重發展：致力成為區域龍頭企業

　　昆鋼水泥建材集團成立于金融危機的深化期，是昆鋼集團“化危為機”所做出的戰略抉擇。

　　此前，云南省由于經濟發展程度相對較低，區域水泥市場容量有限，加之石灰石資源豐富，區域各地大大小小的水泥企業林立，企業企業普遍規模較小，行業集中度低，工藝技術、管理水平參差不齊，大量的落后產能在市場供給中占有重要的地位、工藝技術、管理水平也落后于全國普遍水平。于此同時，由于政策刺激，新增產能增長明顯，云南省水泥工業還存在著產能過剩、布局不合理的擔憂，急需要一個能夠擔當起行業整合和技術進步重任的大企業集團出現，將云南水泥行業拉回健康發展軌道。擁有昆鋼集團作為強大后盾的昆鋼水泥建材集團因此應運而生。

　　成立一年來，在云南省基礎設施建設投資力度不斷加大和區域水泥產業加速調整的契機下，昆鋼水泥通過一系列跨區域、跨所有制的整合重組和新型干法水泥生產線建設活動，規模不斷提高，產業鏈不斷延伸、完善，在危機中迅速走出了一條崛起之路。

　　發展至今，昆鋼水泥在滇西、滇南、滇東北等地區仍在與當地區域有影響力的企業洽談合作事宜，并同時籌劃在滇東北地區進行新生產線的建設，使自己的產業布局不但能覆蓋當地市場，而且能夠分享四川、貴州等區域的水泥市場盛宴。按照公司規劃，在2010年昆鋼水泥產能將突破1000萬噸，2015年能將達到2000萬噸。而在實際營運的過程中，昆鋼水泥發展步幅將遠大于公司的規劃，公司在2010年7月份以前，水泥的產能就有望達到1200-1300萬噸，成為云南省最大的水泥企業已在預期之內，并購后，公司水泥運轉率總體達到90%以上，產銷率100%。

　　今后3-5年將是昆鋼水泥的快速發展期，黃俊峰認為，未來幾年云南省的水泥行業發展前景還比較好，主要是“基建項目還比較多，潛在拉動力比較大”，他他同時也認為，云南大部分地方已經不太適合新建生產線，“應該主要走并購重組道路”。目前，公司的發展戰略為“戰略重組并購為主，新建擴建為輔”，以昆明為中心，全市場區域內“撒網”，各地的水泥廠則為“網”的節點，形成滇中地區為核心，滇南、滇西、滇東北均有戰略分布的產業布局，提升企業的行業集中度和張力，發揮各協同效應，形成區域優勢。昆鋼水泥致力于成為區域規模最大、品種最為齊全、技術相對先進、效益優良的建材行業龍頭企業。

　　昆鋼水泥建材集團國資的背景注定了企業在保護環境、節能減排，承擔社會責任事業中的旁無責貸的使命和擔當。

　　在昆鋼水泥建材集團的生產經營中，致力于把昆鋼集團的固體廢棄變廢為寶，發展綠色的、環保的新型建材，打造循環產業鏈。公司從工藝設計到實際生產的整個過程，始終秉承環保節能、廢棄物充分利用的宗旨，充分利用粉煤灰、脫硫石膏、高爐礦渣、鋼渣等工業廢渣和尾礦作為原料和混合材，在降低生產成本獲得經濟效益的同時，也取得了良好的社會效益。同時，集團先后投資建成了新型建材廠、紅河建材、師宗分公司等混凝土砌塊生產線和蒸氣加壓混凝土生產企業，也實現了對昆鋼本部及紅河、玉溪鋼鐵公司工業固體廢物的綜合利用。

　　同時，昆鋼水泥原有的60萬噸/年礦渣微粉生產線已經不能滿足自身以及市場需求，當前，其下屬的昆鋼嘉華正在建設一條30萬噸/年的生產線，紅河建材規劃籌建一條30萬噸/年礦渣微粉生產線，新線的建成投產將加大對水渣資源的有效利用。

　　昆鋼水泥建材集團還籌劃步入新型墻體材料產業，通過大量消納和利用工業廢渣，替代天然資源生產輕質、保溫、隔音的節能利廢型墻體材料。至此，昆鋼水泥已經建設從水泥、礦渣微粉、商品混凝土生產、攪拌站、磚等一條完整的產業鏈，為企業從產品生產向服務方向健康發展鋪平道路。

　　為了更加充分的實施固體廢棄物綜合開發與利用，昆鋼水泥分別與武漢理工大學、昆明理工大學等機構簽訂技術合作協議，加強合作，借助科研學術機構的人才優勢、技術優勢，充分發揮集團的資源優勢，積極研究低溫陶瓷、高檔的仿石材裝飾材料等新型建材，實現技術創新，效益提升。

　　2009年，集團所屬子分公司已經綜合利用工業固體廢棄物200多萬噸。隨著集團新建項目及重組并購項目的順利完成，2010年將實現綜合利用工業固體廢棄物300多萬噸，2015年將實現綜合利用工業固體廢棄物600多萬噸。成為引領高效、低耗、環保、資源綜合利用好的綠色建材產業，為實現節能減排、發展循環經濟和云南經濟的騰飛做出重大貢獻。