2010年元月29日下午，海螺水泥股份公司2010年工作會議在國際會議中心第一會議室隆重召開。會議由集團公司副總經理、股份公司總經理紀勤應同志主持，水泥股份及相關子公司代表共280多人參加了會議。

　　根據會議議程安排，股份財務部部長周波同志首先通報了2009年財務運營狀況、財務專業年終檢查情況、2010年利潤目標編制思路和2010年財務管理思路及要求。

　　他從2009年宏觀經濟形勢、公司主要業績及影響效益的因素三方面對公司2009年財務運營狀況進行了詳細分析。2009年公司累計生產熟料同比增幅16%；生產水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%；凈銷量增幅17%；銷售水泥增幅25%。針對本次年終檢查財務專業中存在的問題，他從往來業務管理、物資采購環節管控、稅務管理、保險管理、費用管控、關聯交易六方面進行了分析。同時，他就2010年利潤目標編制思路進行了說明。最后，他就公司2010年財務管理思路和要求進行了說明。以效益最大化和股東價值最大化為目標，關注政策變化所帶來的效益和發展空間，提升專業和環節管控力度，多渠道降本增效，加強基礎管理，推動管理的精細化，防范風險，提升營運質量。針對年終檢查出現的問題，要認真梳理，以整改促進管理轉型。

　　根據會議安排，汪鵬飛副總經理向大會報告了公司2009年度工程投資完成情況，以及2010年工程投資計劃。

　　報告指出，2009年年初，面對國際金融危機的嚴峻形勢，公司認真貫徹落實集團年度工作會議精神，充分利用國家“擴內需、保增長、調結構”的有利時機，牢牢抓住國家4萬億投資政策拉動的機會，加快發展的步伐；下半年，公司未雨綢繆，敏銳地抓住了“國發[2009]38號文”出臺前的機遇，在政策調整前，及時儲備了一批已核準的項目載體，為集團公司可持續發展提供了有力保障。報告對公司2010年工程投資計劃提出了建議，并提出下階段工程管理工作具體要求。

　　下午的會上，齊生立副總經理就2009年度先進評比作了說明和要求，與會代表結合評比要求現場認真填寫了選票。

　　最后，股份公司總經理紀勤應代表公司作2009年工作報告，并提出2010年生產經營目標和管理思路。

　　2009年，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰和極其復雜的國內外形勢，在集團公司和董事會的堅強領導和科學決策下，公司認真貫徹落實年度工作會議和四屆六次董事會精神，積極轉變觀念，調整思路，推進管理轉型，化挑戰為機遇，緊扣年度生產經營目標任務，大力拓展供銷“兩個市場”，強化區域管理，加強內控體系建設，優化人才隊伍，全力推進工程建設，在應對金融危機中贏得了主動，取得了較好的經營業績。產銷量繼續保持快速增長，水泥、熟料成本同比下降明顯，經濟效益穩步增長，工程項目建設有序推進，西部戰略取得實質性進展，綜合競爭實力進一步增強。

　　報告還結合當前國家經濟形勢和公司自身發展實際，提出了2010年經營目標和管理思路。2010年，國家將保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鞏固和增強經濟回升向好勢頭，加大經濟結構調整力度，積極穩妥推進城鎮化建設，繼續實施西部大開發、中部地區崛起、東部地區率先發展的區域發展總體戰略，預計2010年國民經濟企穩回升勢頭將好于2009年，水泥市場需求將保持一定幅度增長，國際經濟回暖，出口形勢有所好轉，行業形勢穩中趨好，機遇大于挑戰。為保證既定目標的實現，2010年公司的總體管理思路是：深入貫徹落實科學發展觀，全面提升公司營運質量，加強各單位自身體系建設，完善部室專業管控，提升區域管理水平，轉變發展方式，推進市場競合，加快管理轉型，注重和諧企業建設，實現效益最大化，促進公司持續穩定健康發展。