一位優秀的創業領頭人，一個胸懷大志、勇于創新、充滿活力、善于拼搏的現任集團董事長、總經理----李正國。

　　李正國，1969年8月1日出生在河南省信陽市光山縣的一個小山村。8歲時，因母親去逝，弟妹年幼，承擔起家庭重擔；13歲時，又因家庭貧困而輟學；15歲時，在親戚的幫助下來到湖北襄樊打工，先后在建筑工地做小工，在醫院洗衣房洗衣，在醫院食堂幫廚。

　　1986年，李正國所在的醫院食堂實行對外承包，他抓住這一機會，將食堂承包下來，做起了個體戶。由于經營有方，生意做得紅紅火火，從此生活處于一種平穩、安靜的狀態之中，盡管平靜的生活中伴隨著艱辛，但也充實、快樂。但是，由于幫助同鄉籌措資金創辦電線桿廠，打破了李正國平靜的生活，改變了他的命運，也造就了今天的湖北統領科技集團。

　　1996年，李正國的一位同鄉要創辦電線桿廠需要資金，李正國幫忙籌措了30萬元，但電線桿廠開辦不久，因產品滯壓沒有銷路，處于困境之中。由于無力償還借款，便想將電線桿廠轉讓給李正國抵債。面對處在窘境中的同鄉，無奈之下，李正國只好接下了電線桿廠，開始了他真正意義上的第一次創業之路。憑借著他“踏實做人，誠信做事”的信念和不懈努力，電線桿廠的經營狀況逐漸好轉，并開始穩步發展。但此時的李正國卻開始認真地思考這樣一個問題：電線桿是一種低端產品，制作工藝簡單，使用壽命較長，一旦市場飽和，工廠將何去何從？

　　抱著這種想法，一個偶然的機會，李正國接觸到了水泥助磨劑，隨之激發了他再次創業的靈感。水泥助磨劑作為一種添加劑，在改善水泥質量，提高粉磨效率，增強水泥中后期強度，實施廢物利用和降低能耗等方面具有十分重要的意義。同時他又敏銳地洞察到，水泥助磨劑生產行業將受到國家的重視和水泥生產企業的青睞，具有廣闊的市場空間和發展前景，這是一個難得的商業機會，于是，他毅然決然地進入水泥助磨劑生產領域，大展身手。2002年，他注冊成立了襄樊統領建材科技有限公司，開始了第二次創業。

　　夢想是美好的，現實卻是殘酷的。進入一個全新的行業不是一件容易的事情，水泥助磨劑作為一種全新的產品，能夠被市場接納、被企業認同成為李正國創業伊始最為棘手的問題。當企業生產的產品送到水泥生產企業的時候，卻遭受到了冷遇，甚至被拒之門外。為了打開銷路，李正國向水泥生產企業許諾：“免費試用，產品有效，再付貨款。”他用堅毅與韌性、誠實與信譽，征服了一個又一個水泥生產企業，使水泥助磨劑產品很快進入了市場，并占有一席之地，“統領”牌水泥助磨劑開始在市場上嶄露頭角。

　　李正國常說的一句話是：“我們做企業不是光圖自身經濟效益，為的是將產業做強、做大，要為地方的經濟建設服務，要為國家的發展做出貢獻，要真正地做成一種事業。”

　　為了實現“做產業、做事業”的夢想，李正國帶領他的團隊牢牢把握“科技是第一生產力”這條主線，緊跟國內、國際最新發展趨勢，站在科技最前沿，堅持科技創新，依靠科技進步促進企業振興。為此，公司提出了“科技統領未來，攜手共創輝煌”的科技研發戰略和“廣納賢才，共謀發展”的人才理念，堅持科技統領未來，依靠人才促進發展，完善制度提高質量，塑造精神引導行為，加強服務樹立形象，實現了企業的快速發展，這也正是湖北統領科技歷經十四年風風雨雨，成功創業、穩步前行的制勝法寶。

　　一、堅持科技創新，統領行業未來

　　自2002年進入水泥助磨劑行業以來，湖北統領公司致力于打造廣闊的科研平臺，加大與高校、科研院所的合作，實現科技興企的戰略目標。2007年，首開國內助磨劑行業先河，實行“校企聯姻”，成立了國內水泥助磨劑行業第一家研究機構--武漢理工大學湖北統領公司助磨劑研究所；2009年，以中國建筑材料科學研究總院水泥與新材料研究所技術顧問王文義教授的名字命名王文義研究工作室，又與湖北襄樊學院合作成立襄樊學院湖北統領公司助磨劑研究所。在企業的發展過程中，堅持走“產、學、研”相結合道路的舉措促進了水泥助磨劑領域的理論研究與實際應用緊密結合，在行業發展中發揮了巨大的作用，也確立了湖北統領公司在水泥助磨劑行業的領先地位。

