四川安縣中聯：“學、比、賽”補短板 精益生產見實效
西南水泥所屬四川安縣中聯積極踐行綠色低碳發展理念，堅持把節能降耗作為企業提質增效的重要抓手，向先進企業學、與先進企業比、跟先進企業賽，按照犯其至難而圖其至遠的思維，緊盯短板，在抓好生產經營的同時，積極推動精益生產2.0工作的落實，上半年來，公司精益生產成效顯著。
向先進企業學
采用“走出去+請進來”的方式，組織各專業技術骨干到四川北川中聯、四川德陽利森等兄弟企業實地學習，并邀請兄弟企業到公司現場指導，切實在對比中找差距、在零距離里學方法、在工作期間抓落實。一是制定周預維修計劃，廣泛征求崗位和專業人員意見，提前做好人員和時間設定，嚴格按照計劃落實，確保每次維修都能在規定時間內完成，保證水泥磨有充足的時間生產。二是嚴格管控原材料中的水分和雜物，一旦發現問題，立即告知崗位人員做好預判斷和處理，避免堵料造成停機。三是優化巡檢路線，公司生產部制定詳細巡檢辦法，確保高質量巡檢得以實施，有效保證設備連續穩定運行。
與先進企業比
自主對標西南水泥月度經營分析會中各成員企業指標情況，分析優勢和劣勢，制定并落實改進措施。通過拆除篦冷機內中溫段與高溫段之間1.25米的擋風墻、前移中溫取風面、優化旁路放風，使單位熟料余熱發電量同比上升;通過拆除多管冷卻器、簡化窯頭AQC鍋爐入風管路現場布置、升級改造篦冷機和煤磨取風口，使噸熟料綜合電耗同比下降;通過優化三次風管進風口、調整分解爐溫度，提高尾煤燃燒效率和生料分解效率，減輕窯內負荷，使噸熟料標準煤耗同比下降。
跟先進企業賽
公司班子成員帶領團隊鉚足全力，與先進企業比賽，在精益生產及整潔工廠落實推進方面開展角逐，放大坐標找不足，敢于跳出“舒適圈”，努力拉長優勢、補齊短板。公司采用劃片區治理方法，由中層管理人員每人認領一個片區，負責生產現場“跑冒滴漏”的徹底治理和整理美化，使公司現場環境得到明顯改善，為公司創建精益生產標桿企業奠定了堅實基礎。
道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。四川安縣中聯將堅定不移走生態優先、綠色低碳高質量發展道路，持續大力踐行精益生產2.0，全面夯實企業發展基礎，不斷增強企業內生動力，切實將節能降耗、增產增效工作抓實抓細抓出成效。
編輯：周程
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