宋志平：企業不創新會死，盲目創新死得更快；企業家應該百折不撓
中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長宋志平
近日，由《中國企業家》雜志社主辦，以“致敬長期主義”為主題的“2023（第二十一屆）中國企業領袖年會”在北京召開。中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長宋志平在會上表示，做企業需要秉承四大主義：務實主義、專業主義、長期主義、人本主義。
首先，宋志平指出，做企業不能虛頭巴腦，好高騖遠、抱有僥幸心理，應該一步一個腳印，注重務實主義。在他看來，制造業企業無非就是務實好五件事：將產品做出來，有量產的能力，提高質量，降低成本，最后將產品賣出去。他表示，在“質量一貫好、服務一貫好”的基礎上，戰略創新和市場經營都應該有務實的態度，但進行有目的的創新至關重要。他說：“不創新會死，盲目創新找死，死的更快。”
做企業到底應該追求多元化還是專業化？宋志平不贊成全產業鏈做企業。他認為，做企業需要聚焦，抓好專業主義的提升。小企業應該專精特新，但是當做到一個專業領域的天花板時，可以做相關多元化。
“高增長的時代不可能再回來了”，他指出，當下已經是高質量發展的時代。那么企業是否需要轉型或轉行？在宋志平看來，絕大多數企業的轉型并不意味著轉行，因為產品過剩是每個行業都存在的實際問題。“沒有落后的行業，只有落后的技術和落后的企業。”他說。
談到當下普遍的“躺平”現象，宋志平強調，企業家應該百折不撓。以中國商飛“長期奮斗，長期攻關”的成功案例，他表示長期主義是企業和企業家需要共同突破的挑戰。做企業是終身的考驗，不是“百米沖刺”，也不是“一代人的事”，要做好傳承，能將企業薪火相傳。
談及人本主義，宋志平圍繞“以人為本”的基礎分享了自己對“共享機制”的見解。無論是國企，民企，還是上市公司，做企業投入產出比最高的就是對人的投入，而管理一家企業的真諦即是調動人的積極性。若能將員工、客戶、投資者都關心到，一個企業就有了成功的基礎。
“有機制做企業不需要神仙，沒有機制神仙也做不好。”
編輯：戴冬虞
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