她——歷經半個世紀，她——中國現代化水泥工業的搖籃，中國水泥的瑞金——江西萬年青水泥。

　　半個世紀前，在中國的革命圣地江西，一座大型水泥工廠拔地而起。半個世紀后，萬年青不僅建設了中國第一條新型干法生產線，萬年青人是更是加快發展步伐，走新型工業化道路，加強資本運作。如今，萬年青水泥已經在江西市場占據半壁江山。日前，通達中國水泥萬里行團隊來到江西萬年青水泥集團，萬年青董事長、萬年青南方董事長，同時也是江西南方董事長劉明壽接受了隨行記者的采訪。

　　水泥界瑞金，艱難起步

      萬年青水泥股份有限公司是由始建于1958 年的江西水泥廠作為獨家發起人。1975年，江西萬年青開始建設濕法窯，年產能40多萬噸。八十年代初，國家建材局在眾多水泥生產廠家中選定江西水泥廠作為我國第一條自行設計、制造、安裝的水泥熟料新型干法生產線的建設單位。經過兩年多的奮戰，國內第一條新型干法生產線終于在1986年12月竣工投產。當時中國技術裝備十分落后，萬年青水泥白手起家，邊學習邊調試生產設備，歷經10年才達產達標。這條生產線的投產為中國水泥行業新型干法工藝奠定了基礎，是水泥技術發展史上的里程碑，開啟了中國新型干法水泥之路，堪稱中國水泥界的“瑞金”。

　　“當時中國沒有新型干法水泥生產線，萬年青建設中國第一條新型干法線，但裝備和技術十分落后?！眲⒚鲏劢邮苤袊嗑W記者采訪時說道。

　　從萬年青的3號線開始，中國水泥工業開始了新型干法之路。全國水泥企業紛紛前往萬年青學習，中國的水泥裝備逐步發展?！敖魅鸾鹗枪埠蛧膿u籃，萬年青就是中國水泥建材的瑞金，是中國新型干法水泥的搖籃?！闭劦饺f年青引以為豪的3號生產線，劉明壽臉上充滿自豪和喜悅。

　　05年，由于市場和自身的原因，江西萬年青虧損嚴重，曾面臨退市危險。06年開始，萬年青深化改革，走走出去發展戰略，開始擺脫困境。萬年青水泥進一步解放思想，開放眼界，深化改革，以開放的心態走向市場。

　　江西萬年青經過半個世紀的發展，目前共有4條生產線，其中一條生產線還在建設中?，F在，江西萬年青水泥股份有限公司是江西省最大的水泥生產企業，系全國300家重點聯系企業之一。江西萬年青水泥股份有限公司是江西省水泥行業唯一的境內上市公司，其控股母公司江西水泥廠為國家大型一檔企業，擁有總股本67.55%的股權。[Page]

1986年建成的中國第一條2000t/d新型干法水泥生產線

　　聯合重組，謀求高速發展

     “在平等的合作的基礎上，尋找更多的發展機遇。”劉明壽對萬年青發展的規劃有著獨到的理解。

　　他認為水泥企業單打獨斗，無論對區域市場的發展還是對水泥企業自身的發展都是不利的。在企業利益至上的理念下，江西萬年青開始謀求聯合兼并重組。在瑞金，萬年青和民營企業合作，取得絕對的控股權。同時，萬年青和南方水泥的強強聯合，使江西萬年青步入快速發展的道路。

　　進入新世紀江西萬年青順應水泥行業發展潮流，發揮自身優勢，引進行業優勢龍頭企業作為戰略合作者，促使企業裂變擴張。2007年7月，江西萬年青水泥股份有限公司與南方水泥有限公司合資合作成立了江西南方萬年青水泥有限公司。萬年青以兼容并蓄的開放氣度，為了推進江西省水泥產業結構調整，以南方萬年青為平臺，有選擇地對省內旋窯水泥企業進行重組，在有資源、有市場的地區新建生產線。

　　劉明壽認為江西萬年青和中國建材的合作是雙贏。江西萬年青依靠職工，加強文化建設，倡導和諧、績效、責任。萬年青和中國建材一起參與發起南方水泥，同時組建南方萬年青，雙方各占50%股權，迅速在江西布局，分區域規劃。通過認真的討論，平等的協商，萬年青水泥保持獨立上市，保有萬年青原有資產。通過合作，江西萬年青和中國建材形成了一個紐帶。

　　其次，萬年青擁有自己的戰略思路。中國建材對萬年青企業文化的認可，大大的促成了本次合作?！皟杉移髽I的合作無論對江西水泥，還是對中國水泥行業都是有利的?！眲⒚鲏劢榻B說。

