2023年上半年，市場行情嚴峻，需求下滑幅度超出預期，面對困難，東平中聯堅定信心，找到了屬于自己的制勝法寶：聚焦一體化運營、三精管理，外拓市場保價增量、苦練內功降本減費、強化黨建引領。上半年，東平中聯以韌克難，砥礪前行，逆勢取得了較好業績。

以“增節降”為主抓手，全力以赴增效創效

增量增效，深挖營銷第一利潤源。成立銷售專班，統籌“水泥、熟料、商混、骨料”一體化運營，強化售前、售中、售后精細服務。主要負責人親自拓市場跑客戶，精心謀劃布局市場，實現產品價值最大化。水泥、骨料銷量均同比增加。

降本增效，深挖成本費用第二利潤源。優化熟料配料，調整三率值，提高石灰石占比，降低水泥用熟料配比。開展“揭榜掛帥”活動，攻關生產工藝難題。

節費增效，深挖采購第三利潤源。依托新天山商城、中聯集采平臺集采優勢，降低了原燃材料和備品備件采購成本。“我找車”方面線上運行率達90%以上。

政策增效，深挖期間費用第四利潤源。積極爭取資源綜合利用退稅、高新技術企業土地使用稅減半征收返還土地使用稅和金藍領培訓補貼。

節支增效，深挖管理費用第五利潤源。倡導職工“過緊日子”，采取合署辦公、辦公設施設備資源共用、辦公耗材定量控制等措施，壓減管理費用。

強化“財務思維”“法律思維”，增強“規矩意識”“危機意識”，在三精管理上下狠功夫

嚴抓三精管理。深化組織精健，組織召開管理干部意識提升工作會議，全面提升干部隊伍素質。深化管理精細，舉一反三整改落實各專業飛檢專家組檢查的問題，全面提升公司生產組織、質量管控、設備管理水平。深化經營精益，積極踐行“價本利”理念，推進實施“水泥+”戰略，提升公司綜合競爭力。

嚴抓預算管理。深化細化全面預算管理，每月制定資金使用計劃，將財務管理延伸到部門、班組，前瞻性調度資金額度，實現資源最優配置;細化各部門費用清單，責任到人，算細賬算總賬，以財務思維驅動各部門管理工作開展;堅持月度對標分析，環比同比找差距，與兄弟單位之間找差距，從“水泥+”一體化經營模式的角度出發，提升財務分析高度與深度。

嚴抓供應鏈管理。拓寬采購渠道，狠抓采購降本，在集采平臺完成公開招標。

嚴抓安全環保。牢固樹立“安全環保效益優先”管理理念，扎實開展“安全生產月”“安全管理強化年”“零違章優秀個人及組織爭創”、安全生產管理“兩進兩包”等活動。泰安市“八抓20條”創新措施標桿企業現場觀摩會在公司順利舉辦。

嚴抓制度建設。組織全員開展新天山、中聯水泥制度學習，加大違規處罰力度，增強職工規矩意識。

嚴抓合規管理，解決歷史遺留問題。堅持法律思維和系統思維，增強規矩意識，統籌發展與安全，強化風險防控。克服種種困難，妥善處理歷史遺留問題。

強化黨建引領，培根鑄魂;強化政治監督，正風肅紀

習近平總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。東平中聯黨委發揮“把管保”作用，強化黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范建設，構建“大監督”格局強化政治監督，推進黨建業務深度融合。

強化黨建引領，鞏固“第一議題”“首要議題”制度，學習習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，發揮黨委“把管保”作用，嚴格落實重大經營管理事項前置研究討論和“三重一大”議事制度。深入基層，聽取職工意見建議和工作生活訴求，明確落實時限和責任人，積極推進實施。

強化政治監督，召開黨風廉政建設暨反腐敗工作警示教育大會，堅持紀委書記“月月談”。堅持嚴管厚愛相結合，運用“三個區分開來”，為干事者撐腰，為擔當者擔當。緊抓日常監督，重點督導“第一議題”落實、安全環保、項目建設、物資采購、技術改造招議標等。

東平中聯將堅定“價本利”理念，深耕一體化運營，厚植三精管理，聚焦“增節降”，強化黨的建設，守正創新，勇毅前行，實現企業高質量發展。