近日，各水泥企業相繼公布2023年半年報，小編根據報告內容特整理海螺、天山、華潤、華新、天瑞、山水六大企業關于對下半年的工作重點及計劃，具體如下：

海螺水泥

在投資發展方面，本集團將圍繞“十四五”戰略規劃和年度計劃，堅持有效投資，加速推進重點項目落地和建設。

一是深耕水泥主業，本著增強市場控制力、構筑企業長期競爭力和完善國內市場布局的原則，謹慎推進新建項目，擇優實施項目并購；

二是加速延鏈補鏈強鏈，大力發展骨料產業，著力推動存量項目落地開工，穩妥推進新建獨立骨料項目，打造新的利潤增長點；堅持新建、并購、租賃并舉，加快商砼產業布局，增強終端市場控制力；

三是加快新能源產業風光水儲一體化發展，積極向上游產業延伸，做大新業態，打造新優勢，并進一步做大做強環保產業，培育發展新動能；

四是穩步實施國際化戰略，探索多元化發展方式，強化風險識別和控制，完善現有投資國別市場布局，穩妥推進國際空白市場的發展。

在經營管理方面，本集團將密切關注國內外宏觀經濟形勢，深化精益管理，提高運營質效。

一是深入市場供求形勢研判，差異化實施營銷策略，在穩定市場份額的基礎上，穩價拓量增效益；

二是聚焦原燃材料經濟安全供應，統籌國內國際兩個市場，穩固并拓展直供渠道，降低綜合采購成本；

三是強化全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本管控，嚴控各項成本費用支出，全面降低公司運營成本；

四是牢固樹立綠色發展理念，超前部署生產線超低排放改造，加強“雙碳”領域專業人才培育、碳市場政策研究以及減碳降碳技術研究和應用，探索經濟高效的碳排放控制路徑；

五是加速推進智能工廠建設成果推廣應用，不斷提升智能制造水平；

六是深入推進人才強企戰略，全力優化人才結構，整合公司資源提升人才培養質量，為公司高質量可持續發展注入不竭動力。

天山股份

天山股份在半年報中風險與對策內容中表示，公司將深入落實供給側結構性改革、錯峰生產，促進企業和行業健康發展；密切關注和把握經濟發展動態；通過集中營銷、創新營銷抓住市場機遇，優化客戶結構，提升盈利能力；加強業務經營環境分析，創新經營發展模式，為公司各項業務持續健康發展提供戰略保障。

通過管理創新推動企業內部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術創新和運營優化實現降本增效；通過持續迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；抓住“雙碳”政策紅利，推動富余產能快速退出；推動“水泥+”業務，發展形成新的增長點

公司踐行三精管理，通過綜合施策提升成本競爭力和可持續發展能力。

公司持續關注原燃材料市場供求變化以及國家調控政策，推進源頭直采、集中采購、替代采購工作，不斷探索創新模式，踐行綠色供應鏈管理，做好采購降本。

持續加強物流全過程精細化管理，利用“我找車”平臺智慧物流和挖掘網絡貨運的潛力，提高物流效率、開發循環物流和雙向物流，倡導綠色低碳物流，嘗試共享物流等多種方式控本，進一步降低物流成本。

因地制宜實施光伏發電及風力發電項目、生物燃料替代建設，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。

公司將持續加強應收賬款的管理清收，降額增質，多舉措降低資金成本。

公司轉變管理思維，樹立全產業鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化，密切關注碳達峰、碳中和政策信息，加強政策研究和學習。

探索實施降碳減排舉措，持續加大生態環境保護治理力度和投入，嚴格責任制管理；層層樹標桿、強對標，通過數字化對標落實生態環境保護考核目標和責任，通過信息化、智能化改造推進先進節能環保技術應用，通過技術創新和轉型升級推進公司綠色發展、低碳發展。

公司將做好頂層設計，健全滿足綠色低碳管理體系，培育、踐行綠色低碳文化，樹立全產業鏈、全生命周期減碳理念；做好中長期減碳規劃，明確綠色低碳戰略、目標、技術路徑和舉措；加快源頭低碳、過程減碳、未端固碳、數字管碳和超低排放技術創新，細化管理，健全考核激勵，順利實現綠色低碳轉型。

公司聚焦打造成為能夠輸出統一的管理模式和統一的體系標準的世界一流水泥公司，以戰略理性與經濟理性相統一，切實符合市場需求為原則。

加強戰略引領，做好國際化發展的頂層設計和資源配置；加強復合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細行業研究工作，做好國別風險的研究分析；重視風險識別和風險防控，加強內外協同、科學管控，合規經營應對相關風險。

