2月2日下午，寧夏建材2023年工作會議暨第二屆職工代表大會五次會議在銀川寧夏建材總部召開。中國建材集團黨委副書記、總經理李新華，中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山出席會議并講話。寧夏建材黨委書記、董事長王玉林主持會議并講話，寧夏建材黨委副書記、總裁蔣明剛作了題為《創新引領科技賦能以數智化轉型推動雙主業高質量發展》的工作報告。中國建材股份有限公司黨委委員、副總裁余明清，集團黨委巡視組趙雁鳴，股份公司科技與數字化部總經理張衛偉，寧夏建材總部高級管理人員，各成員企業領導班子，總部中層管理人員在主會場參加會議，成員企業中層管理人員、班組長、先進單位代表、職工代表、優秀員工通過視頻會議參加了會議。總部及各成員企業共設17個會場，共計545人參會。

大會表彰獎勵了2022年度先進企業、管理提升企業、先進部室、先進班組、優秀中層管理人員、優秀員工；發布了2022年度銷售高手、成本殺手、管理能手、黨建強手。

蔣明剛作工作報告

蔣明剛在報告中全面回顧了寧夏建材2022年工作成績，分析了問題和形勢，部署了2023年重點工作。他強調，2022年廣大干部職工承壓前行、砥礪奮進，以創新驅動、改革賦能、黨建引領推動產業數字化和數字價值化，基礎材料跑贏大市，數字物流跑出增長加速度，獲得了全國五一勞動獎。主要工作：

一是實施三精管理，持續推進管理提升。抓市場，提升經營精益化。水泥銷售市場份額穩定。數字物流快速發展，工業互聯網產業園數據中心項目按期推進。挖潛力穩增長，夯實管理精細化。超限額熟料生產線、粉磨生產線全部出清銷號。生產運行指標再提升，熟料綜合電耗、熟料綜合煤耗、水泥磨工序電耗同比下降；取得高新技術企業認定等稅收優惠；成本費用管控有效。“產業數字化”效能顯著，制造、財務、安全、物流、采銷、倉儲六大共享平臺持續迭代升級。抓瘦身穩增長，落實組織精健化，運行效率、質量全面提升。

二是創新驅動，以數字物流推進數字價值化。把握新興產業機遇，圍繞“我找車”數字物流平臺的發展定位，開拓數字物流業務，打造數智化業務新動能，運輸業務快速提升。

三是綠色發展，加快低碳轉型升級。全級次企業綠色工廠過半數，綠色礦山近九成，80%的生產線完成煙氣超低排放改造；建設充換電站，上線運營電動重卡，打造“綠色物流”；新二代生產線能耗指標達到行業先進值，能效領跑全行業。

四是科技興企，持續提升研發能力。承擔國家級重點科技研發項目2項、省級2項，3家企業入選工信部新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單，2家入圍工信部建材工業智能制造數字轉型典型案例，累計軟件著作權71件，專利159件，其中發明專利16件。一年內通過了6家高新技術企業。

五是改革賦能，持續激發內生活力。推進業務整合，落實國企改革三年行動任務，不斷提高公司治理能力，“雙百企業”賽馬物聯完成臺賬任務，考評良好。

六是黨建引領，融合提升凝心聚力。強基固本，全面加強人才隊伍建設；從嚴治黨，正風肅紀；開展群團工作，講好建材故事。

蔣明剛部署了2023年工作，提出了“落實集團戰略，推進整合工作；緊盯市場一線，全力穩增長；夯實數字基礎，深度促轉型；堅持精細管理，持續對標一流；深化內部改革，全速提動能；傳承紅色基因，實干為先”六條工作措施。

魏如山講話

魏如山表示，2022年，面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”及新冠疫情散發多發、成本大幅上升等困難和挑戰。寧夏建材全面貫徹集團和股份公司各項工作部署，踔厲奮發、勇毅前行，基礎建材跑贏大市，數字物流跑出增長加速度，成績難能可貴。從行業生態建設顯現成效、數字物流快速發展、科技創新成果豐碩、綠色發展動能強勁、改革賦能加快發展五個方面肯定了寧夏建材2022年的工作；從繼續全力做好經營工作、持續推動基礎建材、數字物流同步發展戰略落地、數字業務在細分市場后戰略定位與優勢三方面提出了工作要求。

李新華講話

李新華在講話中指出，寧夏建材2022年基礎建材跑贏大市、數字物流跑出增長加速度。在2022全國基礎建材市場需求大幅下降，成本顯著上升，產能過剩加劇的大背景下，表現出了頑強堅韌的企業品格。他強調歷史以來，寧夏建材戰略發展定位準，文化軟實力強，黨建紅色氛圍濃，改革動力足，組織精干，資本市場形象好，是一家管理優秀的企業。要在全力以赴做好“四穩三減兩降一補”中提升經營質量；要在強化多維賦能中推進轉型升級；要在提升改革效能中打造高質量發展強大引擎；要在全面加強黨的領導中推動黨建工作和生產經營工作相融合。為中國建材集團實現具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團做出更大的貢獻！

王玉林主持會議并作會議總結

會議最后，王玉林就落實李新華、魏如山的講話和本次會議精神提了三點意見：

一是要常懷感恩之心。感恩集團感恩領導，疫情反復的三年，有集團、股份的關心、支持、幫助和帶領，寧夏建材所有干部員工有班上，有事業干，有收入保障。感謝全體干部員工，凝聚成一個團隊，同向發力。各企業首尾相望，相互配合，共享采購、共享財務、共享營銷進入了一個新境界。

二是要有完成目標的信心。一靠勤奮努力，二靠創新驅動，三靠善用工具。有中國建材集團的堅強領導，有團隊的奮力拼搏，寧夏建材有信心完成集團公司、股份公司交給的各項工作任務。

三是要繼續干在實處，走在前列，圓滿完成各項任務目標。確保基礎材料產業競爭優勢不褪色，促進質量更優、成本更低、服務更好、效益更高；數字物流要做大體量、做通模式、做出質量、做優體驗。2023年，寧夏建材全體干部員工要在中國建材集團、中國建材股份的領導下，凝神聚力穩增長，鍥而不舍促落地，在創新驅動上再發力，在科技賦能上求突破，努力推進生產經營工作再上新臺階。

本次工作會同時也是寧夏建材第二屆職工代表大會五次會議，代表們在認真審議后通過了公司2022年工作報告。