近年來，淮安楚州海螺水泥有限責任公司以壯大企業為出發點，以提高職工素質為立足點，以維權保障為著力點，以優化服務為關鍵點，用真心出實招全力提升職工的“成就指數、滿意指數、幸福指數”，為企業高質量發展凝聚強大合力。

強技能，提升職工“成就指數”

企業發展靠職工，職工發展靠技能，技能提升靠培訓。該公司以提高職工專業技能和綜合素質為重點，通過建立健全三級培訓體系，多渠道多層次強化職工技能素質培訓，提高本領，有效提高了企業競爭力。

緊貼生產經營，廣泛征集各部門、工段員工培訓需求，編制年度培訓計劃。全年組織安全和技能提升培訓190場，參培人員及崗位覆蓋面100%。其中，有6名職工晉升為中層干部和主管。針對人才特點，采取師徒培訓模式，為21名“海星人才”定制三年期跟蹤培養計劃。內培外引7名建筑、實驗高級技術員，組織開展混凝土知識培訓，并與先進單位交流學習，建立“制度大講堂”，由管理人員牽頭對制度要點進行輔導，還借助集團學習平臺海螺大學及騰訊會議等平臺，對員工進行應知應會和崗位操作技能提升培訓。每年定期開展質量技能、船運發運效率、橋吊門機卸貨效率大比武，全員安全和質量知識競賽，以及摻和料生產技術研究和市場推廣創新攻關。同時，加強素質提升，鼓勵員工參加在職繼續教育，并報銷相關費用，按月發放技術津貼。全年累計發放4.5萬元技術津貼，有9名員工參加大專、本科學習，38名員工取得高級工以上技術職稱。

此外，公司拓寬發展渠道，打造全綠色建材循環產業鏈，新能源項目并網發電、200萬噸綠色建材項目如期投產。同時，培育大批先進典型，有多名員工榮獲區級以上模范先進稱號，公司先后榮獲13項市級以上榮譽稱號。

重保障，提升職工“滿意指數”

該公司始終把維護職工合法權益作為重要任務，把構建和諧勞動關系作為重要目標，健全工會內部組織，完善全員勞動合同、集體合同、工資協商、勞動保護和勞動爭議調解等制度，不斷提高職工的“滿意指數”。

該公司每年進行一次工資協商，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配，建立完善職工工資增長機制。同時，抓好生產安全，建立安全生產宣教室，不斷改善職工安全生產作業條件，勞動合同簽訂率達100%，全年職工累計發放防暑降溫費13.92萬元、安全獎勵36.46萬元，排查700余項隱患，整改率100%，全年安全無事故。此外，重視女職工關愛，設立母嬰室、心理咨詢室，為哺乳期女職工提供安全、衛生、私密、溫馨的休息環境及情緒引導場所，提升了女職工的幸福感。

優服務，提升職工“幸福指數”

該公司始終堅持以職工為中心，加大服務力度，讓服務更貼心，讓廣大職工更暖心，不斷提高廣大職工的幸福感。

公司為員工繳納六險二金，落實企業年金、補充醫療保險等制度，共享發展成果。每年投入30多萬元，對職工進行職業健康檢查，并進行全面跟蹤。積極落實保障機制，累計發放各種福利近30萬元。另外，還從實際出發，用心打造職工滿意食堂，堅決打贏?！拔浮睉?，讓職工吃得營養、吃得健康、吃得滿意、吃得舒心，讓職工的幸福感成色更足、獲得感更可持續、安全感更有保障。