8月31日，山水集團在總部舉行以“追求卓越品質 推升質量效益”為主題的“質量月”活動啟動儀式。山水集團副總裁王金祥宣讀《山水集團2023年“質量月”活動實施方案》，集團總裁張繼武出席儀式并講話，集團黨委書記王明波主持儀式。

王金祥從總體思路、活動主題、活動內容、具體措施和要求等方面就“質量月”活動方案進行說明。他希望集團上下要高度重視、認真研究，提前策劃、抓好落實，進一步創新活動開展形式，不斷提高集團質量管理水平，以卓越品質推升企業效益，助推集團健康高質量發展。

張繼武在講話中指出，集團始終把確保質量安全、提升質量水平作為樹立品牌的長效工程，并形成了獨具特色的品牌矩陣優勢。面對當前不利市場環境，集團上下要緊緊抓住“質量保障”這一關鍵，守住“精益品牌”這一優勢，持續強化各類產品質量安全。要按照“不搞形式、不走過場”的原則，扎實開展“質量月”系列活動，結合集團“增節降”要求，全面對標先進，做到及時有效推廣。

就做好集團質量工作，張繼武提出三點要求：

一是樹牢質量第一意識，以質量強企推動高質量發展。要深刻意識到質量管理是貫穿于企業全生命周期的一項重點工作，既要站在戰略層面反復強調，更需要各級企業保持回頭看、處處看、時時看，真正把質量短板補齊，把質量基礎夯實。對此，集團各級管理人員、職工要保持清醒認識，進一步樹牢質量意識，并全面審視自身，在各個環節查漏補缺，切實把質量工作抓緊抓實，高效推動質量強企建設，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

二是立體化推進質量管理，全方位提升集團質量水平。一要推進全過程質量管理。要在采購環節把關源頭，進一步加強供應商管理，嚴格規范采購流程，確保各類物資質量達標，切實為生產提供支持保障；要在生產環節嚴格管控，始終如一抓好生產控制，確保質量穩定性，同時著力研發特種水泥等新產品，推進技術創新與升級，推動產品質量再邁新臺階；要在營銷環節跟進服務，以滿足客戶的合理需求為目標，用高標準的服務搭配高質量的產品，擦亮山水金字招牌；要在其他環節做好支持，結合質量工作的實際要求，進一步完善制度辦法和質量管理獎懲機制，充分調動各級積極性。二要推進全員質量管理。明確各工序和業務流程節點的質量責任人，確保事事有人管，通過強化宣傳、加強培訓等舉措，引導帶動全體職工主動參與質量工作，充分發揮職工在監督、創新等方面的積極作用，以此形成人人關注質量、人人追求質量的良好氛圍。

三是以對標促達標，提升“山水制造”含金量。一要對標行業先進。在堅守國家、行業質量標準的基礎上，以業內最佳質量標準為進步方向，在產品性能、安全、環保等關鍵質量指標方面展開對標，客觀評估山水品牌的質量水平和市場競爭力，分析查找質量短板，盡快采取針對性舉措加以解決和完善，進一步提升集團品牌影響力。二要強化內部對標。在各運營區之間、運營區內部、同類型企業中展開對標，堅持對標內容覆蓋全過程和全要素，并以可量化的數據明確標準，通過技術交流、案例分析、經驗分享等方式，在生產、采購、銷售等重點環節查擺質量工作通病，推動總體質量水平提升。

王明波在總結時強調，集團上下要深刻領會活動精神，牢固樹立高質量發展理念，根據活動方案，緊扣“追求卓越品質，推升質量效益”的活動主題，從產品制造、市場服務、企業管理等多個角度有針對性的開展質量提升工作，著重解決焦點問題、共性問題、薄弱環節，積極動員全員參與，確保質量管理覆蓋生產經營全過程，實現集團質量水平的全方位提升。他進一步強調，當前市場尤為復雜嚴峻，行業進入多年未有的寒冬，企業生產經營壓力甚大。對集團而言，形勢越不利，越要保持戰略定力；對各企業而言，任務越艱巨，越要適應壓力并迎難而上；對山水人而言，越是困難險阻，越要迎刃而上懷有必勝之心。面對風險挑戰，要牢牢把握“沒有質量就沒有效益，沒有效益就無法存活”這一關鍵，秉持精益求精、品質為先的匠心，確保降成本不降質量，集中力量打好提質增效攻堅戰。當前正是全力沖刺任務目標的關鍵時刻，集團上下要聚焦重點、靶向施策、全員上陣，以更強大的合力推動集團高質量發展！

參加儀式全體人員在印有“追求卓越品質 推升質量效益”主題條幅上鄭重簽名，承諾以自己的實際行動，樹立質量第一的強烈意識，不斷提升質量總體水平，開展好“質量月”活動。

集團經營班子、總部各部（室）室副主任及以上管理人員和相關工作人員現場參加啟動儀式；各運營區班子成員及各職能部室負責人、各子（分）公司班子成員及班組長以上人員以視頻形式參加儀式。