　　2006年，湖北統領公司成功開發出TL-T1型液態助磨劑；2007年，開發出TL-T2型液態助磨劑；2008年，成功開發出TL-T3型液態助磨劑。TL系列液態助磨劑產品不僅符合國家產品質量標準，經科技部門鑒定已達到國內領先水平，是新一代無毒、無氯、高效、環保的高新技術產品。目前，湖北統領公司正在對現有的TL系列液態助磨劑產品進行改進，以提高水泥助磨效率，促進水泥生產節能降耗，減輕環境負荷。同時，結合水泥技術的最新發展趨勢，正在研制、開發新型高效綠色環保助磨劑產品。

　　由于每個水泥生產企業所處的地理位置、生產環境及其所使用的混合材不同，對水泥助磨劑配方的具體要求也就不同。湖北統領公司審時度勢，針對眾多水泥企業原材料不同的實情，嘗試實行“一地一配方”的產品研發方略，以適應客戶的不同需求，大幅度降低水泥生產成本，幫助水泥企業獲得最佳的經濟效益。

　　企業快速發展的同時，也面臨著新的挑戰。為了適應新形勢、新情況，增強企業的核心競爭力，湖北統領公司已經研制開發出第四代新型復合多功能水泥外加劑，第五代產品正在研發中，一個全新的“減水劑”項目也在醞釀之中。2008年底，湖北統領公司果斷投資1.2億元，在襄樊市襄城區尹集建設集科技研發、辦公區域、生產廠房為一體的科技園區，以現代化的廠房和先進的生產設備為依托，以一流的科研隊伍為保障，組織進行新產品研發，實現產品的升級換代，為企業的進一步發展提供動力，從而實現“科技統領未來，攜手共創輝煌”的發展理念。

　　二、依靠人才力量，促進全面發展

　　人才是企業發展的重要支撐力量。近年來，湖北統領公司在“廣納賢才，共謀發展”的企業人才策略指引下，聘請了一大批行業專家、技術精英組成“統領智囊團”，其中不乏博士、碩士及專業學科帶頭人。中國建筑材料科學研究總院水泥與新材料研究所技術顧問王文義教授，武漢理工大學水中和教授、萬惠文教授、王桂明博士、劉合敬教授等業內專家被聘請為企業技術顧問，國家建筑材料行業生產力促進中心專家組專家秦至剛、國家潔凈煤技術規劃小組顧問專家組成員李師侖教授、國家生產力促進中心水泥專業委員會主任、教授級高工趙介山、中國中小企業協會副會長崔寶玲等行業內頗負盛名的的多名權威專家也被聘入“統領智囊團”。正是因為有了這些專家的加盟，才使得湖北統領科技的事業如日中天，使“統領”牌水泥助磨劑產品銷往國內十多個省（自治區），并與眾多國內知名水泥企業建立了長期的合作關系。

　　與此同時，為適應企業的發展需要，湖北統領公司又采取有效的激勵機制，通過多種途徑向社會廣泛招聘各類人才，先后招錄了近百名技術、營銷和管理人才。在人才招入企業之后，因才施用，把他們安排到重要崗位上培養鍛煉，讓他們展示自己的技能和才華。對于忠誠于公司，并且能夠為公司的發展做出貢獻的人員，無論新老和資歷深淺，都唯才是舉，不拘一格予以重用。

　　2008年，金融危機來臨之時，許多企業開始裁員自保，而湖北統領公司卻大量招聘優秀人才，60多名新招收的員工被充實到管理、技術、后勤等崗位上。正如李正國董事長所說：“人才是企業的核心競爭力，此時廣納賢才，也是為企業長遠發展著想。”

　　目前，湖北統領公司的中、高級技術人員的比例已占員工總數的近15%，形成了專業化、知識化、年輕化的人才格局。

　　三、完善制度建設，提高產品質量

　　湖北統領公司在多年的發展中一直非常注重產品質量，這也是其迅速做大、做強的一個根本保證。在質量管理工作中，堅持嚴格按照質量管理體系標準要求，建立健全各項規章制度，形成了產品質量、服務質量、管理質量及銷售質量等一整套可行性考核體系，不斷提高產品質量，增強了市場競爭力。

　　為了嚴格按照質量管理體系的要求貫徹實施，公司成立了由董事長任組長、常務副總經理任副組長、技術部部長、辦公室主任等為成員的工作小組。在每月的銷售工作總結會、生產和質量分析會上對貫標情況進行分析和總結，力求做到貫標工作見成效。為了達到更好的效果，公司還采取組織學習、召開座談會、觀看視頻資料、聘請專家講座等方式對質量管理體系進行宣貫。通過對質量管理體系的宣貫，公司在對產品質量的重視上提升到了一個新的高度。

