浙江尖峰集團股份有限公司以水泥起家，是全國水泥行業第一家上市公司，在50年的發展歷程中，不斷進行內涵提升和外延擴張，先后涉足了多個行業，現在逐步形成了以水泥和醫藥為主導，以通信、商貿、保稅、物流等為補充的相對多元經營格局。尖峰水泥被國家發改委、國土資源部、中國人民銀行列為60家國家重點支持水泥工業結構調整大型企業（集團）之一。尖峰藥業先后被評為全國醫藥百強企業、浙江省醫藥工業十強企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，并擁有省級新藥研發中心。

　　作為尖峰集團新的掌門人，董事長蔣曉萌從基層做起，逐步成長，經過幾十年的磨礪，蔣曉萌已成為一名既懂經營管理，又懂生產技術的復合型企業家。他以敏銳的市場嗅覺、前瞻性的發展眼光和務實的工作精神開創尖峰集團新的明天，提出了“合作創新強主業、規范科學求發展”的企業經營方針。他先后榮獲國務院特殊津貼、浙江省科學技術一等獎、浙江省優秀科技工作者、浙江省第二屆優秀中國特色社會主義建設者、金華市拔尖人才等諸多殊榮。

　　轉型升級搶先機

　　蔣曉萌意識到，轉型、升級對于企業來說是一種自身提升的市場行為，是提高企業核心競爭力的有效途徑，是貫徹落實科學發展觀的一項具體工作。

　　上世紀90年代，尖峰集團就已經考慮到水泥產業高能耗性與石灰石礦、煤炭資源緊缺所帶來的問題必將遏制公司的長遠發展。所以，尖峰集團在1998年就跨出水泥行業，正式發展朝陽產業--醫藥。這些年，在水泥行業深受到宏觀調控影響同時，醫藥產業給了尖峰很大的支撐，并且發展勢頭迅猛。

　　與此同時，在水泥板塊尖峰也實現了生產工藝的升級，早在上世紀90年代初就開始淘汰高能耗、高污染機立窯，并用先進的回轉窯取代。同時，有效利用回轉窯排放的廢氣余熱進行發電，既節約了能源，而且進一步減少了污染物的排放。“尖峰”水泥是行業內“環保標兵”，“尖峰”牌水泥被評為“中國綠色建材產品”。

　　科技創新占市場

　　在市場競爭日趨激烈的情況下，誰擁有科技創新能力，誰就有市場的主動權。為此，蔣曉萌大力推進企業技術創新體系和運行機制的建設。在他的帶領下，公司旗下的尖峰藥業積極同中國藥科大學、南開大學、四川抗菌素工業研究所等知名高等院校和科研機構建立了廣泛的技術合作，擁有以抗生素和心血管類藥物為主導的綜合性新藥研究開發基地，研究涉及抗菌藥物、糖尿病藥物、高血壓藥物、降脂藥物、眼科用藥等多個領域。在制劑方面除了進行常規劑型研究外，還著力開展了如緩釋、控釋制劑等新劑型的研發，其中滴丸劑型填補了省內空白。

　　蔣曉萌先后主持開發國家級新藥三十余只。由他擔任的浙江省重大科技攻關項目--國家一類新藥加替沙星的研制，創新了其分子結構，克服了光毒反應，延緩了細菌耐藥性，屬國內首創，是我國喹諾酮類第一個國家一類新藥，技術達國際先進水平。2007年，由其主持開發的二類新藥注射用噴昔洛韋獲準全球首家上市，這些高新技術產品的批量生產，不僅為企業創造了較好的經濟效益，而且擴大了尖峰藥業的知名度，促進了企業品牌建設，提升企業競爭力。今年，尖峰藥業成功申請了醋氯芬酸緩釋片專利，更有多項專利還在審理中。

　　同時，蔣曉萌還是植物提取行業的先行者，尖峰藥業在天津建立了尖峰天然產物研究開發公司，是全國最大的opc研究生產基地之一。目前在蘋果多酚萃取工藝技術方面已取得全球領先，并建有植物分離技術博士后流動站，擁有多項國際領先的專利技術。

