臺六旬“打工仔”使三德扭虧為盈
在福建最先進的這家水泥企業中，有一名寶島來的高級“打工仔”，叫蘇地送，今年已六十四歲了。三德水泥建材工業有限公司總經理辦公室的張惠玲小姐私下里就說出了她對蘇的“崇拜”：蘇總在員工中頗具“親和力”，他的到來使企業扭虧為盈，讓她真正領悟了“管理出效益”的道理。
蘇總在大陸的“打工”生涯已整整四年。一九九九年初從臺灣唐榮公司財務主管職位上退下來，經朋友推薦進入三德集團，緊接著先后被派往大陸的福建龍巖、廈門、江蘇南通等地從業。
“臺商來祖國大陸投資，對大陸來說最大的收獲不在于資金的多少，而是企業經營管理理念的引入。”蘇總對此深有感觸。有著財務管理專業知識的他說，過去封建式、權威式的“人治”管理只能應用在家族企業，而達到一定規模的企業集團一定要建立符合企業運營的完善管理制度，“有章可循”，方能提高效率。
六年前投產的三德水泥建材工業有限公司，由于經營管理不善，導致蘇總到來前已虧損兩億八千多萬元人民幣。蘇總笑言，三德水泥公司當初接納了一些當地退休的政府官員進廠任職，“比國營更國營”。執掌公司后，他運用財務管理專業知識，自己一個字一個字寫出了一本多達兩百多頁的管理規章匯編，在公司里“徹底推行”，八個月后就使公司賺了錢。
公司的生產業績圖表張貼在蘇總的辦公室墻上，顯示：產量和銷量逐月攀升，去年銷售水泥近百噸，創收兩億元人民幣。他對公司的發展充滿信心，他說，閩西地區礦產資源豐富，而且正在建設和規劃建設龍(巖)贛(州)鐵路、龍(巖)梅(州)高速公路、龍(巖)長(汀)高速公路等大型交通設施工程，水泥業是在閩西最好的投資方向。
更讓他看好公司發展前景的是大陸致力改革開放的政策。他說，廈門、深圳等大陸許多地方發展迅猛，臺商投資有著寬松的環境；政府官員能傾聽臺商意見，積極為企業排憂解難。
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