[萬里行]第十四站柳州魚峰：戰略眼光決定企業險中求勝
廣西魚峰集團
魚峰集團三號生產線遠景
12月18日，通達中國水泥萬里行第十四站來到了廣西魚峰集團有限公司，集團董事長韋寧、總經理楊義、副總經理劉鑫、鄧建高、魚峰集團水泥有限公司劉品洪、陸海、羅林、韋立業、工會主席蘇盛漢等集團公司領導盛情接待了萬里行團隊。
廣西魚峰集團公司是廣西壯族自治區本土企業中唯一一家獲得國家重點支持的水泥企業，它擁有51年的歷史沉淀，并在不斷改革探索中取得跳躍性的進步。目前擁有四條生產線，一條濕改干生產線產能為2200t/d，二線產能3200t/d，三線和四線產能均為2500 t/d今年的水泥目標產量為390萬噸。
去年集團領導班子進行調整，班子成員平均年齡在45歲左右，領導結構年輕化，且絕大部分學歷在本科以上，知識結構更加優化。自領導成員調整之后，2009年魚峰集團水泥股份公司的效益創10年來歷史新高，首次實現銷售收入突破10億元，徹底扭轉集團公司虧損的局面，
通過對魚峰水泥總經理楊義的采訪，我們發現經過調整后的領導班子更具戰略眼光，他們具有超強的市場敏感度，不僅對于水泥市場，對于相關上下游產業鏈方面也高度關注。銷售市場方面，由于金融危機的影響，去年水泥出口大幅萎縮，魚峰水泥出口量由原來的接近50萬噸（最高的時候出口量達到90多萬噸）下降到08年的19.3萬噸，09年則只有8.6萬噸。于是魚峰水泥的領導層通過認真研究果斷決策將出口對象由中東、歐美國家轉為非洲。
金融危機波及到中國首先登陸沿海城市，珠三角首當其沖。魚峰水泥果斷撤回廣東銷售人員，開展貴州、湖南市場的開拓。貴州水泥市場需求旺盛，價格也比較高。湖南南部有一些重點工程建設，水泥需求量也比較大。
在成本方面，魚峰水泥充分發揮長期合作伙伴的重要性。例如在煤炭資源上，通過研究國內和國際煤炭價格風向標的走向，調整自己的庫存，而這種調整與其他企業卻是背道而馳，在這個戰略調整提出的時候也有很多反對意見，但是領導們經討論仍然果斷通過這一決策。這個決策帶來的結果就是讓魚峰水泥掌握了有利時機大大降低煤炭成本。
廣西魚峰集團在技術研發上投入了很多力量，2008年獲得廣西科技廳正式下文任命的建材行業唯一一家新型干法水泥工程研究中心，這個研究中心成立的目的是解決行業共性和關鍵問題。研究中心的成立有助于魚峰水泥提高和把握行業科技領先能力。
魚峰水泥根據自身與其他企業的差異化優勢以及企業產品結構的調整來提高自己的盈利能力。例如，利用設備及技術優勢，生產出油井水泥、大壩水泥等特種水泥；利用第一條生產線為濕磨的優勢結合技術、資源優勢，成為廣西第一個核電站--防城港核電站的獨家水泥供應商。水泥盈利能力高于熟料，因此魚峰開始發展混凝土產業，廣西魚峰混凝土公司自10月28日竣工投產以來，一個多月內使該公司的經營管理各項工作很快步入正軌，11月份實現了出廠商品混凝土9390方的好成績，實現了首月開門紅。
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