11月29日，中國水泥網于杭州舉辦了以“數據驅動決策，智能引領未來”為主題的智能化高峰論壇，旨在聚集行業智慧，共同探討并推動我國水泥行業的智能化進程。

會上，中建材信云智聯科技有限公司（以下簡稱：信云智聯）智能制造事業部技術總監孫曉峰作《水泥行業數字化轉型新范式——浙江水泥實踐》主題報告。分享近年來信云智聯與浙江水泥在數字化轉型過程中的合作經驗，以及雙方收獲的一些思考與啟示。

信云智聯智能制造事業部技術總監——孫曉峰

首先，數字化轉型必須以管理為先、流程為先為基礎，再結合全面的數字化技術工具，才能實現如虎添翼的效果。浙江水泥數字化轉型從實際需求出發，始終以提質增效、降本降耗為原則，憑借深厚的管理經驗，融入數字化思維，不斷進行流程優化，實現了在成本控制、運營管控和質量管控方面的顯著提升，這些提升使得浙江水泥在中國建材集團內各項經營指標均列榜首，并已超越集團外其他具有先天優勢的企業。

其次，每一項最佳管理實踐的誕生，都是企業在管理思想、工藝研究和數字化技術的融合中付出了巨大的努力與心血的結果。浙江水泥為了提升控制入窯生料均勻性指數（KFUI），組織攻關小組、制定采樣規范、制定數據處理及計算表格工具，通過團隊不斷地合作和努力，最終取得成果后指導培訓員工并在全區域推廣。這種在管理和生產技術上追求卓越的理念和精神，是企業在數字化轉型中取得成功的關鍵因素之一。而數字化技術的應用，將使整個過程變得更加簡化、效果更好、效率更高。

再次，數據作為企業的重要資產，是企業技術管理與創新的基礎，是數字化轉型過程中不可或缺的一環。信云智聯攜手浙江水泥一起開創了“搭架子”“理需求”“摸家底”“定標準”和“做實現”這種適合水泥行業的五步走數據治理方法體系，最終實現將業務標準、數據標準和治理工具沉淀在了工業互聯網平臺中。

最后，數字化轉型的本質，其實就是管理體系的變革，從流程驅動進一步向數據驅動升級。流程驅動依賴于人的能力，而企業的人才培養是一個艱難而漫長的過程。數字化帶來的改變是將管理流程和管理動作被很大程度上固化在系統中，通過數據進行智能輔助決策，降低對人的經驗和能力要求，從而形成更有效的管理體系，更高效地完成管理目標。

孫曉峰表示，管理和變革永無止境，數字化轉型同樣如此，水泥企業數字化轉型過程中，數據在經營管控、管理、控制方面逐步發揮更多效能。未來，信云智聯將攜手浙江水泥繼續并肩同行，強精益、提效益，加快產業數字化轉型和數字價值化步伐，全面拓展數字化運營、持續推進數據治理、深化挖掘數據價值，為全面推動“數字中國建材”增效賦能。

11月30日，中國水泥網組織參觀了浙江水泥旗下的杭州山亞南方水泥有限公司（以下簡稱：山亞南方）。與會嘉賓深入生產現場，對工業互聯網平臺、窯磨專家系統、設備智能監控平臺、能源管理中心、物流管理、安全智能管理、環保監控等智能模塊進行了深入了解，對山亞南方各項智能化建設給予充分認可，也對整潔工廠及生產管理精細化程度給予了高度評價。

與會嘉賓聽取山亞南方工業互聯網介紹