　　合理布局，搶占江西市場

      江西南方很早就在贛南、贛西北和贛東北地區布局，在贛南地區占有絕對的市場優勢。“江西萬年青和中國建材的合作，雖然保住了上市公司的融資功能，但快速發展受到了影響，將大大影響江西市場的整體規劃、布局，以及未來的市場競爭態勢?！眲⒚鲏弁瑫r也保留自己的觀點。

　　目前，江西水泥市場的聯合重組以江西南方為主，在建的有1000萬噸，分別為永豐、上高、瑞金和萬年，以及其他配套設施。明年年底，萬年青水泥將達到4000萬噸的規模，進一步增強企業在江西的控制能力。

　　對于未來的南昌市場，劉明壽認為將是“三分天下，江西萬年青的市場占有率將達到40%”。他認為萬年青將和海螺、亞東共商共容。他介紹到萬年青曾主動發起協商聯盟，在市場上平等對待。目前，協同已經取得初步的成效?！叭f年青希望大家合理布局，有效的協同，維持合理的價位以改變江西水泥市場價格過低的現象。明年，煤、電、石灰石等原料價格的上漲，將帶來很大的成本壓力?！眲⒚鲏蹖χ袊嗑W記者說到，江西萬年青已經采取實際的行動，開展扎實的工作。

　　萬年青用戶以鄉鎮分銷網點為主，重點工程、攪拌站用戶銷量占年銷量比例的22％左右。最近江西省在建的工程項目主要是昌德高速公路、贛韶鐵路、南昌鐵路西外環樞紐工程等，預計明年瑞尋高速、瑞隘高速、贛龍鐵路復線工程將陸續開工。另外銷售覆蓋范圍內杭南長高速鐵路和合福鐵路項目也已經立項獲批，目前公司正在抓住機遇和相關部門對接，屆時將憑借萬年青多年來積淀的品牌及具有多個生產基地保供的優勢，有望獲得各項目多個標段的水泥供應權。[Page]

董事長劉明壽接受媒體的專訪

　　立足水泥，滲透下游行業

      對于和其他水泥企業的競爭和合作，劉明壽說：“競爭是不可避免的，但更寶貴的是合作。”江西萬年青是水泥行業的忠實追求者，同時也在不斷的學習，不斷的提升，緊緊的追趕全國的先進水平。

　　明年，萬年青通過規模優勢和合理的市場布局，將繼續處于行業的領導地位。

　　據資料顯示，江西的水泥基本都是在江西本地市場銷售，只有亞東和萬年青走出江西，銷往省外地區。萬年青水泥通過鐵路運輸，銷往福建市場。萬年青擁有很好的市場占有率，武夷山、閩北、福州、廈門、泉州等地都是萬年青水泥的重要市場。數據顯示，萬年青水泥在福建有200多萬噸的市場份額，市場占有率和福建水泥相同?！叭f年青水泥將加強市場網絡建設，深入到鎮村地區?！比f年青很是看中福建的水泥市場。

　　除水泥行業外，江西萬年青已經開始向混凝土行業滲透，取得行業控制權。萬年青實行兩頭延伸戰略，產品進一步向市場推進。萬年青的觸角已經伸向電廠和鋼廠。萬年青水泥利用電廠的粉煤灰和脫硫石膏，提高資源利用率，降低生產成本。另外，萬年青水泥取得江西鋼廠的鋼渣使用權，利用鋼渣生產水泥，節約成本，取得巨大的經濟效益。此外，萬年青積極改進新的技術和生產手段，節約生產成本。

　　“無論是資源的利用上，和成本的節約上，萬年青都在追求最高的效益。”劉明壽解釋說。

　　基業永固，鑄就萬年長青

      對于未來，劉明壽充滿信心，他表示，萬年青將繼續加強人才隊伍建設，鼓勵選拔年青干部，建設老中青三代核心領導隊伍，使整個隊伍充滿活力。劉明壽認為，只有各種背景、各種知識層次的人在一起工作才能碰撞出更多的火花，企業才能真正地實現基業長青。

　　劉明壽表示，在國務院38號文出臺后，萬年青將嚴格安排國家政府的相關指示來發展企業。他認為江西的未來發展前景廣闊，未來的道路等基礎設施建設將大大帶動江西水泥行業的發展。他甚至大膽預測江西市場壽命將比浙江長15年。

　　采訪最后，劉明壽還對中國水泥網做出了高度的評價。他認為中國水泥網舉辦的水泥浙商、希望小學、行業乒乓球賽、水泥萬里行、余熱發電論壇等等系列活動影響巨大，對水泥行業的發展有著巨大推動力。“江西萬年青也非常感謝中國水泥網一直以來對萬年青的支持”，劉明壽說。

　　歷經半個世紀風雨的“萬年青”，正以嶄新的姿態、更加豪邁的步伐，在江西實現中部地區崛起的進程中，創下常青基業，鑄造新的輝煌！