近日，2023年水泥上市公司半年報陸續公布，各公司效益均出現不同程度的下滑。

海螺水泥公布2023年半年度報告，報告期內，集團營業收入為654.36億元，較上年同期上升16.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為64.68億元，較上年同期下降34.26%；水泥熟料自產品銷量1.3億噸，同比上升1.78%。在水泥價格大幅下行、需求萎縮的市場下，海螺水泥的銷量又一次完成增長，不禁想到一句話：真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。

世界水泥看中國，中國水泥看海螺。世界水泥看中國，看中國水泥的體量，看中國水泥的發展速度。中國是世界上最大的水泥生產和消費國家，因此全球水泥行業的趨勢和發展都會受到中國市場的影響。中國水泥看海螺，看海螺的什么？海螺曾是中國最大的水泥企業，國內水泥行業的趨勢和發展也會受到海螺水泥的影響。既然中國水泥看海螺，海螺不僅僅是影響行業，更要帶動行業，引領行業，方能體現中國水泥看海螺。

曾有聞稱其為“價格屠夫”，降價恐怕也是無奈之舉。2023年沿著長江、西江、珠江、沿海走一遭，從業內巨頭到中小規模企業，無不流露著對海螺的獨來獨往與行業格格不入的憎恨與無奈。基于其沿江沿海的布局優勢，讓海螺水泥的銷售打破了地域的限制，順著水運大舉“侵犯”沿江、沿海周邊省市，致使這些地帶企業有苦難言。打，沒有資本，沒有競爭力，傷敵一千，自損一千二，甚至一千五。不打，眼睜睜看著海螺水泥源源不斷的侵食本土蛋糕，除了借助錯峰停窯，勉強維持降一降庫存，似乎沒有任何措施應對海螺對市場的蠶食。作為全國最大的消費市場——華東地區，現如今走在了領跌的前沿，叫苦連天。曾經開著“印鈔機”似的生產線，如今可能虧的底褲都要脫掉了。盈利、虧損，就像翻書一樣，快。

2019-2020連續兩年行業利潤總額1800億，2021年行業利潤總額也超過1600億，幾乎全行業盈利。短短2年，行業就被打回原形。不，不是原形，也許是近30年新低。僅僅只是兩年時間，這兩年時間發生了什么變化？行業似乎都把矛頭指向了海螺、華新、東方希望、金峰等沿江的巨頭企業。

放著好好的日子不過，海螺緣何會有這樣的舉動？諸事皆有因果。自2016年以來，行業利潤逐年增長，然而伴隨著利潤增長的同時，水泥產能也在逐年增長。在水泥價格高企的時候，企業們在牌桌下，打起了自己的小主意。在高價格的趨動下，擴大水泥銷量自不必說，由于錯峰生產等因素的限制，提高臺時產量、擴大臺時產能，成為業內近幾年的主旋律，實際產能超出審批產能40%，也許還有更高。除改造以外，行業的減量置換又讓產能過剩上了一個新臺階，一邊是所謂的僵尸產能的復活，一邊是技術水平的提高。幾年下來，水泥行業賺的錢，又重新投入擴容擴產當中，供給側的改革成果，化為泡影。

反觀幾年前，海螺水泥規規矩矩的守著底線，守著自己的一畝三分地。其實誰都不傻，大家心里都跟明鏡似的，海螺就是典型的，話少人狠。不打則己，……。如果換位思考一下，眼睜睜看著同行逐步擴大產能，升級換代，鳥槍換炮，你又會怎么辦？這種不平衡心態，放在哪里都一樣。尤其是在產能增長，需求大幅下行過程中，海螺必須又一次亮劍，又一次使用叢林法則。否則，當市場攔腰下行的時候，可能來得更為痛苦。海螺用這樣的方式，揮舞著自己的拳頭，展現自己的肌肉。

但是站在行業角度，海螺水泥作為行業的龍頭，在揮舞著大刀的時候，卻不能贏得業內的尊重，僅獲得一個“價格屠夫”的稱號。當前形勢下，海螺能有這樣的利潤水平，仍然離不開行業的努力，在執行錯峰生產的同時，海螺仍然保持高運轉率，從生產成本來說，讓海螺與其他同業差距更大，又一次戴維斯雙殺。不僅是海螺成就了自己，更是行業成就了海螺。海螺水泥憑借地利與先發優勢傲視群雄，在市場下行期碾壓廣大民營中小水泥企業，似乎顯得又絕對的不公平，有愧于“中國水泥看海螺”的美譽。海螺水泥應將槍口抬高一尺，帶領行業、兄弟企業走出困境并實現高質量發展，尤其是綠色發展、社會責任、創新和合作方面。

其一，綠色發展。行業應該以綠色可持續的方式運營，采用更先進的節能減排技術，減少對環境的負面影響。行業綠色轉型則需要有效益支撐，惡性競爭不符合行業發展利益。

其二，社會責任。行業內的參與者應該承擔社會責任，積極參與社會公益活動，尊重員工權益，關注社會問題。

其三，創新和合作。行業內的參與者應該積極創新，推動技術進步和業務模式創新。海螺水泥應引領并推動行業技術合作，在降碳減碳方面發揮作用，幫助行業建立標準機制，推動水泥行業提前實現雙碳目標。

一個行業的生態，要健康發展，需要帶頭大哥、二哥、三哥共同維護，而不是互相廝殺。行業的競爭必不可少，但至少應該是理性競爭，而不是以絕對的低價來獲得訂單。給同行一點活路，多元化的競爭可以促進創新與提高產品及服務質量。

繼續打，誰要打不死誰，全行業都爭的魚死網破，有什么意義？這不是大家都想看到的局面。

回味一下2019年的1800億，想想都挺美。