臨沂金湖水泥廠靠低成本管理做大企業
該廠從１９９３年至今的１０年間，水泥年產量由１萬噸發展到目前年產水泥１１０萬噸，走出了一條上規模、快發展的運行之道。企業的快速發展靠的是什么？靠的是嚴格管理，靠的是深挖細掘、節能降耗。該廠創立之初就把“深挖細掘、節能降耗”作為一項企業生存和發展的措施，并輔以科學的運行，同時企業領導經常向職工灌輸勤儉節約的意識。重點做好以下四方面的工作：一是原材物料的采購，采取專門人員集中、比價采購以及公開招標等方式，既要保證原材物料的質量又要降低采購成本，即做到“貨比三家、物美價廉”，年為企業節約資金１３０多萬元。二是原材物料的使用，在保證正常生產的前提下，兼顧實用美觀，盡最大限度地做到節約。大到設備的檢修、維護、保養，小到一根角鐵、一顆螺帽甚至一張白紙都要定上指標，力求節約。能用舊的，不買新的；能“小材大用”，不“大材小用”，從而為企業節約了大量資金，使企業的資金周轉更加靈活。三是機器設備勤檢查、多保養，將維修費用降至最低；合理利用“峰、谷、平”時間電價差，統一調度設備的運行時間，并建立嚴格的獎罰措施，使得該廠噸水泥綜合電耗僅為６７．１２千瓦時，比國家一級標準節約１７．８８千瓦時，僅此一項每年就節約電費開支３５０多萬元。四是重視產品質量的同時，理性進行產品廣告投入。重點做大“金湖”品牌，從而避免了出現廣告費用投入不少而效果不理想的局面。
深挖細掘、節能降耗在該廠實施以來，形成了上至企業領導下至崗位職工時時講節約、事事講節約的良好氛圍。為該廠節省了大量資金，從而使企業能夠拿出更多的資金搞科研技改項目，２０萬噸治污技改生產線已于今年４月投產，產品供不應求，企業充滿了勃勃生機。深挖細掘、節能降耗成為該廠的一大管理特色。
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