湖南南方水泥總裁謝家振在通達中國水泥萬里行湖南南方總部歡迎會上

　　隨著“通達中國水泥萬里行”的隊伍，我們走進了中國建材湖南南方水泥公司。

　　終于，見到了謝家振總裁。

　　儒雅、謙遜，不失堅忍不拔的意志力；

　　嚴謹、執著，不失寬厚大度的親和力。

　　被中國建材集團公司的宋主席譽為“水泥的癡迷者”的謝總，和與會嘉賓三小時的坦誠交流中，給所有的萬里行同仁留下了深刻的印象。

　　忍不住，想為此次萬里行團隊在中國建材南方公司的造訪和學習，寫點東西。

　　忍不住，是因為，之前在與湖南南方公司的下屬水泥企業的高管們交流時，所有的話題都會落在對謝總的敬重和感激上——這是個神奇的現象。

　　忍不住，是因為，在與湖南南方公司的下屬水泥企業的高管打交道時，感受到高度一致的管理風格和忘我的敬業精神——這是個不可思議的現象。

　　忍不住，是因為，在與謝總的對話和交流中，有太多的感動和震撼——萌發了迫切想要分享的沖動。

　　忍不住，是因為，中國的水泥行業乃至其它的民族工業，太需要更多像謝總這樣的人。

　　我沒有辦法用短短的文字，向大家展示一幅謝家振總裁的全景圖。只能從幾個狹窄的視角，把我看到、聽到和感受到的謝總，分享給大家。

　　遠見的人才戰略

　　人才，是企業的第一生產力。

　　謝總將這句話演繹的淋漓盡致。

　　像輔導員一樣的耐心和細致，是謝總培養人才的重要風格。尊重下屬、細心聆聽、諄諄引導、真誠相對，是很多老金磊人對謝總的評價。

　　對于重要干部，大膽提拔、充分授權，但不放棄對目標和過程的高標準要求。說者容易做到太難。但謝總拿捏的恰到好處——平庸和卓越，其實就在“度”上的把握。

　　自湖南南方公司成立以來，謝總就開始了新一輪的人才儲備，和湖南大學、湖南工學院緊密合作，從人才招聘，到上崗培訓及在職訓練，謝總有一整套的育才計劃。為了湖南南方公司在湖南水泥業更高遠的戰略目標，謝總已經開始了他的人才儲備計劃。

　　如果您有幸，來到湖南南方公司，走進下屬的水泥企業，您會驚訝于他們的專注、投入、敬業和奉獻的精神。

　　誠然，您走進的是國有企業，但您看不到普通意義上的國有企業的慵懶和人浮于事。您可以看到的是半夜三點在車間里巡視的企業老總、您可以看到為了技術改造整夜不眠的技術工程師、您能看到點對點的客戶服務經理、您能看到為水泥品質的細微標準而爭論堅持的化驗室主任……

　　您不會認為，您走進的是一家國有企業。

　　但是，奇跡，就在您的眼前。

　　因為，他們的領跑人——謝家振先生，就是這樣一個認真、執著和亡命工作的人。

　　據說，謝總曾經在金磊的招待所，為了企業早期的生存和發展，在廠里吃住長達三年之久。

　　高超的管理藝術

　　管理究竟是一門科學，還是一門藝術？

　　這是學術界，中西方爭論不休的命題。

　　管理作為一門科學，對謝家振先生來講，基本沒有什么挑戰。

　　技術出身的他，從基層一步步成長起來，對各項KPI經營指標如數家珍、對生產各部門的協作統籌和管理流程是輕車熟路；親自掛帥拿下武廣鐵路的訂單，是謝總精通市場和銷售的明證；三年前運作企業上市，又以驚人的速度掌握了投資、財務和資本市場的內在規律，操盤一家西方的水泥企業是沒有什么太大難度的。

　　但，現在擺在謝總面前的，是一家由八家地方性水泥企業聯合重組、股權不一致、企業文化錯落、人才素質參差的省級國有資產控股的公司——這考驗的不僅是膽識，更是耐心和智慧。

　　那么，謝總能挑起這一重擔嗎？

　　回答是肯定的。

　　因為，謝總身上不僅有西方管理者應有的嚴謹性和數字感，更有東方哲學家難得的上善若水的圓融和靈活。

　　“在實現目標上，兩點之間直線未必最短”；

　　“中國文化告訴我們，陽中有陰、陰中有陽，世事不能太絕對”；

　　“世界上沒有垃圾，垃圾是因為堆在垃圾站我們才界定它是垃圾，垃圾被利用，垃圾就是資源”；

　　“長錢不快，快錢不長。急功近利，不尊重全球的環境問題和國家政策導向，企業必不長久；想要可持續發展，獲取長久企業效益，就需要堅持誠信和品質”；

　　“在現階段，先將各企業的經營指標公開出來，讓各企業的相關負責人見賢思齊，暗中使勁，比剛性的一刀切，也許是更好的策略”；

　　“尊重人，尊重管理者的想法，磨合是需要寬容和耐心的”。

　　這已經超出了科學的范疇，這是藝術的靈光——經營和管理的藝術。

　　您能想到五年前，謝總是如何效仿“海爾模式”，將“各部門建設成為一個成本和效益中心”的思想，運用在自己的公司中，把一個瀕臨倒閉的企業，做成一家在湖南利潤最高的水泥廠嗎？

