古語云：“識時務者為俊杰”，今日則要說：“識時代者為俊杰”。當代的水泥大企業的成功已經不僅僅是生產、管理成本的降低，而是一個融合了政策、資金、市場、物流、生產的大系統工程。水泥產能政策的轉向，使企業戰略也隨之發生變化，前期以新建為主擴張方式的大企業，將目光迅速轉向并購。

　　眾多水泥大企業中，臺泥在轉換中反應最為靈敏，在38號文發布后僅兩個月就拿下了昌興礦業，實現了華麗轉型。近日，記者見到了臺泥副總黃健強先生，謙厚的黃總笑著告訴記者“政策只是加快了臺泥、昌興雙方的合作，其實臺泥早有長遠戰略”，并就收購后的雙方的動向做了介紹。 

　　收購昌興 “一石二鳥”

　　說到收購昌興礦業，黃總用一個詞形容——“一石二鳥”。昌興礦業是一個區域性分布式企業，有800萬噸的產能在華南市場，并在重慶、貴州、四川、遼寧有在建生產線。昌興礦業想回歸并發揚本業，而臺泥一直希望能都達到在大陸5000萬噸的目標，雙方意愿相符，且一直關系甚好，合作順利成章，皆大歡喜。黃總說：“這個決策不是頓感，應該有長遠戰略，辜董事長的宏觀把握、魄力和思維，在這次的并購中展現無遺。而政策只是促進雙方迅速完成并購的外因。”

　　收購昌興之后，雙方經營將采取雙軌制，昌興完全維持原團隊繼續經營，“昌興經營的也不錯，我們不僅取得他們的股權、他們的資產，也要取得他們的人才。”雙方的整合主要體現在三個方面：

　　一是業務的整合。雙方業務融合，并借由此次并購與海螺更加緊密的結合。4月1日，在珠三角水泥企業協同下，漲價20元/噸，應該說就是市場整合的力量；

　　二是采購平臺的整合，優化渠道，降低成本。

　　三是兩個團隊經營績效的比較，互相學習融合，達到“1+1>2”的效果。

　　未來思路 穩步拓展

　　談到并購昌興礦業后臺泥下一步的思路，黃總堅定地說，“我們思路仍然是先鞏固華南市場，再進入其他地區，新進入的地區，不一定要做大，但要保證獲利。”

　　原昌興礦業旗下的生產基地中，遼寧遼陽一線將于今年5月份建成，貴州與重慶生產線在下半年或年底也會陸續投產，而四川廣安剛剛開工，與昆鋼的合作也在深入中。

　　提及福建市場，前期經濟發展落后于周邊省份，當地市場沒有領軍企業，市場和生產基地相隔較遠，公路運輸成本高，這些都為臺泥、華潤等水泥大企業通過便利的水路運輸進入提供了不可多得的機遇，成為了臥居華南水泥大企業拓展重點關注的區域。但同時，福建市場政策封閉、礦山資源品質不高成為了水泥大企業在當地建廠的巨大瓶頸。

　　臺泥很早就進入了福建市場，但苦于一直找不到礦山和大規模場地，因此在福州先行設立了粉磨站，但黃總表示“我們不會放棄福建市場”，除繼續尋求比較好的礦山和地點，粉磨站建設也在考慮中——福州兩期三個磨，后期打算再建兩個磨，建廠整地已經整好，申請立項正在進行中。

　　福建主要生產基地在龍巖，當地石灰石剝采比高，交通運輸條件受限，運到沿海的廈門就要80塊以上的運輸成本，運到閩北地區費用更高，且本地水泥企業規模上比較小，生產成本高、余熱發電效果也不好，生產成本高。相比于兩廣地區，臺泥福州粉磨站熟料從江蘇句容供給更有優勢，運輸費用僅約在50～60元/噸，優勢明顯。受市場需求旺盛，江蘇句容原1條6500 t/d生產線供不應求，于2009年底投產了第2條生產線（6000 t/d），目前每個月大約有8～10萬噸熟料運到福州。

　　市場才是主導力量，對未來福建水泥市場，筆者認為政策門檻遲早都會打開，成為水泥大亨新的利潤增長極。