　　正是憑借著這些高科技產品，尖峰藥業在短短幾年內就成了同行業內備受人矚目的后起之秀。

　　整合資源謀發展

　　蔣曉萌認為，極限競爭必然產生寡頭經濟。在目前國內水泥行業面臨結構性調整及政府支持水泥行業優化重組的時刻，與大型央企中建集團接軌，實行聯合，以迅速獲得資源優勢，取得資本收益，無疑是一次非常有利的發展時機。

　　2007年8月17日，中國建材、尖峰集團、湖南省國資委等六家公司共同出資組建了南方水泥有限公司，首期注冊資本達35億。南方水泥成立后，通過并購及聯合重組等方式，對東南經濟區（包括浙江、江西、上海、湖南、福建）的部分水泥企業進行整合。南方水泥成立后，在蔣曉萌的倡導下，南方水泥與尖峰集團共同出資在金華設立了一家區域性專業化水泥公司--浙江金華南方尖峰水泥有限公司（后稱南方尖峰），充分利用原有尖峰集團的品牌、產能、人才、渠道等優勢，整合周邊水泥企業，大力提升南方水泥在浙中南地區的水泥市場的占有率與影響力。

　　蔣曉萌積極地進行管理整合，率先在南方尖峰所屬的企業進行整合，逐步推進實現銷售、采購、財務、人力資源的統一。建立一系列完善的管理制度，將原有的民營企業漸漸地轉入規范管理。同時，在收購、接收過程中，面對如何妥善處理好并購方人力資源的問題，特別是企業高層、中層管理者，注意企業不穩定的行為發生和失去向心力。蔣曉萌注重開展有效的交流工作，采取有效的溝通策略釋放并購企業員工壓力和憂慮感，穩定員工思想，保持業務的開展。

　　在金華、蘭溪、建德區域，以南方尖峰為中心，依照職業經理人思想，創造性地實施了委托管理模式，走集團化管理思路，積極貫徹“五化+KPI”管理模式，實現了民營企業文化和國有企業文化的有機融合，卓有成效地推動了區域內水泥行業價值的提升。

　　善學善用求長遠

　　蔣曉萌有著非凡的學習能力，善于思考，通過自學及高校系統學習，成功獲得了管理學碩士，現正在攻讀管理工程博士。同時，他不僅將理論付諸于實踐，還注意結驗總結，將實踐上升為理論。幾年來，他先后撰寫發表了科技管理論文數十篇，都獲得了好評。在他的帶領和影響下，尖峰集團已逐步形成了年輕化、知識化、學習型的管理團隊。他認為企業管理者要有廣博的知識體系來支撐未來發展的決策導向，善學、善用方能立百年基業。

　　尖峰集團在發展過程中，不斷總結、完善發展思路和經營理念。目前，尖峰集團經過這幾年的整合發展，一方面依托央企發展浙江的水泥產業，另一方面積極到擁有資源優勢、發展相對滯后的地區進行水泥產業的投資。2008年位于湖北黃石市的大冶尖峰水泥5000T/D生產線順利投產；今年參與投資的廣西河池的虎鷹水泥4000T/D生產線也即將投產。同時積極發展現代物流業，尖峰國際貿易公司成功申請為大連期貨交易所的商品交割倉庫，充分發揮了金華在浙中西部的地緣優勢，確保了公司的發展后勁。

　　在當前嚴峻的經濟形勢下，蔣曉萌強調：一方面要繼續沿襲管理創新、成本領先、營銷卓越三條主線來提高公司的核心競爭力；另一方面要充分理解危機與機遇的辯證關系，抓住金融危機這一契機，憑風揚帆，整合公司內外部資源，變劣勢為優勢，變優勢為強勢。

　　今年上半年，尖峰集團凈利潤與去年同比增長百分之兩百至三百，繼續呈現良好的發展勢頭。