　　完善質量管理制度、加強質量管理工作、提高產品質量是湖北統領公司在市場競爭中取勝的一個良策。2005年，公司的水泥助磨劑產品通過ISO9001-2000質量管理體系認證；2008年，產品又獲得CTC產品認證，面對越來越激烈的市場競爭，“統領”牌助磨劑產品暢銷全國十多個省、市、自治區，得到了廣大水泥企業用戶的喜愛和盛贊。2010年4月，湖北統領公司生產的新型水泥助磨劑以其優良的品質成功進入華新水泥集團，標志著“統領牌”助磨劑的產品性能及品質得到了中國知名水泥企業的認可。

　　四、塑造企業精神，引導員工行為

　　縱觀歷史，一個民族、一個企業、一個人都有著獨特的精神，而精神決定著一個人、一個企業、甚至一個民族的命運。

　　談到企業精神，它是一種企業由內而外透露出來的一種氣質、一種面貌，它貫穿于企業生產與經營活動的每個環節之中，滲透到每一名員工的具體行動之中。企業精神是企業之魂，是企業發展的“發動機”，是企業引領行為的“指南針”，是企業員工之間及對企業對外關系的“消毒劑”，是企業價值的“放大器”。

　　湖北統領公司從創業之初，就非常重視企業精神的塑造，確立了以“打造行業旗艦，爭創一流企業”的發展愿景，以“提供優質產品，搭建共贏平臺”為經營理念，致力于為水泥助磨劑的研發和生產，為國家節能減排事業多作貢獻。

　　而今，歷經十四年的奮力拼搏，湖北統領公司的多項產品已被評為國家重點新產品、襄樊市高新技術產品，“統領”牌產品已擠身“全國名優產品”、“全國用戶滿意產品”之列，并形成了以襄樊為中心、輻射全國的銷售網絡，不僅為水泥企業帶來了十分明顯的經濟效益和社會效益，也為水泥行業完成節能減排任務起到不可低估的作用。

　　這些也讓我們感慨萬千，湖北統領公司走過的每一段路程都凝聚著統領人辛勤的汗水和超凡的智慧，這是所有統領人艱苦奮斗的成果，見證著統領人堅持科技創新，走自我發展之路的雄心，是企業“亮劍”精神的集中體現。

　　五、加強售后服務，樹立良好形象

　　湖北統領公司的服務理念是“一切為用戶著想”。正因為有了這樣一條明確的經營思路和銷售方略，才有銷售領域的不斷延伸，也才有了“統領”牌產品良好的口啤。

　　在日常銷售服務工作中，湖北統領公司不斷增強員工的服務意識，擴大售后服務隊伍，組建售后服務中心，在保障客戶利益上狠下功夫，有效地連接起客戶與產品研發的關系，保證在第一時間解決客戶出現的疑難問題。與此同時，采取追蹤調查、收集資料、定期回訪的辦法，了解市場需求，了解客戶需求，增強客戶的滿意度。

　　現在湖北統領公司在全國已經設有十家分公司和兩座生產基地，實行總部垂直管理。借助于高效的管理、服務體系，實現隨時委派技術、銷售、售后等管理人員進行現場指導，力爭盡早發現問題，并把問題解決在最前端，減少客戶損失，提高服務效率。

　　為了使企業的各項服務工作更加細致、有效，公司要求每個員工都要力爭成為本崗位的專家，并為普通員工、業務人員、售后服務人員量身定制了不同的培訓課程，組織學習，定期考核，打造“專家團隊”式服務管理模式，為水泥企業提供優質服務和系統的解決方案，樹立湖北統領科技的良好形象。

　　從湖北統領公司創立之初到今天，已走過了十四個年頭。這是歷盡坎坷走向輝煌的十四年，歲月的年輪見證了統領公司發展的艱辛歷程，也見證了統領公司在推動中國水泥助磨劑行業快速發展的過程中所做出的突出貢獻。

　　而今，湖北統領公司已經發展成為水泥助磨劑行業的知名的企業集團，在做精、做專、做強水泥助磨劑產業的同時，又開始實施一個新的發展戰略。2010年，湖北統領公司與河南聚塑管道有限公司合作生產PVC塑料管材，標志著統領集團又開始一輪新的征程。

　　正如李正國董事長所說：“自成立統領公司以來，我是抱著做強做大、為社會服務的胸懷去做事的。“統”是一種霸氣、一種精神、一種執著，“領”是一種胸懷、一種包容、一種秩序。今后，我們要在一種有序的競爭環境下，與行業內人士相互交流，相互尊重，共同發展。市場無情，人應有義，我們會始終懷著一顆感恩的心，不斷擴大服務內容，提升產品質量，將統領集團打造成全國一流企業。”

　　我們相信，不斷向前邁進的統領人，一定會在李正國董事長的引領下，托起“統領助磨”這艘巨輪，乘風破浪，勇往直前，成就更輝煌的明天!