章小華：明年產能目標4000萬噸
紅獅水泥章小華在國際水泥峰會期間接受本網記者采訪
紅獅水泥是一家地方民營水泥企業，在華東南水泥企業激烈競爭的環境下仍能獨樹一幟占據一席之地，與章小華領導下的企業精細管理是分不開的，在華東南水泥市場整體環境不佳且龍頭企業盤踞的不容樂觀的市場環境中，紅獅水泥依靠自身的競爭優勢仍可以保持較好的經營效益，更與章小華的戰略眼光和他指導的發展模式息息相關。在2010年中國國際水泥峰會中，中國水泥網記者借會議間歇對章小華進行了簡短的采訪。
中國水泥網：紅獅集團在2009年底在四川鄰水建成投產了一條5000t/d生產線，對于四川產能過剩有沒有感受到比較大的壓力？
章小華：四川由于前期水泥投資增速比較快，今年還有多條生產線將要建成投產，產能過剩是一定的，水泥企業只能通過自己的方式去應對，盡管有產能過剩和企業競爭壓力，但壓力無論如何也不會比過去的浙江水泥市場更大了。對于紅獅來說在市場產能過剩的現狀下仍然有自身的優勢，在四川仍有盈利能力和空間。
中國水泥網：目前紅獅的市場分布是什么樣的？今后又有怎樣的規劃？
章小華：目前紅獅水泥的市場輻射范圍覆蓋了7個省。在浙江、福建、江西都具有了穩定的市場，此外，又將紅獅的浙江模式復制到了四川、貴州、云南、廣西。紅獅在浙江具有很好的競爭優勢，盡管當地有外來的海螺以及迅速擴張的南方水泥兩大巨頭，但紅獅在成本和管理方面具有很好的優勢，這種優勢使紅獅在激烈競爭中仍能保持較好的盈利水平。目前紅獅的產能為3000萬噸，計劃到明年將發展到4000萬噸，產能的擴張主要通過新建為主，由于目前盈利能力比較好，暫時先做好自己，還沒有和其他企業合并的計劃。
中國水泥網：請問紅獅在云南建設生產線是出于什么樣的戰略目的？
章小華：我們選擇在云南建設生產線有三個考慮：第一，我們看好云南省未來經濟發展走勢，近幾年云南省經濟維持較快的速度發展，長期來看水泥需求將會保持穩定的增長。第二，云南省新型干法水泥生產比例仍比較低，落后產能淘汰對新型干法生產線的發展提供較大的發展空間。第三，浙江紅獅的競爭優勢保證了紅獅水泥的盈利能力，將這種模式復制到云南必定也會取得良好的發展前景。
中國水泥網：您對昨天發改委產業協調司處長劉明做的主題演講中說到的“日產2000噸以下新型干法水泥生產線都有可能被列入落后產能之列”有什么看法？
章小華：落后產能的界定要在技術、能耗等多方面來衡量，當新型干法比例達到一定程度的時候，設計產能低的就有可能被更設計產能更高的生產線所取代，但是在政策上將1000t/d、1500t/d或2000t/d生產線列為落后產能或許還有一定難度。
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