華潤水泥

2023年是本公司成立二十周年。本集團將聚焦「系統性重塑、高質量發展」年度發展主題，優化產業鏈布局，對標世界一流企業，加快數字化、智能化轉型，加大創新研發投入，加快戰略性新興產業布局，為企業高質量發展注入持久動力；持續提升運營效率及質量，提高環保、安全與健康管理水平，積極推動「碳達峰、碳中和」；深化品牌推廣和渠道建設，鞏固市場競爭力。

展望未來，本集團將加快推進「十四五」規劃，完整、準確、全面貫徹新發展理念，推進公司高質量發展。做強做優基礎建材、功能建材業務，一體化推進結構建材業務，孵化培育新材料業務，聚焦水泥、骨料、混凝土、人造石材和新材料「4+1」業務，繼續深化「系統成本最低、區域市場領先、創新驅動發展」三大能力，不斷強化卓越運營水平，持續提升研發能力，加快推進綠色發展，引領行業數智化轉型，提升行業領先地位，為大眾提供優質建材產品、服務及系統解決方案。

華新水泥

下半年，公司將進一步牢固樹立經營性思維，以更強有力舉措，全面落實公司四大戰略和各項重點工作。

具體而言，國內水泥業務要穩價保量增效益，骨料業務要提產穩價增利潤，混凝土業務要降本控風險增收益，海外業務要穩產穩價提業績。

天瑞集團

面對當前的挑戰和機遇，本集團繼續順應行業要求，堅持錯峰生產，維護市場秩序。降本管理上，從礦山開采、物料采購、生產工藝等各個環節繼續進行精細管理、降本增效。

市場開發上，繼續做好重點工程和重點客戶的開發與維護，繼續開拓農村市場，以客戶為中心，根據市場需求，優化產品結構，打造天瑞名牌，做好銷售服務，增強客戶黏性，創造企業效益，保持企業核心競爭力。持續堅持「綠色化」和「智能化」轉型升級，繼續保持企業可持續發展能力

山水水泥

（一）本公司計劃全力開拓水泥市場。堅持需求導向，因地制宜、因時制宜進行差異化營銷，充分釋放子企業營銷活力，進一步鞏固在客戶積累、品牌質量、服務保障等方面的競爭優勢，同時結合市場需求，著力研發低碳、低磁等特色建材產品，希望借此開拓傳統市場與新興市場。

（二）本公司計劃深入挖潛降本。深化精細化管理，全面落實「增節降」措施，創造效益。

一是聚焦生產管理，發揮高效益企業標桿作用，通過對標成本、能耗等關鍵技術指標，有針對性地提升各生產線運行質量和效率。

二是聚焦采供管理，細化可比物資對標管理，進一步做好對標結果分析，準確把握市場差異、行情變化，科學制定采購策略；積極組織上游貨源，持續推進供應商「去中間化」，與更多供應鏈領先企業建立直供合作關系，進一步探索原燃材料下降空間。

三是聚焦費用管理，強化費用對標管理和預算執行，提高費用效率；厲行節儉節約，加強監督審批，嚴格控制非必要費用支出。

（三）本公司計劃加強風險防控。

一是精準把握能源環保、碳排放「雙控」、淘汰產能等政策變化，積極應對政策風險，提升可持續發展能力。

二是堅持精準投資，發揮有限資金最大效益，提高資金運作水平，科學合理制定融資計劃，確保資金鏈安全穩定。

三是強化生產巡檢、安全監管、風險預警、應急處置等安全管理措施，進一步強化子企業安全生產基礎能力，提升本質安全。

四是更加關注產品質量控制，加強抽檢力度，防范質量風險。

關注：為積極響應國家環保政策，貫徹綠色低碳發展理念，中國水泥網將在河南鄭州舉辦“2023水泥‘雙碳’大會暨第十屆中國水泥節能環保技術交流大會”，助力水泥行業向更低碳、更節能、更綠色的高質量發展邁進。

會議同期將舉行“2023水泥行業‘雙碳’先進企業”頒獎儀式以及“雙碳”裝備展，會后還將組織參觀濟源中聯水泥有限公司“全球首條鋼渣捕集水泥窯煙氣CO₂制備固碳輔助性膠凝材料與低碳水泥生產線”。