近年來，國內水泥需求持續下滑，2023年初至今，國內水泥價格下行壓力極大，多地爆發價格戰，即便是華東等熱門地區，水泥價格也跌至歷史低谷。鑒于房地產行業態勢，業內對水泥未來需求并不樂觀，對市場態勢走向充滿迷茫。

水泥行業如何應對當前困局？中國建材集團原董事長、中國上市公司協會會長宋志平的一些觀點值得業內深思。

行業是一個大系統，企業是這個系統的組成部分，只有整個系統健康了，每個企業才能健康發展；系統不健康，單個企業的發展會非常艱難。覆巢之下，焉有完卵?

行業發展不好，任何企業都難以獨善其身。只有行業價值實現了，企業價值才能得以維系和提升。

早些年的中國水泥行業十分混亂，行業內企業的生存環境異常惡劣。大家都在比產量，看誰生產的水泥多，可生產出來，又賣不出去，市場根本沒有那么大的容量，于是又拼價格，比誰賣得便宜。自殺式的壓價競爭導致以次充好，各類質量事故層出不窮，甚至危及整個行業的生存。

在2009年的中國國際水泥峰會上，宋志平提出了一個觀點：“行業利益高于企業利益，企業利益蘊于行業利益之中。企業個體的小道理應該服從于行業整體的大道理。”

宋志平表示：“煤炭、鋼鐵行業就是我們的鏡子，行業好的時候，企業就好；行業差的時候，即使最好的企業也會遇到困難，從這么多年的實踐中大家都已經看到了。所以，我們的行業精英應該靜下心來，研究如何提高行業的整體效益。”

過去，水泥企業往往只埋頭于自己的發展，在市場上進行的往往是企業之間簡單的甚至是惡性的競爭。企業總希望打敗別人，一枝獨秀或“幾枝共秀”，卻忽視了整個行業的系統性問題。

事實上，就全國來看，由于水泥行業重要的上游資源——石灰石比較豐富，新建一條水泥生產線，在技術和設備上并不復雜。所以，一枝獨秀的想法不符合現實情況，只能把行業拖入打惡仗的亂局。在水泥行業中，重要的不是先做好哪一個企業，而是如何先把行業做好。

從管理學上分析，道理是什么呢?工業化時代是供不應求的時代，企業推行“泰勒式”的科學管理，著眼點是提高效率、多生產產品。隨著社會經濟的發展，在充分競爭的時代，企業又提出圍繞“質量、服務、價格”三要素進行競爭，希望能夠做到物美價廉。這種靠簡單擴大規模來提高效益的思路，成為傳統制造企業的管理思路。

但在現在的過剩經濟時代，那種依靠增量發展降低成本，進而獲得效益的做法已難以奏效。企業只考慮自身是不行的，必須考慮行業系統的最優化，考慮行業內企業的共同利益。

行業要實現可持續的健康發展，需要企業家們達成共識，共同培育一個健康的市場。

一個健康的市場要具備兩個條件：首先，大企業要有一定的議價能力，成為主導市場健康發展的重要力量；其次，企業之間要從惡性競爭、過度競爭走向理性競合。

推進市場的健康化發展，總得有企業做先行者。大企業對行業負有更大的責任，應當系統、全面、長遠地想問題，應當引導整個市場良性運行，帶領大家互利共贏。光治自己的病不行，要把整個系統的病治好才行。

比如對中國建材來講，聯合重組從一開始就不是零和游戲，而是共生多贏之舉。所謂共生多贏，就是“大家都賺錢”。我們希望在行業繁榮的情況下，大家都能贏利。在行業中不能光我們自己“吃肉”，而讓大家“喝湯”，應該有均富和共富的思想，讓大家一起共享行業健康化發展帶來的成果。這是后來中國建材堅持做“整合者”而不做“新增者”的原因。可以說，這也是根據行業現狀、遵循市場經濟規律所做出的一種必然的戰略選擇。

正所謂“一榮俱榮，一損俱損”。在當前行業態勢下，國內水泥企業更應該講全局、講“藍海”、講共贏。