中國建材集團各企業2023年打算怎么干？一起去看看吧！

資產公司

2022年工作亮點

資產運營體系不斷完善。初步形成適合資產公司的運營模式；修訂完善資產經營、財務管理、組織人事等各項制度，確保各項工作依法合規；推進人事制度改革，落實“三能”機制，運用競聘、招聘等市場化用人方式，不斷提升工作效率。

資產運營效益不斷提升。主動接受集團內企業資產包，積極開展項目的委轉直工作；迅速啟動境外有關項目收尾，通過密切合作，基本實現風險可控。

經營管理能力不斷提高。努力提升創利能力，2022年實現扭虧為盈；加快解決歷史遺留問題，不斷提高資產質量；加大壓減力度，超目標完成法人壓減戶數；加強合規體系建設，持續推動合規管理工作；落實安全生產責任，確保不發生重大安全事故。

黨建經營融合不斷深入。全面加強黨的領導黨的建設，找準黨建工作服務經營管理、凝聚職工群眾、參與企業管理的著力點，以高質量黨建工作推動各項經營管理任務落實落地。

2023年主要工作措施

聚焦主責主業。充分發揮公司資產運營與處置專業化平臺的作用，加大低效無效資產接收力度，切實做到應接盡接、應管盡管，積極主動盤活存量資產，優化資產結構和質量，全力做好資產接收、管理、處置和法人壓減工作。

強化三精管理。做好虧損企業治理，通過提質降本、處置資產等方式回收資金；圍繞股權、資產“接管退”的關鍵環節，做好資管特色的合規管理體系建設。

深化改革創新。推進人事制度改革，加強領導人員隊伍建設，加大薪酬制度改革力度，不斷完善激勵機制；完善創新資產運營模式，實現接收處置工作模塊化、流程化，實現對低效、無效資產的制度化管理和專業化運營。

堅持黨建引領。堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，創新開展黨的二十大精神學習宣貫活動，加強基層組織建設和宣傳思想工作，堅定不移全面從嚴治黨。

財務公司

2022年工作亮點

聚焦集團主業發展，服務能力持續增強。日均存款同比增長54%,日均貸款同比增長47%,各項經營業績再創歷史新高。

立足合規精益管理，運營體系行穩致遠。內控建設不斷增強，財稅管理持續優化。

創新創效多向拓展，數字賦能跨越發展。司庫建設順利推進，實現集團境內全級次企業100%的可視目標；“1+N”產融服務平臺建設持續深化，各業務增長成效顯著。

黨建引領舉旗定向，同向發力共促發展。學習貫徹黨的二十大精神，深化“融服務·125”黨建品牌建設，探索構建“清廉財司·125”廉潔文化建設品牌，優化人才機制，著力打造復合型人才隊伍。

2023年主要工作措施

強化“五化”建設，做實做細三精管理。服務精細化，內控合規化，業務專業化，創效多元化，團隊職業化。

提升兩個評級，打造兩個品牌。著力提升行業評級和監管評級，持之以恒打造“融服務·125”黨建品牌和“清廉財司·125”廉潔文化品牌。

突出四個賦能，助力集團發展。信息科技助力，突出數據賦能；發揮牌照優勢，突出咨詢賦能；運用集團資源，突出融資賦能；協同外部資源，突出金融賦能。

中聯水泥（山東）

2022年工作亮點

降本增效成果顯著。2022年公司從多維度深入內部挖潛和強化管理，在噸熟料煤電成本同比上升超過30元的背景下，同口徑計算同比年度降本、降費超過15億元。

行業生態建設扎實開展。堅持供給側結構性改革，共同維護公平公正的市場競爭環境，營造健康有序的行業生態。

從嚴管理效果顯著。強化制度剛性管理，構建大監督格局，加大合規管理內控力度，構建全面覆蓋、上下貫通的責任追究體系。

認真踐行“三精管理”。堅持“精簡、精干、高效”的原則。強化對標管理，深挖五個利潤源，提升經營質量。

黨建經營深度融合。抓好黨的十九屆六中全會、黨的二十大精神學習宣貫，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司落地生根。

2023年主要工作措施

明確一條主線。以“高質量發展提升年”為主線。

堅持兩個毫不動搖。堅持對外推動行業生態建設和對內從嚴規范管理毫不動搖。

深化“三精管理”。繼續苦練內功，提高運營質量。

充分利用四大抓手。以增節降、減碳固碳、大監督、創新為抓手，持續提升企業管理水平與競爭力。

深挖五個利潤源。深挖營銷、制造成本和制造費用、物流采購、財務管理、管理費用五大利潤源。

落實六項保障措施。堅持落實黨建引領、公司治理、風險防控、紀檢監察、安全穩定、綠色環保六項措施，保障公司平穩發展。

寧夏建材

2022年工作亮點

實施三精管理，持續推進管理提升。生產運行指標再提升，熟料綜合電耗、熟料綜合煤耗、水泥磨工序電耗同比下降；成本費用管控有效。“產業數字化”效能顯著，制造、財務、安全、物流、采銷、倉儲六大共享平臺持續迭代升級。

