白山北方:多措并舉 做好降本增效大文章
一企一策略
一篇一實踐
在新天山水泥的舞臺之上
每一個集體都可能創造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
2023年以來,白山北方以降本為抓手,以增效為目標,瞄準目標,靶向發力,廣泛挖掘各環節、各領域的降本空間,通過成本管控、修舊利廢等方式全方位做好降本增效大文章。
立目標 同前行
年初,白山北方開展“夯實基礎管理,卓越降本2023,提升企業競爭力”活動,結合公司實際情況,制定卓越降本實施方案,將實施方案分項目逐一細化,明確時間節點,落實責任分工,使降本增效工作務實有效開展。著力在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索“降”與“增”的辦法,在重點降本環節電力、燃料、維修等作出工作部署,大力營造干事創業濃厚氛圍。
強引導 降成本
白山北方從小處著手,加強教育引導,提高全員節約意識。日常工作中,白山北方向全體員工灌輸“人人都是降本之源,浪費每一件材料都是你的責任,節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念,引導員工從小事做起,自覺的精打細算。通過職工大會、生產調度會、班前會等形式,宣傳公司的經營方針、管理思路及發展形勢,增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度,推廣其經驗,達到人人“想”成本、人人“算”成本、人人“降”成本的良好氛圍,公司年度管理費用同比下降2.8%。
保運轉 降成本
白山北方全面推進設備預維修管理,利用三級巡檢、第三方設備專業檢測等方式做好設備的定檢計劃,保障設備穩定運行,確保安全生產零事故。持續優化原料輥壓機運行操作參數,并根據現有物料特性結合系統漏風治理,逐步降低循環風機轉速和磨主機電流,使工序電耗同比下降7.0%。通過更換高溫風機、原料輥壓機系統風機、調整水泥磨級配、優化V選下料口、優化系統操作參數等措施,使水泥變動成本同比下降23.3%。
促改革 降成本
在接受浙江南方幫扶期間,白山北方利用錯峰生產時間,對預熱器四級、五級下料管、煙室和煙室縮口進行技改以及預熱器各級撒料箱位置、角度等進行優化。優化預熱器四級下料管單翻版鎖風差的狀況(改為雙翻版)進而提高物料分散效果和換熱效率;對燃燒器進行更換,熟料產量、質量較大提升;在原遺留設備的基礎上,利舊改造秸稈替代原煤項目,煤磨運轉時間環比減少1小時運行時間;通過對鋼渣和碎石的合理搭配和調控穩定生料配料,公司年度噸熟料標準煤耗和噸熟料綜合電耗同比分別下降5.6%和9.9%。
白山北方先后以優質巡檢、小改小革等措施,使白山北方在設備、節能、管理等多方面向前邁進了一大步。今后,白山北方將繼續始終秉承“節約從點滴開始,聚少成多見成效”的管理理念,多措并舉,常態化持續開展卓越降本增效工作,在努力降低設備運行成本的同時,不斷提高設備工作效率,為公司可持續健康發展奠定堅實基礎。
編輯:戴冬虞
監督:0571-85871667
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