德昌水泥廠市場越做越大
該廠近幾年來都被涼山州工商行政管理局評(píng)為州級(jí)《重合同守信用》企業(yè)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視工商購銷合同的管理，每年都以一號(hào)文件的形式下發(fā)《對外合同管理辦法》，各主要對外職能部門都要認(rèn)真履行。
認(rèn)真履行合同，信守誠信。該廠 2002年簽訂購銷合同 146份，金額達(dá) 1420萬元（含技改訂購設(shè)備合同），銷售合同履行率達(dá) 100％，沒有發(fā)生一起合同糾紛。就是遇到水泥價(jià)格上漲，原來已簽訂的合同價(jià)格照樣不變，深受廣大用戶好評(píng)。
合同嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德。該廠在《對外合同管理辦法》中規(guī)定：對外經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)格按國家的《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行。合同承諾的水泥標(biāo)號(hào)、強(qiáng)度、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)、單價(jià)、供貨時(shí)間都必須認(rèn)真執(zhí)行。在訂立、履行合同條款上都要本著“平等、自愿、公平、可行、誠實(shí)、信用”和“權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一”的原則。
由于該廠認(rèn)真履行了《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，貨款回收糾紛減少，全年貨款回收率達(dá) 95％，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。
成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)管理永恒的主題。該廠采取各種有力措施節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)銷售市場。
節(jié)能降耗，年初廠部與水泥生產(chǎn)車間簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定：噸水泥耗電必須控制在 102度以內(nèi)，使用電力公司的谷值電用電不得低于 54％，噸電耗節(jié)約和超標(biāo)準(zhǔn)按 0.10元／度計(jì)算獎(jiǎng)賠，谷值電超過或低于用電規(guī)定也按 0.10元／度獎(jiǎng)賠。低耗材料、修理費(fèi)等按當(dāng)月生產(chǎn)每噸合格水泥 9.40元計(jì)算，包干使用，節(jié)、超按 50％獎(jiǎng)賠。這些規(guī)定節(jié)約了生產(chǎn)成本，使該廠的生產(chǎn)成本低于全州平均水平。
把好質(zhì)量關(guān)。年初廠部與生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書都嚴(yán)格下達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定：生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照化驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，從工序上保證產(chǎn)品質(zhì)量。化驗(yàn)室必須保證出廠水泥合格率達(dá) 100％。因產(chǎn)品質(zhì)量事故造成損失（屬工藝控制和出廠檢驗(yàn)責(zé)任）扣罰化驗(yàn)室事故編號(hào)的噸位工資。廠部還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，職工系數(shù) 100元，只交不退，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理、 QC活動(dòng)中做出成績的職工。
市場占有不斷擴(kuò)大。該廠建立了一支服務(wù)良好的售后服務(wù)隊(duì)伍，認(rèn)真做好售后服務(wù)，只要用戶一個(gè)電話，銷售及技術(shù)方面人員立即上門服務(wù)，做好各種營銷工作。目前該廠產(chǎn)品已立足于西昌、鹽源、木里、布拖等地。
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