　　您能想到，謝總是如何的奇思妙想，推出“煙改白”計劃，當別家水泥廠的用煤成本在800元/噸的天價時，金磊可以控制在500元/噸的絕佳狀態上？放棄北方的煙煤，就地取材，對于這個看似不可能完成的任務，既體現了一個企業家的創新精神，更展現了金磊團隊的研發實力和奉獻情懷。

　　您能想到，謝總是在拿回武廣鐵路的訂單后，決定在九個月內，將三條濕法窯拆掉改成二線新型干法旋窯。這是驚險一跳——謝總及他的親密的團隊戰友們，跳得艱辛而決然。至今聽起這段故事，仍令人驚心動魄并唏噓不已。

　　您能想到，一個股份制企業最大股權的擁有者，事業正如日中天之際，又做出一個超乎常人的決定——加盟湖南南方。這是一個放棄無拘無束、自由自在，愿意承擔更大歷史責任和使命的決定。這是一個，因為朝思暮想的考慮如何為湖南水泥做更多貢獻，現在終于有機會，可以一展抱負的決定。這是一個，改變追隨他多年的團隊成員命運，卻可以讓更多的優秀團隊成員有更大的舞臺，和他一樣為一個更偉大的夢想，重新起跑的決定！

　　這，就是謝家振。

　　一個冷靜、從容，但決定后迅猛果斷的企業帶頭人；

　　一個謙和、謹慎，但創意間思想奔騰的管理藝術家。

　　和諧的環境營造

　　縱使是一棵參天大樹，其生長成材也離不開土壤、水分和陽光。

　　一個企業的發展，當然也離不開外部和諧的環境。

　　謝家振先生，絕對是一個用心建設和諧外部環境的耕耘者。

　　在短暫的交流中，我們能感受到謝總對集團總部戰略思想的準確把握，清晰的角色定位和對投資人負責的恪盡職守，讓我們看到一個高級職業經理人的職業素養和道德操守。

　　對于下屬的關懷備至和精心培養，讓我們感覺到謝總組織一個高效團隊的良苦用心。

　　廠區的綠化（既要金山銀山，也要綠水青山）、節能減排的技術改良和對周邊居民的常年無私幫助及捐贈，也讓我們看到了一個企業家的社會責任。

　　為政府排憂解難。08年郴州的冰雪大災，金磊人的主動、專業和勇于擔當的救援行動，讓政府驚訝于這個團隊的效率和統一、更令政府百思不得其解的是，這個團隊“不惜代價、不計成本”的作風。謝總親臨現場指揮，發出了“不完成任務，決不回家”的誓言，至今猶在耳邊縈繞。您很難將這些行為和一個精明的商人聯系在一起，沒有大智慧和大胸襟，是很難算得清這筆賬的。

　　湖南水泥的競爭，已經是如火如荼。謝總是如何看待競爭？以及競爭對手的呢？

　　在本次交流會上，謝總代表湖南南方公司，真誠地告訴現場媒體記者：“我們尊重水泥同業，我們和同業的關系更多的是伙伴而非對手，我希望媒體能把我們‘競合’的誠意表達出去。我們愿意交流和對話。湖南水泥市場的明天，有賴每一家同行的共同努力。”

　　這，就是中國建材南方公司的“為人寬厚、處世寬容、環境寬松”的經營理念，在謝總的輕松笑談間，真實地展現給每一個人。

　　的確限于篇幅，我沒辦法將更多的故事講述給大家。或者您有幸來到湖南南方公司，您和任何一個他們的成員接觸，相信您一定能有更多的收獲和啟發。

　　我們祝福，在中國建材集團公司“和諧為本”的經營思想指導下，在謝總及湖南南方全體同仁一如既往的努力和奉獻中，湖南南方會給我們呈現更加美好的未來。

　　真的需要感謝“中國水泥網”，策劃的本次萬里行活動，讓我們有機會走進每一家優秀的企業，近距離接觸一個個企業家。

　　文章最后，腦海里浮現出成都武侯祠的一幅對聯：

　　能攻心則反側自消，自古知兵非好戰；

　　不審視即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。

　　這幅對聯，既是贈送給謝總的，也是讓與每一位水泥同仁共勉。