黃河同力：精細管理降成本，開源節流增實效
2023年以來，面對錯綜復雜的市場形勢和生產經營壓力，黃河同力謀定思動，積極學習同行業先進經驗，全面對標對表抓落實，苦練內功降成本，深入挖潛提質效，扎實推動公司各項工作再上新臺階。
源頭入手抓采購，開源節流增實效
黃河同力充分挖掘采購作為“第三利潤源”的潛力，做好采購管理工作，為公司創造成本優勢。煤炭是降本的關鍵，公司不斷深入煤炭市場調研，建立主流煤企價格指數體系，準確研判煤炭市場變化，采取合理控制庫存量、及時調整煤炭采購節奏、采購數量等措施，挖掘新、舊合同價差的降本潛力。大力推進原材料源頭采購，減少中間環節;通過加強市場資源調研，發揮當地資源優勢，打造原材料使用的“菜籃子”，加大低價物資替代，確保效益最大化。
優化工藝抓管理，深入挖潛增效益
P.O42.5普通硅酸鹽水泥是黃河同力水泥銷售的主導產品，為進一步降成本提效益，公司針對P.O42.5水泥生產工序存在的主要問題進行優化改進。通過優化水泥配比，降低熟料占比;優化混合材使用，改善水泥比表面積，提升物料易磨性;改造水泥粉磨系統輥壓機、球磨機裝配等，有效解決了P.O42.5水泥生產中水泥磨電耗偏高、穩定性差、倉研磨效率低等問題。加強設備精細化管理，嚴格控制開停機時間，減少電量消耗。
博采眾長促提升，三精管理再深化
黃河同力不斷加強內控管理，提升企業精細化管理水平。結合公司職工專業技能，優化人力資源配置，做到因崗選人、人崗適應。鼓勵干部職工不斷學習，提升自身綜合素質，同時做好青年職工培養工作，通過工作實踐挖掘人才、培養人才。近期，公司利用錯峰生產時間，組織各崗位管理人員先后前往西南水泥、南方水泥等企業進行參觀交流，學習先進管理經驗。對公司辦公設備進行統一管理，按部門職能重新分配，精簡打印機、電腦等20臺。調整OA審批流程，取消各類表單10項，有效提升了工作效率。重新規劃辦公樓電路，為大廳顯示屏安裝空氣開關、走廊安裝聲控開關，從細節處著手，節省每一度電、每一張紙。
下一步，黃河同力將持續深化“三精管理”，堅持以降本節費提升效益為核心，持續補短板、強弱項，增強企業綜合競爭力，助推企業高質量發展。
為積極響應國家環保政策，貫徹綠色低碳發展理念，2023年9月12-13日，中國水泥網將在河南鄭州舉辦“2023水泥‘雙碳’大會暨第十屆中國水泥節能環保技術交流大會”，助力水泥行業向更低碳、更節能、更綠色的高質量發展邁進。
會議同期將舉行“2023水泥行業‘雙碳’先進企業”頒獎儀式以及“雙碳”裝備展，會后還將組織參觀濟源中聯水泥有限公司“全球首條鋼渣捕集水泥窯煙氣CO2制備固碳輔助性膠凝材料與低碳水泥生產線”。
編輯：李曉東
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