沂南中聯主動應對市場供需失衡、價格持續走低等艱難的經營壓力，堅定“高質量發展提升年”的主線，準確把握“降”的著力點，深挖“盈”的能力，破題解困。

主動作為，搶抓市場先機

在水泥市場遭遇價格嚴峻形勢情況下，瞄準市場波動先機，迎難而上拓量降庫存。商混經營依托公司自產水泥、骨料帶來的低成本優勢，重新塑造中聯商混在市場營銷中的核心競爭力。

刀刃向內，深化管理精細

公司圍繞中聯水泥聯合診斷專家工作組、質量飛行檢查隊、商混專家等工作組檢查和會診，舉一反三，開展生產技術和工藝管理再排查，抓整改促提升。刀刃向內，排除公司生產經營隱患風險，組建強化基礎管理工作小組，按照“四不兩直”檢查要求，開展所有業務的360度全覆蓋全天候檢查，督導改進管理缺漏，提高企業管理水平。構建“人人市場化”的競爭導向，應用《日清表》單化管理，拉出成績清單、問題清單、任務清單，提升執行力。

苦練內功，多維度降本增效

沂南中聯將降本、增效、練內功作為發展核心，深化“三精管理”，挖潛生產制造成本、物流采購成本利潤源，以低成本、高品質樹立強勢產品競爭力。

練好“硬功夫”，向提質增效挑戰 。生產關鍵指標再創佳績。公司在未使用替代燃料項目、未改造預熱器的情況下，實現熟料標煤耗同比下降、熟料綜合電耗同比下降，均創歷史最好記錄。聚焦生產管理，出實招。加強精準脫硝過程管控，大大降低噸熟料氨水用量。調整窯頭噴煤管密封方式，減少漏風面積。吃透峰谷電價政策，制定《峰谷用電考核實施方案》，指導生產計劃調整，降低單位電價。深挖設備潛能，采用“巡檢+定檢+檢修”精細養護，設備運轉率始終保持100%。

創新賦能，激發活力。出臺技術創新方面《獎勵辦法》，40余名員工參與完成15項立項，創效66萬元，激發職工創新熱情。同時，公司深入探索水泥磨襯板輕量化應用，降低水泥磨自身重量，降低噸水泥工序電耗，提高磨臺時。

外修轉內修，節約降成本。公司調整維修角色，加大外修轉內修力度，自主完成超低排放密封、128臺節能電機更換、自修設備等工作，省出外協費用68萬元。

算好采購“加減法”，打出降本重拳。一是強化“等不起”“坐不住”的危機意識，多方位“走出去”調研，與3家源頭供應商簽訂水泥熟料輔助材料直供業務，降低采購成本。二是煤炭招標抓住價格拐點，掌握上游礦口的價格變化，低價擴充庫存。三是充分利用“我找車”信息化物流平臺，上線率完成100%，降低物流成本。

深挖盈利能力，摳出經營效益。公司以“增節降”為抓手，圍繞“增收、節支、降本降費”目標，財務費用、銷售費用、管理費用等各類成本持續保持低位。

筑牢底線意識，安全環保保穩定

公司聚焦安全環保100%目標，堅守環保管理紅線思維，上半年各項指標優于有組織污染物超低排放要求，達到一級能耗企業水平，踐行綠色發展，榮獲“國家級綠色工廠”。在安全管理上，堅持“安全效益優先”管理理念，通過事故案例可視化警示教育進現場的方式，提升安全管理效能，持續打造“兩進兩包”作引領、提煉“查、保、促三字真經”為重點、“八抓20條”創一流的“本質安全環保型企業”。

面對更加嚴峻復雜的經營形勢，沂南中聯以“高質量發展提升年”為主線，圍繞全年生產任務目標，迎難而上提振干事創業精氣神，聚焦降本增效、精細管理邁出堅實的步伐。

為積極響應國家環保政策，貫徹綠色低碳發展理念，2023年9月12-13日，中國水泥網將在河南鄭州舉辦“2023水泥‘雙碳’大會暨第十屆中國水泥節能環保技術交流大會”，助力水泥行業向更低碳、更節能、更綠色的高質量發展邁進。 

會議同期將舉行“2023水泥行業‘雙碳’先進企業”頒獎儀式以及“雙碳”裝備展，會后還將組織參觀濟源中聯水泥有限公司“全球首條鋼渣捕集水泥窯煙氣CO₂制備固碳輔助性膠凝材料與低碳水泥生產線”。