一年之計在于春，國家及各地方政府部門在開年之際紛紛制訂了發展目標和計劃，企業也將追求新一年的管理和業務目標。近日，中國水泥網CEO邵俊一行采訪了中國中材國際工程股份有限公司董事長王偉，王偉針對2009年國際國內經濟形勢及水泥行業出現的一些“熱點”做了深入的剖析，并對2010年宏觀經濟及其對水泥市場的影響做了展望。

　　價格協調不能太過

　　2009年產能過剩成為水泥行業最熱議的話題，但我們也看到產能過剩現象是有區域性的，針對這種狀況，華東市場出現了一種“企業協同”現象，通過“節能限產”和“價格協同”來保持水泥銷售價格，保持企業利潤。

　　對于這種現象，王偉認為：價格協調不能太過，會傷害到市場機制發揮作用。國際上是不允許企業間進行價格協商的。中國特殊國情下的“企業協同”使得國外在看待中國市場的時候常常感覺到情況比較復雜，市場不明朗、不清晰將中國市場孤立于全球的其他市場。在西方經濟規律的框架下可以比較清楚地區分國際市場的地位，而中國市場則被作為一個比較特殊的市場獨立研究。中國市場今后必須遵守國際規則才能健康發展，因此不能讓價格協調成為市場經濟的主流。

　　過剩產業未來到底過剩多少

　　2009年水泥行業產能嚴重過剩的同時全年行業水泥產量和企業利潤以及水泥投資又達到歷史高峰，這兩者之間存在深層次的矛盾。政策導向開始走向提高產業集中度，但是需要注意的是重大的決策如果沒有強有效的執行體系來支撐會出問題的。未來水泥需求到底是多少，如果根據各地固定資產投資、工業產值計劃來進行估計，實際發生的變化或增長是不固定的，就像五年計劃，有時會提前兩年完成，所以用這些計劃指標來估算水泥需求也是不夠準確的。

　　就工業化進程來講，中科院曾經有份報告中指出，如果將工業化分成三個階段：前期、中期和后期，再將每個階段分為前半段和后半段，中國的北京、上海、深圳等城市屬于工業化后期的后半段，其他城市則屬于工業化前期的前半段；從水泥消耗來看，國際方面，45個發達國家年人均水泥消費量為700kg，而中國已經遠遠超過了1000kg，2009年更是達到歷史高峰值。目前我國“人均消費”指標已經偏離了經濟發展規律，從工業化發展進程和人均水泥消費結合來看未來的水泥需求我們又看到了矛盾的地方。單純講產能過剩，到底過剩多少又該如何計算，這才是解決問題首先要回答的。

　　“國進民退”是個偽命題

　　2009年無論是水泥行業還是其他行業都感慨“國進民退”之勢，似乎更有小企業深受“國進民退”之殤。王偉則認為“國進民退”其實是個偽命題。央企中95%的資產已經流入資本市場，普通大眾也已經成為這些企業的股東。在大眾眼中，曾經是央企背景的企業似乎就享受了與其他普通企業不平等的待遇，但是事實上，這些企業之前的國企、央企身份并沒有給他們帶來什么特權，例如中材國際就沒有享受國家政府補貼之類的優惠政策。所謂的“民退”實際上是民營企業內部機構治理無法跟上市場的發展，管理方式上很難改變。

　　國際經濟復蘇情況與中國大相徑庭

　　同時經歷了經濟危機，中國可以用4萬億來刺激經濟取得了一個良好的復蘇效果，有人說4萬億的效果一半是在復蘇國民的信心。王偉介紹：國際經濟復蘇情況與中國差別很大，可以分為兩種：一種是“通過往血管里注入新鮮血液使得肌肉得到穩定但緩慢的復原與生長”，另一種是“通過移植肌肉使其與原來的骨骼和血管緩慢融合達到復原”，這兩種方式都是緩慢的。

　　中國經濟政府經濟刺激政策的影響今年還會有較大的發展行情，GDP可能會超過去年，中材國際做的市場分析報告預期2010年中國水泥需求將保持7%-8%的增長。然而政府角色的硬性轉換對于經濟穩定發展將會產生一定影響，經濟還需保持穩定可持續的發展。微觀經濟實際上已經發生了很大的改變，但宏觀經濟觀察與相關政策卻沒有及時跟上，在這種情況下需要建設新一輪的宏觀經濟指導方式。

　　企業并非越大越好，資本化是發展的最終道路

　　國內的水泥企業講求規模擴張，認為越大越好，實際上，中國的企業大而不強。企業的發展不能單純做利潤，單純講為客戶提供服務，對于資本化的認識應該看到“權益的分享實際上是獲得是更高層次利潤獲得的機會”。

　　在資本化的道路上，企業只有分析清楚生存環境才能做好自己。同時企業要通過體制、制度創新，業務結構和市場結構調整，提高自身軟實力，合法賺錢，可持續賺錢。

　　“建材下鄉”短期內有利但并非真正的市場推動要因

　　“建材下鄉”是政府出手拉動消費的又一舉動，本質上是“通過財富再分派的方式來拉攏消費者”。然而，對于行業發展來講不能依賴于這種政策，要靠自身內部的發展才能真正可持續發展。

　　建立“中立、獨立、專業”的價值觀

　　最后，王偉對于中國水泥網的發展給予了一些評價和建議。

　　對于當前中國經濟發展的規律，王偉認為“沒有可參考的參照系”。中國經濟發展特異性使之與國際經濟發展規律和西方經濟理論大相徑庭，在不斷變化的大環境下必須尋找穩定的規律才能得到穩定的發展。而總體上感覺目前市場的大環境不是很好，這也為媒體和一些研究機構造成了很大的困難。但是對于媒體和研究機構來講，建立“中立、獨立、專業”的價值觀才能把握好服務業的發展方向。

　　作為中材國際的領舵人，王偉介紹中材國際目前正處于結構調整中，業務結構、市場結構的調整創新，提高企業軟實力是當前發展的重點。