三獅材料桐廬中心站：深化閉環管理，強化執行落實，推動提質增效
近年來，三獅材料所屬桐廬中心站始終堅定不移推進精細化管理，強化制度執行，完善落實機制，聚焦降成本、提質量、強隊伍、重落實，積極探索企業管理新模式，不斷建立完善全流程的精細化管理方式和科學化管理方法，實現精準施策、精細治理，持續提升內控管理質效，為企業高質量發展賦能。
01制度為先，建立內部管理長效機制
強化組織領導
成立“制度建設工作領導小組”，牽頭抓好制度“廢改立”工作，建立分類分級審議決策機制，充分發揚民主集中優勢，從實廢止制度、從準修改制度、從嚴建立制度，實現管理制度根據市場環境變化和企業發展實際與時俱進。
強化制度規范
始終堅持“制度管人”，注重建立企業發展長效機制，重點強調“一把手”第一責任人職責，狠抓制度執行落地，更好地把制度優勢轉化為企業治理效能。2022年，桐廬中心站共有現行制度90項，當年新建制度20項，廢止11項，修改18項，通過完善制度體系，持續推進企業管理制度化、規范化、體系化。
02嚴抓考核，保障績效指標順利完成
圍繞任務指標，桐廬中心站著力優化考核方案，聚焦重點內容抓好績效考核，細化任務分解，明確責任單位、責任領導、責任人，確保指標可實現、可參照、可追蹤，并及時督促落實。
將市場營銷納入績效考核
探索創新抓市場業務的方式方法，每周召開例會布置跟蹤工作任務，反饋市場信息、回款情況，嚴格控制墊資額度及發貨審批制度，全年共落實回款措施248項。
將技術創新納入績效考核
對桐廬市場所有品類的砂進行抗裂試驗，為后續減少混凝土開裂提供重要依據，進一步提高混凝土質量，年單方凈利潤提高4元，實現降成本、提效益“雙豐收”。
將客戶滿意度納入績效考核
以提高客戶服務水平為導向，修改優化滿意度調查方案，全年共調查93次，滿意率達82.8%，完善客戶服務工作“實施—評價—考核—提升”閉環管理，努力實現客戶與企業共贏。
03狠抓落實，堅決貫徹執行各項任務
將安全環保落到實處
堅定“不安全不生產、不環保不生產、不符合規定不生產”理念，每月召開安全環保會議，要求每位員工當好自身安全第一責任人，樹立底線思維、紅線意識。
將理論學習落到實處
深入學習黨的二十大精神，豐富學習內容與學習形式，不做表面功夫，不搞痕跡主義，推動理論與實踐相結合，做到學有所思、學有所悟。
將工作作風落到實處
強化責任意識和擔當精神，進一步端正員工思想意識，提升員工事業心和責任感，培養員工事不過夜、案不積卷的緊迫感。
下一步，桐廬中心站將繼續深耕精細化管理，讓制度落實更流暢，將抓執行進行到底，加速形成緊張有序、生動活潑、快捷高效、全面進步的發展局面，有力保障年度各項任務順利完成，助推企業高質量發展。
編輯：李心儀
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
