三精管理 | 洪山南方：三精管理再深化 運營指標再提升
編者按
“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經驗，是實現高質量發展、世界一流目標的堅強保障，其內核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”。各企業秉持“三精管理”理念，根據企業發展需要和自身特點持之以恒、扎實穩妥落實，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不斷豐富拓展了“三精管理”內涵。面對今年各種困難挑戰特別是超預期因素的沖擊，各企業堅定信心、迎難而上，以做實做細做深“三精管理”為穩增長保駕護航，助力經營管理水平和綜合競爭優勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題，將持續分享優秀案例。
截止2022年12月底，南方水泥（上海）下屬洪山南方日產5000噸生產線（配生料立磨）運行穩定高效,噸熟料綜合電耗46.45度，同比下降0.28度，噸熟料電力成本下降1.11元；日均發電量24.31萬度，同比增長1.03萬度。
01
持續深化TPM管理，提升設備運行效率
洪山南方不斷完善TPM設備管理看板，制定關鍵設備清掃、點檢、潤滑三類基準書，明確設備巡檢和維護的工作要點、要求及責任人，固化巡檢內容、規范巡檢規程，建立健全設備監控管理網絡，重點崗位利用監控提高設備巡檢質量和效率，截止12月底窯運行時間同比提升393.58小時，窯運轉率穩定在99.5%以上。
02
持續深化精細管理，經濟運行提產降耗
完善考核體系，強化目標導向
堅持推行精準、精細對標，在堅持開展日測成本管理的前提下，進一步細化考核指標、完善考核體系。比如，將月度生產任務分解到每個中控操作員，將操作員個人完成指標與臺產、煤耗、電耗、發電量、質量等指標當月平均值進行對比、考核，有效提升了操作質量。
優化運行體系，實現降本增效
堅持推行改革創新、小改小革、全員改善、廣泛開展最佳實踐、合理化建議等活動，1至12月共征集合理化建議165條，已實施75條。窯系統通過對篦冷機固定篦板風機進行增頻改造，改造三室風機并更換所有篦板內的鵝卵石，有效提高了窯內通風和熟料的冷卻效果，同時根據熟料溫度合理調整篦冷機用風，最終在保證窯況穩定的前提下日均發電量同比提升1.03萬度。原料磨系統通過對鐵粉庫鋼倉進行改造，減少原料磨因堵料而止料現象，原料磨臺時產量同比持平，噸生料電耗同比降低0.2度。
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持續深化質量管理，優化配方提質降本
洪山南方合理利用現有資源，及時調整配料方案和操作思路，積極摸索高灰分、低揮發分、低熱值大卡原煤對窯的適應性，降低煤炭使用成本，取得了較好的效果，1-12月份熟料三天強度平均32.8MPa、二十八天強度平均61.64MPa，噸熟料制造成本244.8元，確保成本降、質量不降！
下一步，洪山南方將持續推進三精管理向深層次邁進，緊盯價本利，立足成本，深挖內潛，全力以赴完成全年目標任務，以實際行動踐行黨的二十大精神。
編輯：周程
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
