提及目前的四川水泥市場，我們看到的是“狼煙四起”、“戰火紛飛”、“哀嚎遍野”……災后重建的盛宴似乎將早早落幕，留給四川這塊水泥投資熱土的可能只有“滿目瘡痍”。

　　當價格從最高時每噸600元以上，降至現在的200多元，川內很多水泥企業還沒有來得及享受盛宴帶來的愉悅，便陷入了靠打“價格戰”生存的泥沼，這場戰爭是何其慘烈，何其悲愴……

四川利森集團總經理王國成在2008第二屆水泥浙商大會上講演

　　“這樣下去，四川兩年之后將是第二個浙江！” 四川利森集團總經理王國成在2008第二屆水泥浙商大會上的講演不幸被言中了。

　　投資猛增，大建快上，讓四川的水泥行業步上了浙江水泥產能嚴重過剩的后塵，且有愈演愈烈之勢。統計數據顯示，2009年四川水泥投資與2008年同期相比增長了3倍左右，水泥產能達到13150萬噸。據了解，若全部新建項目建成投產，四川省水泥產能將超過2.1億噸，人均產能達2.3噸以上，大大超過全國平均水平，產能嚴重過剩毋庸置疑。今年以來，隨著新建產能的逐漸釋放，產能過剩的壓力已經開始顯現，降價、停窯、限產……四川水泥生產企業正在各自為政，為生存而做著不懈努力。

　　然而，正所謂亂世出英雄，滄海橫流方顯英雄本色。四川利森集團就是這一方英雄，在這片群雄逐鹿戰場上正穩步向前，書寫著自己的輝煌。

　　睿智得“領軍者” & 優秀的“軍隊”

　　現任四川利森集團副董事長、執行董事的陳建國，憑借自己敏銳的眼光，2003年放棄當時還頗具繁榮態勢的浙江市場，看準了西部大開發的機遇，跨進四川，投身水泥行業，開始為自己事業的“第二春”打拼。2005年，隨著第一條2500 t/d新型干法水泥生產線的四川廣安建成投產，陳建國成功邁出了他在水泥行業的第一步。

　　隨后，利森的發展勢頭更加迅猛，在陳建國這位“領軍人”的帶領下，在像集團總經理王國成等一批優秀的“帶兵人”的共同努力下，利森“軍團”不斷壯大，創造了被水泥業界廣為傳頌的“利森速度 ”。

　　截止到目前，在短短的7年時間里，利森“軍團”已擁有十余家子公司，2009年水泥產量400萬噸，2010年生產線全部投產后，產能可以達到1000萬噸，將成功跨入千萬噸級水泥生產企業行列，實現利森“軍團”質的飛躍。

　　同時，利森還與西南科技大學、南京凱盛設計院等高校、設計研究機構建立長期戰略合作關系，注重科技創新，用科技武裝利森“軍團”，實現科技興軍。

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廣安利森水泥有限公司

　　合理的“排兵布陣” & 喜人的“戰報”

　　水泥產業被普遍認為是規模效應明顯的產業，即規模越大、越集中，在市場上的競爭力就越強。然而，縱觀利森的“兵力”分布，似乎正好與其相悖。利森的生產線相對分散，單一基地的規模都不大。這恰恰是利森獨具特色的“排兵布陣”，利森欲通過風險分攤達到最終的勝利。

　　利森集團根據不同市場的特征來規劃生產規模及策略，雖然這樣使其在區域市場的話語權不重，利潤受到一定的影響，但是在激烈的市場競爭中，當利潤已經不再是第一要務，生存下來才是硬道理。事實證明，利森的決策是正確的。

　　據了解，目前，川東地區水泥產能過剩嚴重，價格低迷，呈現全線虧損，身處其中的利森似乎也無法獨善其身。然而，由于利森的“分散布局”，其在川西地區的效益還是比較明顯。兩項相抵，利森仍有一定的利潤空間。在四川這個“亂世”，相比較將“雞蛋全部放在一個籃子”里，這種“東方不亮西方亮”的決策似乎更具優勢。

　　同時，利森善用資源，通過利用廢棄物、發展循環經濟，不但解決了利森布點區域的環境問題，也降低了利森自身的成本，從而降低了激烈市場競爭帶了的風險。

　　利森通過利用木耳菌渣代替部分預分解窯所需燃料，既解決了木耳菌渣對環境造成的污染，又節約部分燃煤；通過改性磷石膏全部替代天然石膏作為水泥緩凝劑，實現了磷石膏低成本、零污染、規?；瘧?；通過利用磷渣、煤矸石、硫酸渣、磚渣、鋰渣等多種廢物，替代部分原料生產水泥熟料，降低了天然資源的消耗，減少了CO₂的排放量，實現了水泥的綠色生產……

　　雖然目前這些都剛剛起步，其經濟效益與社會效益還沒有完全顯現，但是，這些卻為利森今后的發展奠定了良好基礎，相信，明天的利森“軍團”將更加壯大。