肖家祥：企業協同是市場成熟的表現和趨勢
南方水泥經過短短兩年多的快速并購式擴張，規模已經成為全國水泥行業的龍頭老大，這與南方水泥寬容的企業文化息息相關，然而這也招來了外界對于南方水泥擴張模式、內部管理等方面的質疑。在2010年中國國際水泥峰會上，中國水泥網記者在會議間歇期間采訪了南方水泥總裁肖家祥，在他的談吐中記者體會到南方水泥“有容乃大”的企業文化觀和大企業的社會責任觀。
整合具有合理戰略目的
肖家祥表示，國家鼓勵企業進行兼并重組，但是作為企業來說，兼并重組要有一定的戰略目的。南方水泥的快速并購、規模擴張是具有一定的目的的，有些是為了提高盈利，有些是為了技術改造，有些是有一定的戰略布局規劃意義。盲目的兼并重組會影響企業乃至行業的正常、健康運行。
政策作指導 市場淘汰是唯一途徑
落后產能的淘汰已經受到國家相關政府部門的高度關注，有關政策也已經或即將陸續出臺，但是水泥行業的落后產能淘汰只能依靠市場機制達到淘汰的目標，政策只能作為指導而不能作為強制淘汰的關鍵因素。
建材下鄉還有一段路要走
肖家祥認為，建材下鄉對于提高農民生活質量和緩解建材行業產能過剩壓力有著非常重要的意義。他表示，水泥需求整體看來是剛性需求，建材下鄉政策如果可以和城鎮化建設、新農村建設相結合，會有更大更長遠的的發展前景。但是，就目前的形勢來看建材下鄉還處在調研階段，政策的具體制定和實施還有一段路要走。作為水泥企業來說建材下鄉是一利好政策，水泥企業也應在這一政策貫徹實施中承擔起應有的社會責任。
“企業協同”是市場成熟的趨勢
就2009年華東市場水泥行業“企業協同”現象，肖家祥認為，與其說是“企業協同”不如說是企業的競爭理念有所改變。惡性價格競爭的最終結果只能是兩敗俱傷，壓縮整個行業利潤，影響行業的健康發展。在他看來，09年水泥行業出現的“企業協同”現象，實際上是企業通過一種和平合作的方式，來維護行業的健康運轉，這是市場成熟的表現。他認為，國際上很多水泥企業很早就是通過合作或協同的方式共同經營，因此在我國來說這也是一種市場發展的趨勢。
此外，據肖家祥透露，南方水泥在江西的市場占有率今年或會達到60%，在廣西的市場拓展方面與廣西魚峰的合作已經進入了最后階段。
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