創新驅動，以數字物流推進數字價值化。把握新興產業機遇，圍繞“我找車”數字物流平臺的發展定位，開拓數字物流業務，打造數智化業務新動能，運輸業務快速提升。

綠色發展，加快低碳轉型升級。全級次企業綠色工廠過半數，綠色礦山近九成，80%的生產線完成煙氣超低排放改造；建設充換電站，上線運營電動重卡，打造“綠色物流”；新二代生產線能耗指標達到行業先進值，能效領跑全行業。

科技興企，持續提升研發能力。承擔國家級重點科技研發項目2項、省級2項，3家企業入選工信部新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單，2家入圍工信部建材工業智能制造數字轉型典型案例，累計軟件著作權71件，專利159件，其中發明專利16件。一年內通過6家高新技術企業。

改革賦能，持續激發內生活力。推進業務整合，落實國企改革三年行動任務，“雙百企業”賽馬物聯完成臺賬任務，考評良好。

黨建引領，融合提升凝心聚力。強基固本，全面加強人才隊伍建設；從嚴治黨，正風肅紀；開展群團工作，講好建材故事。

2023年主要工作措施

落實集團戰略，推進整合工作；

緊盯市場一線，全力穩增長；

夯實數字基礎，深度促轉型；

堅持精細管理，持續對標一流；

深化內部改革，全速提動能；

傳承紅色基因，實干為先。

祁連山水泥

2022年工作亮點

經營業績優秀。負債率持續降低，繼續保持穩定盈利能力。

創新成果豐碩。獲得多項發明專利和實用新型專利，形成多篇技術論文成果。

數字化轉型成效顯著。數字智能化應用與管理信息化提升均處于基礎建材業務板塊“第一梯隊”，集采平臺系統應用提供了可學習借鑒、可復制推廣的數字化管理解決方案。

內部整合進展順利。積極踐行集團戰略決策部署，黨委靠前指揮，班子團結協作，在推進內部整合過程中轉變觀念、主動作為，拓寬了高質量發展之路，夯實了做強做優做大之基。

黨建工作保障有力。黨建工作與生產經營中心工作融入融合做的實，“黨建+安全”、支部立項攻關、黨建品牌創建等工作成效顯著，實現了高質量黨建引領公司高質量發展。

2023年主要工作措施

明確目標提質增效。堅定踐行“價本利”理念，持續緊盯“兩利四率”，為集團創造利潤，為地方政府增加稅收，為自身發展增添后勁。

開拓市場維護生態。一如既往擎起維護行業生態、推行錯峰生產、淘汰落后產能的大旗，引領區域市場水泥行業走出困境。

加快推進內部整合。內部整合、業務重組是集團的戰略決策部署，加快與新天山的業務對接，盡快實現內部整合目標。

提升管理輸出人才。保持在經營理念、內部管理、人才隊伍方面的優勢，開展結對幫扶和人才輸送，發揮區域龍頭企業的輻射帶動作用。

持續抓好合規經營。加強礦山合法合規開采，抓好礦山生態恢復治理和環境保護，真正做好合規經營、綠色發展。

中材國際

2022年工作亮點

高質量完成年度經營任務。保持穩中有進、穩中提質的良好態勢，新簽合同額逆勢實現增長，全員勞動生產率同比增長15%。

有序推進專業化重組。按期推進合肥院100%股權收購各階段工作，完成智慧工業100%股權收購，完成博宇機電51%股權收購，進一步提升了核心競爭優勢和全產業鏈競爭能力。

加大力度推進戰略轉型。鞏固提升SINOMA品牌優勢，水泥工程主業國際市場份額穩居全球第一。運維服務訂單同比增長86%，裝備拳頭產品核心技術水平和市場占有率進一步提升，完成智能工廠項目27個。

擔當盡責服務集團發展。積極承擔集團“兩高”技改項目，15個項目高標準完成改造。智能工廠、智慧礦山建設指南及評價標準在6條示范線實現應用。

黨建經營深度融合。以學習宣貫黨的二十大精神為主線，堅持黨建經營“一本賬”理念，黨建工作的政治優勢得到充分體現，引領和保障了企業高質量發展。

2023年主要工作措施

全面完成年度經營目標；

全面深化整合融合；

全面升級戰略引擎；

全面提升數字賦能；

全面強化內部協同；

全面深化創新引領；

全面加強黨的領導和黨的建設。

中國水泥網定于2023年3月15-16日在浙江杭州舉辦“2023中國水泥產業峰會暨頒獎典禮”，深入探討宏觀經濟走勢與水泥行業發展方向，凝聚星火之力，推動行業高質量發展，共創美好未來。