中聯水泥黨委積極探索基層黨建與生產經營管理有機結合、相互促進的方法途徑，圍繞生產經營創新工作載體，以黨建引領強營銷、促生產、嚴采購、管費用，用企業高質量發展成果檢驗黨組織的工作成效和戰斗力，實現二者目標同向、行動同步、結果雙贏。

“黨建+市場營銷”,第一利潤源取得“新突破” 

中聯水泥以水泥業務重組為契機，加強黨建工作與市場營銷工作的深度融合，引領和推動了營銷體系變革、營銷機制改革、營銷隊伍建設。

嚴密營銷體系。按照“四同步、四對接”原則，成立市場營銷黨總支，下設市場營銷部黨支部及5個片區營銷中心黨支部，為發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用奠定組織基礎。

完善營銷機制。梳理形成《中聯水泥營銷管理體系制度匯編》；按任務把工作分解細化到每個黨支部、每名黨員及職工，以目標為導向、以任務為牽引，比學趕超、奮勇爭先。

建強營銷隊伍。開展定崗定編、公開競聘、優勝劣汰，建成一支素質過硬、競爭擇優、執行力強的營銷鐵軍。

轉變工作作風。針對營銷業務的敏感點和風險點，狠抓黨風廉政教育；黨員領導干部積極作為，帶頭發揚斗爭精神，主動下沉一線，帶領各片區營銷中心推進“拓量增量”工作。

“黨建+生產制造”, 第二利潤源催生“新動能” 

成本是企業發展的生命線，中聯水泥堅持黨建與生產制造深度融合，引領優化生產工藝、提升生產技術、降低生產成本。

優化人力配置。成立“專家會診組”，深入生產一線開展生產技術聯合會診，助力企業提升精益生產水平，同時鍛煉培養優秀技術人才。

發揮品牌效應。在中聯水泥“三五”黨建品牌引領下，創建“黨建+N”等一系列子品牌，把黨建品牌效應轉化為企業生產力。

著力攻堅克難。成立黨員攻關團隊，開展“黨員模范區”“黨員先鋒崗”“青年文明號”等爭創活動，帶動廣大職工不斷優化工藝、革新技術，有力推動了生產環節的提質增效降本。

“黨建+物流采購”第三利潤源打造“新優勢”  

物流采購是公司高效運轉的重要環節、廉潔防控的重要領域，將黨建工作融合物流采購，“控風險、創效益、攻難點”，為全面防范供應鏈風險、全力保障重點任務推進奠定堅實基礎。

把好頂層設計。搭建供應鏈集采平臺，實現全線上運行，開設供應商交流投訴欄目，形成“公開公平公正”的頂層架構。

嚴密營銷體系。做實橫向協調、縱向傳導、上下聯動的大監督格局；把廉潔廉政警示教育和提高職業技能結合起來，與全級次390名采購人員簽署《廉潔從業責任書》，促進廉潔從業意識入腦入心。

強化價值創造。從“促進業務精湛”入手，聚焦進度與質量，從“推動采購創效”入手，聚焦效率與效益；充分利用“我找車”平臺，加強采購端和銷售端產品流向管控，確保物流費用最低化。

“黨建+費用管理”,第四利潤源實現“新提升”

勤儉節約、艱苦奮斗是中國共產黨的優良傳統，中聯水泥堅持把這一優良傳統融入費用管理，全面壓降費用。

加強學習教育。在全公司范圍內開展“大力挖潛降本”形勢任務教育，組織動員各基層黨組織通過主題黨日、早調會等形式，宣貫勤儉節約重要性，凝聚全員齊心協力打好降本攻堅戰的強大思想合力。

樹牢規矩意識。全面梳理各項費用管理制度，規范費用開支；細化費用科目明細的監管和分析，嚴把嚴控各項費用支出。

提升業務能力。引導全員樹立財務思維，加強業務對標，解析經營數據；對標崗位職責開展管理提升行動，擇優評選“管理好手”。

堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發展，是中聯水泥高質量發展的必由之路和重要保障，“黨建+四大利潤源”工作模式為中聯水泥的改革發展凝心聚力、夯基固本、聚力賦能。今年，中聯水泥黨委《黨建引領 融合賦能為企業高質量發展提供堅強保障》案例，入選（2023）全國企業黨建創新優秀案例。

下一步中聯水泥將一如既往堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨的領導、黨的建設，持續深化拓展“黨建+”模式，推動公司各項工作展現新氣象、取得新成效。