海螺集團認真落實國資委關于深化內控體系建設與監督工作要求，深入推進內控體制機制改革，持續健全完善新時期內控體系建設，開展內控監督評價并實現全覆蓋，助推集團公司高質量發展。

一是堅持持續優化內控環境，保障集團健康穩健發展。圍繞發展戰略和目標任務，于2022年建立符合集團公司發展需要的內控體系。注重集團管控架構的優化，治理結構和角色設計的完善，梳理優化部室職責51項；注重集團管控及授權管理、選人用人、海螺文化價值體系等體制機制建設；注重公司治理層級的壓減，推進清理四級及以下子企業9家，持續優化集團管控。集團公司內控環境的持續優化，有效構建了促進各板塊持續健康發展、有效管理內外部重大風險的安全底座。

二是堅持持續健全完善管理制度，穩步提升企業管理效能。2023年，為規范制度建設，健全制度管理體系，制定下發《制度管理辦法》。為增強制度的全面性、系統性、有效性，成立了集團公司制度管理委員會，先后召開5次專項制度評審會議，全面梳理已有制度，并根據發展實際、國家法規及外部監督要求、變化，扎實開展制度立、改、廢工作，全年已完成76項制度的修訂建設工作，內容涉及投資、財務、黨建、人事管理等多個方面，確保了內控制度與時俱進，有效管用。

三是堅持內控體系建設全覆蓋，搭建高質量發展的“防護網”。集團高度重視內控及風險管控工作，將內控建設及風險防控納入公司發展戰略，年內推動完成37家新投資并購企業內控體系建設，初步實現內控建設全覆蓋。其中，安徽國貿完成本部及下屬7家貿易等重點子企業的內控體系建設。通過風險評估、流程搭建等，梳理國貿本部內控缺陷37項，風險控制點257條，制度修訂建議349條，推進國貿板塊構建權責明確、流程清晰的內控體系。目前，海螺集團已實現各單位內部控制體系建設工作全覆蓋。

四是堅持抓好重點領域內部監督，推動內部監督有力有序。圍繞“從嚴從實”的總基調，在實現內部控制評價全覆蓋的基礎上，突出抓好重點領域的監督工作。2023年，聚焦開展重點領域、關鍵環節、關鍵崗位的專項監督149項，突出對境外企業經營管理、新材料板塊、安徽國貿等重點領域，對工程投資、貿易業務、資產管理等關鍵環節，對集團及下屬板塊財務部、品質部、裝備管理部等11個部室開展專項監督評價，深入查找制約公司經營發展的痛點難點堵點問題，梳理缺陷清單，分類制定專項整治方案，并有效推進整改，深入分析體制缺陷、機制障礙、制度漏洞、管理盲區，為健全完善內控體系提供參考。

五是堅持強化內部監督成果運用，有序提升風險管控水平。持續強化內部監督成果運用，率先在省屬企業內建立《審計問題責任追究管理辦法》，嚴肅重大風險問題責任追究；分類建立風險問題庫，分10個專業形成專業風險清單，并有針對性開展專題培訓17次，起到警示教育作用的同時，有效強化全員內控意識；建立以內部缺陷問題整改為導向的成果運用機制，通過“每月一跟蹤、兩月一通報”的方式，建立缺陷問題整改長效機制。